李亞：《互聯(lián)網(wǎng)及資本運作 》

  培訓講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學經(jīng)濟學博士、南開大學工商管理博士后南開大學商學院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網(wǎng)學者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉型專家中央電視臺CCTV2財經(jīng)評論專家北京大學民營經(jīng)濟研究院特邀高級研究員北京大學、清華 詳細>>

李亞
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李亞：《互聯(lián)網(wǎng)及資本運作 》詳細內(nèi)容

李亞：《互聯(lián)網(wǎng)及資本運作 》

**模塊 互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、機會點與資本變局

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務互聯(lián)網(wǎng)

3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風口

1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容

2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)

3、共享經(jīng)濟

4、企業(yè)服務

5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡

6、微商與微營銷

三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的三個重要問題

1、 互聯(lián)網(wǎng)投資或轉型的關鍵要點

2、 美國、日韓、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)格局與趨勢

3、 互聯(lián)網(wǎng)思維


第二模塊 五個案例

一、房地產(chǎn)O2O案例

1、項目背景

2、融資跟進

3、輕資產(chǎn)模式：O2O

4、成本控制

二、情趣電商微營銷案例

1、流量成本過高：百度SEM的難題

2、網(wǎng)紅打造

3、微商拓展

4、合伙人架構

l 工資換股權

l 分期成熟

三、醫(yī)藥電商案例

1、利潤過低

2、B2C：O2O

l 客戶定位

l 服務定位

l 藥店整合

l 價格沖突

3、B2B

4、平臺的夢想

l 京東醫(yī)藥城

l 天貓醫(yī)藥館

l 政府管制與解除

四、教育互聯(lián)網(wǎng)案例

1、項目背景

2、資源整合：微營銷運作

3、股權合作

4、估值難題

l 客戶價值

l 無形資產(chǎn)價值

l 規(guī)模價值

5、團隊沖突

五、旅游互聯(lián)網(wǎng)案例

   1、項目背景

   2、主要難題

   3、客戶細分

   4、微商合作

第三模塊 互聯(lián)網(wǎng)的關鍵要點

一、單點突破

1、客戶（痛點、癢點、興奮點）

2、觸點：場景革命、社交

3、體驗：不僅僅是產(chǎn)品而是全流程、極簡化

4、傳播：復購率與客戶圈層

二、股權融資

1、VC風格與選擇

2、產(chǎn)業(yè)投資與眾籌的組合

3、內(nèi)部融資跟進

4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度

三、戰(zhàn)略定位

1、客戶定位：原有資源利用，尋找交融邊緣地帶

2、產(chǎn)品定位：爆品戰(zhàn)略、MVP

3、品牌定位：心智切入、褚橙

4、競爭定位：效率、護城河

四、組織變革

   1、90后的管理：快樂工作，365

   2、自組織：碳9、韓都衣舍

3、組織裂變：宗毅

4、社會化創(chuàng)業(yè)：共享經(jīng)濟、眾包

5、谷歌與華為的對比與適應度

6、生物化組織與顛覆式創(chuàng)新

五、數(shù)據(jù)分析

1、關鍵數(shù)據(jù)

2、KPI

3、數(shù)據(jù)的背后

4、工具的選擇

5、大數(shù)據(jù)的應用


  《資本運作》課程大綱



一、中國的經(jīng)濟分析與投資機遇

1、中國未來五年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2、投資機會點分析

3、中國資本市場的格局與趨勢

二、資本投入與股權安排

1、投資新企業(yè)

2、投資現(xiàn)有企業(yè)

3、股權安排與風險控制

三、投資項目評估

1、團隊

2、商業(yè)模式（客戶線，競爭線，營銷線）

3、財務分析

4、風險分析

四、金融產(chǎn)品設計與公司的產(chǎn)融結合

1、金融產(chǎn)品設計

2、公司的產(chǎn)融結合

3、股市、債市及金融衍生產(chǎn)品的投資策略

五、基金、并購、上市的運作要點

1、基金

2、并購

3、上市（含新三板掛牌）

4、資本運作與公司治理

六、案例分析與評價

1、華為案例

2、大午案例

3、李錦記案例

4、阿里巴巴案例

5、萬科案例

6、百度案例

7、愛屋吉屋案例

8、滴滴案例

9、聯(lián)想案例

10、愛多案例

11、中遠案例

12、尚謀案例

13、大通案例

14、真功夫案例

15、王永慶案例


 

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《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權，控制性股東對外部股

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《公司治理與內(nèi)部權責》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內(nèi)訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權，控制性股東對外部股

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股權激勵與公司治理課程大綱授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的：通過一天的深入學習探討，學員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對不同人員如何進行股權激勵課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計的三角關系？2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)

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