標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵(lì)機(jī)制解析

  培訓(xùn)講師:常濤

講師背景:
常濤老師現(xiàn)任TOP10某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁從業(yè)21年,其中IT行業(yè)8年,地產(chǎn)行業(yè)13年;曾任碧桂園、華夏幸福、寶龍地產(chǎn)等標(biāo)桿房企運(yùn)營高管,具備“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大地產(chǎn)模塊的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家.常老師13年地產(chǎn)行業(yè)高 詳細(xì)>>

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標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵(lì)機(jī)制解析
課程收益:
1、了解跟房地產(chǎn)投機(jī)制的前世今生。
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)跟投機(jī)制的方法論,以及配套的關(guān)鍵成功要素。
3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬億背后的機(jī)制和機(jī)理。
4、交流多家國內(nèi)標(biāo)桿房企不同的觀點(diǎn)、方法和角度,如萬科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。
房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵(lì)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)(1.5小時(shí))
房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢
房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵(lì)的特點(diǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵(lì)的挑戰(zhàn)
房地產(chǎn)跟投機(jī)制(1小時(shí))
跟投機(jī)制的意義和作用
跟投機(jī)制在美國房地產(chǎn)行業(yè)的模式
跟投機(jī)制在中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
標(biāo)桿案例重點(diǎn)介紹:碧桂園(2小時(shí))
五年,如何從沖破千億到劍指萬億
讓利機(jī)制:成就共享
金手銬:同心共享
大道至簡的管理體系
狼性的企業(yè)文化
其他標(biāo)桿案例介紹(1.5小時(shí))
萬科事業(yè)合伙人機(jī)制
旭輝項(xiàng)目跟投制度與年度獎(jiǎng)勵(lì)制度
新城共創(chuàng)共享制度
總結(jié)與討論(1小時(shí))

 

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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)及落地課程背景:組織管控,是房企戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)。從本地開發(fā),到異地開發(fā),再到全國多區(qū)域綜合開發(fā),從機(jī)會(huì)拿地,到主動(dòng)投資,從住宅開發(fā),到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入,在房企發(fā)展的各個(gè)階段,集團(tuán)定位、區(qū)域競合關(guān)系、授權(quán)賦能、項(xiàng)目強(qiáng)弱矩陣管理模式等要素,都會(huì)發(fā)生深刻變化。這是一個(gè)戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級(jí)的過程。同時(shí)這一切也都是有

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《商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管理》課程收益:宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式,深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素,掌握商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控要點(diǎn),從高管層面,把控商業(yè)項(xiàng)目的全面運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),確保商業(yè)項(xiàng)目的成功。第一天商業(yè)地產(chǎn)宏觀篇商業(yè)的概念及內(nèi)涵(1.5H)廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵(1.5H)國外商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷史國外

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標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析-----常濤課程背景:4月12日,一份來自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場。文件中,碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)對企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿,并給出一系列具體建議,將項(xiàng)目從拿地到開盤周期縮短至5個(gè)月甚至更短時(shí)間。在一些項(xiàng)目上甚至要做到拿地3個(gè)月開盤,僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的?項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房

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