房企組織管控設(shè)計(jì)及落地（1天）   05.14

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)及落地課程背景：組織管控，是房企戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)。從本地開發(fā)，到異地開發(fā)，再到全國多區(qū)域綜合開發(fā)，從機(jī)會(huì)拿地，到主動(dòng)投資，從住宅開發(fā)，到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入，在房企發(fā)展的各個(gè)階段，集團(tuán)定位、區(qū)域競(jìng)合關(guān)系、授權(quán)賦能、項(xiàng)目強(qiáng)弱矩陣管理模式等要素，都會(huì)發(fā)生深刻變化。這是一個(gè)戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級(jí)的過程。同時(shí)這一切也都是有

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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新與全流程價(jià)值鏈品質(zhì)管理案例解析（2天）   05.14

《商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈高品質(zhì)解析》課程收益：宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控要點(diǎn)，從高管層面，把控商業(yè)項(xiàng)目的全面運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，確保商業(yè)項(xiàng)目的成功。十余家標(biāo)桿企業(yè)案例分享。商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)（2H）商業(yè)商業(yè)的概念廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)電商商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的成因中國商業(yè)地產(chǎn)國外

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《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》1天   05.14

《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》幾個(gè)問題：高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)有的嗎？高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么？到底什么是高周轉(zhuǎn)？“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？過去、現(xiàn)在和將來，到底如何實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？房地產(chǎn)行業(yè)，高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路？課程觀點(diǎn)：高周轉(zhuǎn)是利器，但不是萬能鑰匙碧桂園：誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕

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《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》2天   05.14

《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》幾個(gè)問題：高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)有的嗎？高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么？到底什么是高周轉(zhuǎn)？“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？過去、現(xiàn)在和將來，到底如何實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？房地產(chǎn)行業(yè)，高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路？課程觀點(diǎn)：高周轉(zhuǎn)是利器，但不是萬能鑰匙碧桂園：誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕

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標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵(lì)機(jī)制解析   05.14

標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵(lì)機(jī)制解析課程收益：1、了解跟房地產(chǎn)投機(jī)制的前世今生。2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)跟投機(jī)制的方法論，以及配套的關(guān)鍵成功要素。3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬億背后的機(jī)制和機(jī)理。4、交流多家國內(nèi)標(biāo)桿房企不同的觀點(diǎn)、方法和角度，如萬科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵(lì)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)（1.5小時(shí)）房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

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標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析   09.07

標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析-----常濤課程背景：4月12日，一份來自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場(chǎng)。文件中，碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項(xiàng)目從拿地到開盤周期縮短至5個(gè)月甚至更短時(shí)間。在一些項(xiàng)目上甚至要做到拿地3個(gè)月開盤，僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的？項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房

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