房企組織管控設計及落地（1天）

  培訓講師：常濤

講師背景：
常濤老師現(xiàn)任TOP10某標桿房地產(chǎn)集團高級副總裁從業(yè)21年，其中IT行業(yè)8年，地產(chǎn)行業(yè)13年；曾任碧桂園、華夏幸福、寶龍地產(chǎn)等標桿房企運營高管，具備“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大地產(chǎn)模塊的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家.常老師13年地產(chǎn)行業(yè)高 詳細>>

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房企組織管控設計及落地（1天）詳細內(nèi)容

房企組織管控設計及落地（1天）

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設計及落地
課程背景：
組織管控，是房企戰(zhàn)略落地的支點。從本地開發(fā)，到異地開發(fā)，再到全國多區(qū)域綜合開發(fā)，從機會拿地，到主動投資，從住宅開發(fā)，到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入，在房企發(fā)展的各個階段，集團定位、區(qū)域競合關系、授權(quán)賦能、項目強弱矩陣管理模式等要素，都會發(fā)生深刻變化。這是一個戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級的過程。
同時這一切也都是有章可循的。
縱觀十年來各標桿企業(yè)的發(fā)展變化過程，結(jié)合國內(nèi)的管理咨詢界先進方法論，根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)特性、發(fā)展階段、標桿參照等要素，全面介紹房企組織管控設計及落地經(jīng)驗、方法，供企業(yè)參照、學習、對標。
學員對象：
董事長、總裁、房企集團總部各職能負責人、區(qū)域\事業(yè)部總裁、各級運營\人力負責人
房企組織管控特點及要求
企業(yè)管理金字塔（戰(zhàn)略、文化、價值觀、組織、流程、人力資源）
組織管理的歷史及現(xiàn)狀
組織管控的常見模式（財務管控/戰(zhàn)略管控/操作管控）
標桿房企組織管控發(fā)展過程介紹
房企戰(zhàn)略與組織管控各階段匹配關系
萬科組織管控案例
碧桂園組織管控案例
其他企業(yè)組織管控案例：新城地產(chǎn)、中梁、華潤置地等
組織管控的設計流程
組織管控設計方法論及案例
企業(yè)戰(zhàn)略識別
房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈識別
組織管控模式及管控層級確定：集團-區(qū)域-城市公司-項目部
各級管控邊界及架構(gòu)設計
部門職責設計
專題：項目管理模式確定“強矩陣、平衡矩陣、弱矩陣、職能制”
成果案例：組織管理手冊
組織管控配套落地要素
基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的權(quán)責點識別
權(quán)責手冊設計原則及方法
流程設計原則及方法
定崗定編
成果案例：權(quán)責手冊、流程清單、標準崗位配置及編制

 

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