《標桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機制設(shè)計實施及典型案例解析》2天

《標桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機制設(shè)計實施及典型案例解析》
幾個問題：
高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨有的嗎？高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么？
到底什么是高周轉(zhuǎn)？
“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？
過去、現(xiàn)在和將來，到底如何實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？
房地產(chǎn)行業(yè)，高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路？
課程觀點：
高周轉(zhuǎn)是利器，但不是萬能鑰匙
碧桂園：誰說大象不能跳舞
不以資金回正為目的的趕工，都是耍流氓；不以再投資為目的的趕工，都不是高周轉(zhuǎn)
通過全價值鏈標準化，未來的房企，將對現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)實施降維打擊
社會多元化、需求多元化，推動房企多元化，未來除了大而全，必也有小而美
課程收益：
了解房企高周轉(zhuǎn)的原理和適用范圍；
全面掌握房企高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式和保障機制；
深入解析碧桂園高周轉(zhuǎn)背后的戰(zhàn)略與價值觀、組織管控與人才理念、激勵與思維方式、工作方法與技術(shù)研發(fā)等成功要素；
標桿案例同時包括：萬科、新城、旭輝、融創(chuàng)、萬達、華夏幸福等。
重點圍繞高周轉(zhuǎn)機制，同時兼顧行業(yè)全貌，洞察房地產(chǎn)行業(yè)過去、未來及各種商業(yè)模式。
課程對象：
房企董事長、總裁、高級管理人員等
主要內(nèi)容：
房地產(chǎn)行業(yè)宏觀表現(xiàn)及高周轉(zhuǎn)概述（1.5小時）
中國房地產(chǎn)行業(yè)宏觀表現(xiàn)
2013-2017中國房地產(chǎn)市場走勢
14年百強變化
十強五年指標
高周轉(zhuǎn)概述
什么是高周轉(zhuǎn)
高周轉(zhuǎn)對房企的意義
高周轉(zhuǎn)的潛在風(fēng)險
2013-2017碧桂園五年發(fā)展之路（1.5小時）
認識碧桂園：碧桂園的前世今生
五年發(fā)展之路
五年蝶變：從破千億到劍指萬億
2013-2017年度關(guān)鍵詞解讀：全方位、立體透視高周轉(zhuǎn)
五年中的戰(zhàn)略先導(dǎo)：碧桂園的戰(zhàn)略大師——楊國強
房企高周轉(zhuǎn)的核心基因（2.5小時）
跟投機制的意義和作用
碧桂園：成就共享、同心共享
萬科：項目跟投機制
旭輝：項目跟投機制、業(yè)績獎金制度
新城：合伙人制度、共創(chuàng)共享制度
房企跟投機制小結(jié)：價值雙享核心邏輯圖
房企高周轉(zhuǎn)的組織保障：組織、權(quán)責(zé)、人才（1小時）
組織管控
房企組織管控模式
組織管控與企業(yè)發(fā)展階段、區(qū)域競合關(guān)系
房企組織管控案例：碧桂園、萬科、新城
權(quán)責(zé)體系
三級架構(gòu)的職責(zé)定位及授權(quán)
標桿企業(yè)授權(quán)要點
人才發(fā)展
房企人力資源管理的特點及挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的人力資源管理
高周轉(zhuǎn)下的人力資源管理
房企高周轉(zhuǎn)的工作方法：前置、穿插、溝通（2小時）
高周轉(zhuǎn)影響要素大數(shù)據(jù)分析
高周轉(zhuǎn)的十項工作方法
理性拿地
資金籌劃
團隊儲備
設(shè)計推動
報建有效
示范區(qū)管控
開盤組合拳
工程質(zhì)變
外圍和諧
高周轉(zhuǎn)成功、失敗案例及結(jié)論
房企高周轉(zhuǎn)中的高科技：標準化、戰(zhàn)略化、工業(yè)化（2小時）
客戶需求及產(chǎn)品標準化
成本合約及供方標準化
施工標準化
裝配式建筑起源與發(fā)展
碧桂園如何做裝配式建筑（SSGF）
房地產(chǎn)行業(yè)未來走勢與創(chuàng)新（1小時）
房地產(chǎn)行業(yè)未來走勢
2018年的碧桂園
房地產(chǎn)行業(yè)未來走勢
重資產(chǎn)商業(yè)模式
商業(yè)地產(chǎn)：萬科&印力、萬達、華潤
文旅地產(chǎn)：長隆、寶龍
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：華夏幸福
城市更新：瑞安
創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式
長租公寓：房企新風(fēng)尚
大健康：大健康行業(yè)圖譜
大教育：碧桂園教育集團
新零售：智慧商業(yè)及人貨場的變化

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