標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機(jī)制設(shè)計實施及典型案例解析

  培訓(xùn)講師：常濤

講師背景：
常濤老師現(xiàn)任TOP10某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級副總裁從業(yè)21年，其中IT行業(yè)8年，地產(chǎn)行業(yè)13年；曾任碧桂園、華夏幸福、寶龍地產(chǎn)等標(biāo)桿房企運營高管，具備“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大地產(chǎn)模塊的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家.常老師13年地產(chǎn)行業(yè)高 詳細(xì)>>

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標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機(jī)制設(shè)計實施及典型案例解析詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機(jī)制設(shè)計實施及典型案例解析

標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機(jī)制設(shè)計實施及典型案例解析

                                                                                               -----常濤

 

課程背景：

4月12日，一份來自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場。文件中，碧桂園董事局主席楊國強(qiáng)對企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項目從拿地到開盤周期縮短至5個月甚至更短時間。在一些項目上甚至要做到拿地3個月開盤，僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的？

項目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房地產(chǎn)項目的盈利空間，化解企業(yè)資金壓力、降低企業(yè)風(fēng)險，但如何在高周轉(zhuǎn)的情況下，達(dá)到速度與品質(zhì)統(tǒng)一，成為了檢驗開發(fā)商運營以及對市場把握能力的標(biāo)準(zhǔn)！

 

課程收益：

1、  了解新形勢下房企高周轉(zhuǎn)帶來的收益與風(fēng)險;

2、  掌握高周轉(zhuǎn)運營管理全流程體系創(chuàng)建與實施;

3、  以碧桂園為例，深入解析標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運營模式。

 

課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等相關(guān)人員

 

 

主要內(nèi)容：

一、房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與高周轉(zhuǎn)概述

1.         房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢

2.         什么是高周轉(zhuǎn)

3.         高周轉(zhuǎn)的適用范圍

4.         房企高周轉(zhuǎn)帶來的收益

5.         房企高周轉(zhuǎn)存在的風(fēng)險

 

二、房企高周轉(zhuǎn)的核心基因

1.         共享機(jī)制

2.         跟投機(jī)制

 

三、房企高周轉(zhuǎn)的組織保障

1.         組織管控

2.         權(quán)責(zé)體系

3.         人才體系

 

四、房企高周轉(zhuǎn)的前置要求

1.         產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

2.         供方戰(zhàn)略化

 

五、房企高周轉(zhuǎn)的運營模式解析

1.         做好前期策劃

2.         規(guī)劃設(shè)計前置

3.         做強(qiáng)前期集采

4.         工程前期介入

5.         招標(biāo)采購提效

6.         政府關(guān)系突破

 

六、標(biāo)桿房地產(chǎn)案例解析

1.         五年，如何從沖破千億到劍指萬億

2.         讓利機(jī)制：成就共享

3.         金手銬：同心共享

4.         大道至簡的管理體系

5.         狼性的企業(yè)文化


 

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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計及落地課程背景：組織管控，是房企戰(zhàn)略落地的支點。從本地開發(fā)，到異地開發(fā)，再到全國多區(qū)域綜合開發(fā)，從機(jī)會拿地，到主動投資，從住宅開發(fā)，到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入，在房企發(fā)展的各個階段，集團(tuán)定位、區(qū)域競合關(guān)系、授權(quán)賦能、項目強(qiáng)弱矩陣管理模式等要素，都會發(fā)生深刻變化。這是一個戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級的過程。同時這一切也都是有

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