《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障機(jī)制設(shè)計實施及典型案例解析》1天
《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障機(jī)制設(shè)計實施及典型案例解析》1天詳細(xì)內(nèi)容
《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障機(jī)制設(shè)計實施及典型案例解析》1天
《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障機(jī)制設(shè)計實施及典型案例解析》
幾個問題:
高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)有的嗎?
高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么?
到底什么是高周轉(zhuǎn)?
“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分,到底是什么樣的?
過去、現(xiàn)在和將來,到底如何實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)?
房地產(chǎn)行業(yè),高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路?
課程觀點(diǎn):
高周轉(zhuǎn)是利器,但不是萬能鑰匙
碧桂園:誰說大象不能跳舞
不以資金回正為目的的趕工,都是耍流氓;不以再投資為目的的趕工,都不是高周轉(zhuǎn)
通過全價值鏈標(biāo)準(zhǔn)化,未來的房企,將對現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)實施降維打擊
社會多元化、需求多元化,推動房企多元化,未來除了大而全,必也有小而美
課程收益:
了解房企高周轉(zhuǎn)的原理和適用范圍;
全面掌握房企高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式和保障機(jī)制;
深入解析碧桂園高周轉(zhuǎn)背后的戰(zhàn)略與價值觀、組織管控與人才理念、激勵與思維方式、工作方法與技術(shù)研發(fā)等成功要素;
標(biāo)桿案例同時包括:萬科、新城、旭輝、融創(chuàng)、萬達(dá)、華夏幸福等;
重點(diǎn)圍繞高周轉(zhuǎn)機(jī)制,同時兼顧行業(yè)全貌,洞察房地產(chǎn)行業(yè)過去、未來及各種商業(yè)模式。
課程對象:
房企董事長、總裁、高級管理人員等
主要內(nèi)容:
房地產(chǎn)行業(yè)宏觀表現(xiàn)及高周轉(zhuǎn)概述(0.5小時)
中國房地產(chǎn)行業(yè)宏觀表現(xiàn)
2013-2018中國房地產(chǎn)市場走勢
十五年百強(qiáng)變化
十強(qiáng)六年指標(biāo)
高周轉(zhuǎn)概述
什么是高周轉(zhuǎn)
高周轉(zhuǎn)對房企的意義
高周轉(zhuǎn)的潛在風(fēng)險
2013-2018碧桂園發(fā)展之路(1小時)
認(rèn)識碧桂園:碧桂園的前世今生
千億后發(fā)展之路
六年蝶變:從破千億到劍指萬億
2013-2018年度關(guān)鍵詞解讀:全方位、立體透視高周轉(zhuǎn)
房企高周轉(zhuǎn)的核心基因(0.5小時)
跟投機(jī)制的意義和作用
碧桂園:成就共享、同心共享
房企跟投機(jī)制小結(jié):價值雙享核心邏輯圖
房企高周轉(zhuǎn)的組織保障:組織、權(quán)責(zé)(0.5小時)
組織管控
房企組織管控模式
組織管控與企業(yè)發(fā)展階段、區(qū)域競合關(guān)系
房企組織管控案例:碧桂園、萬科、新城
權(quán)責(zé)體系
三級架構(gòu)的職責(zé)定位及授權(quán)
標(biāo)桿企業(yè)授權(quán)要點(diǎn)
房企高周轉(zhuǎn)的工作方法:前置、穿插、溝通(2小時)
高周轉(zhuǎn)影響要素大數(shù)據(jù)分析
高周轉(zhuǎn)的十項工作方法
理性拿地
資金籌劃
團(tuán)隊儲備
設(shè)計推動
報建有效
示范區(qū)管控
開盤組合拳
工程質(zhì)變
外圍和諧
高周轉(zhuǎn)成功、失敗案例及結(jié)論
房企高周轉(zhuǎn)中的高科技:標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略化、工業(yè)化(2小時)
客戶需求及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
成本合約及供方標(biāo)準(zhǔn)化
施工標(biāo)準(zhǔn)化
裝配式建筑起源與發(fā)展
碧桂園如何做裝配式建筑(SSGF)
房地產(chǎn)行業(yè)未來走勢與創(chuàng)新(0.5小時)
房地產(chǎn)行業(yè)未來走勢
2019年的碧桂園
房地產(chǎn)行業(yè)未來走勢
重資產(chǎn)商業(yè)模式:商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城市更新
創(chuàng)新地產(chǎn)模式:長租公寓、大健康、大教育、新零售
常濤老師的其它課程
房企組織管控設(shè)計及落地(1天) 05.14
房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計及落地課程背景:組織管控,是房企戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)。從本地開發(fā),到異地開發(fā),再到全國多區(qū)域綜合開發(fā),從機(jī)會拿地,到主動投資,從住宅開發(fā),到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入,在房企發(fā)展的各個階段,集團(tuán)定位、區(qū)域競合關(guān)系、授權(quán)賦能、項目強(qiáng)弱矩陣管理模式等要素,都會發(fā)生深刻變化。這是一個戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級的過程。同時這一切也都是有
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標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵機(jī)制解析課程收益:1、了解跟房地產(chǎn)投機(jī)制的前世今生。2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)跟投機(jī)制的方法論,以及配套的關(guān)鍵成功要素。3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬億背后的機(jī)制和機(jī)理。4、交流多家國內(nèi)標(biāo)桿房企不同的觀點(diǎn)、方法和角度,如萬科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)(1.5小時)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
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