商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新與全流程價值鏈品質(zhì)管理案例解析（2天）

  培訓講師：常濤

講師背景：
常濤老師現(xiàn)任TOP10某標桿房地產(chǎn)集團高級副總裁從業(yè)21年，其中IT行業(yè)8年，地產(chǎn)行業(yè)13年；曾任碧桂園、華夏幸福、寶龍地產(chǎn)等標桿房企運營高管，具備“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大地產(chǎn)模塊的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家.常老師13年地產(chǎn)行業(yè)高 詳細>>

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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新與全流程價值鏈品質(zhì)管理案例解析（2天）詳細內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新與全流程價值鏈品質(zhì)管理案例解析（2天）

《商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析》
課程收益：
宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。
洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點，從高管層面，把控商業(yè)項目的全面運作風險，確保商業(yè)項目的成功。
十余家標桿企業(yè)案例分享。
商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)（2H）
商業(yè)
商業(yè)的概念
廣義的商業(yè)
中義的商業(yè)
狹義的商業(yè)
電商
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)的成因
中國商業(yè)地產(chǎn)
國外商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)的價值
商業(yè)地產(chǎn)的風險與挑戰(zhàn)
中國購物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局（0.5H）
中國購物中心發(fā)展歷程
四個階段
當前特點
中國購物中心行業(yè)格局
購物中心行業(yè)格局
主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)概覽
商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點（戰(zhàn)略明晰篇：3H）
確定商業(yè)模式
以售養(yǎng)租派
資本運作派
不差錢派
城市使命派
管理輸出派
強買強賣派
確定管控模式
商業(yè)地產(chǎn)房企不同發(fā)展階段的對應(yīng)管控模式
萬達模式
萬科模式
凱德模式
華潤置地模式
大悅城模式
新城模式
寶龍模式
碧桂園模式
龍湖模式
商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點（選址定位篇：3H）
拿地選址
商業(yè)成功要素分析
城市研究
地理位置
人口情況
商家意向
財務(wù)指標
選址標準
商業(yè)定位
市場調(diào)研
租售關(guān)系定位
商業(yè)定位
業(yè)態(tài)規(guī)劃
業(yè)態(tài)技術(shù)條件
品牌規(guī)劃及租決文件
品牌分類
品牌分級
品牌組合
品牌規(guī)劃
商鋪技術(shù)條件
租賃決策文件
商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點（設(shè)計開發(fā)篇：3H）
商業(yè)設(shè)計
建筑設(shè)計
機電設(shè)計
內(nèi)裝設(shè)計
導視設(shè)計
專項設(shè)計
設(shè)計標準及造價標準
商業(yè)設(shè)計要素案例
工程管理
招商
知己
知彼（品牌知識、決策鏈、開店戰(zhàn)略、年度開店計劃、開店習慣、選址標準、工程條件）
合同條款
商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點（籌備篇：2H）
商戶裝修管控
施工圖審核
商戶圍擋設(shè)計
商戶裝修設(shè)計效果審核
商戶進場手續(xù)
裝修現(xiàn)場管控
商戶開業(yè)前工作銷項
消防報驗
籌備計劃管控
商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點（經(jīng)營篇：2H）
開業(yè)穩(wěn)場
持續(xù)經(jīng)營
購物中心不同生命周期經(jīng)營特點和經(jīng)營策略
購物中心不同季節(jié)經(jīng)營特點和經(jīng)營策略
購物中心經(jīng)營工作事項：招商、營運、企劃、廉政、法務(wù)、人力、設(shè)計、工程、物業(yè)、公共關(guān)系、財務(wù)、品牌
招調(diào)提升
商業(yè)新變局（2H）
智慧商城
新零售
大資管
泛商業(yè)
文旅地產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
長租公寓
大健康
大教育

 

常濤老師的其它課程

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計及落地課程背景：組織管控，是房企戰(zhàn)略落地的支點。從本地開發(fā)，到異地開發(fā)，再到全國多區(qū)域綜合開發(fā)，從機會拿地，到主動投資，從住宅開發(fā)，到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入，在房企發(fā)展的各個階段，集團定位、區(qū)域競合關(guān)系、授權(quán)賦能、項目強弱矩陣管理模式等要素，都會發(fā)生深刻變化。這是一個戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級的過程。同時這一切也都是有

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《商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管理》課程收益：宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點，從高管層面，把控商業(yè)項目的全面運作風險，確保商業(yè)項目的成功。第一天商業(yè)地產(chǎn)宏觀篇商業(yè)的概念及內(nèi)涵（1.5H）廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵（1.5H）國外商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷史國外

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《標桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機制設(shè)計實施及典型案例解析》幾個問題：高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨有的嗎？高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么？到底什么是高周轉(zhuǎn)？“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？過去、現(xiàn)在和將來，到底如何實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？房地產(chǎn)行業(yè)，高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路？課程觀點：高周轉(zhuǎn)是利器，但不是萬能鑰匙碧桂園：誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕

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《標桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機制設(shè)計實施及典型案例解析》幾個問題：高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨有的嗎？高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么？到底什么是高周轉(zhuǎn)？“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？過去、現(xiàn)在和將來，到底如何實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？房地產(chǎn)行業(yè)，高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路？課程觀點：高周轉(zhuǎn)是利器，但不是萬能鑰匙碧桂園：誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕

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標桿房企跟投與綜合激勵機制解析課程收益：1、了解跟房地產(chǎn)投機制的前世今生。2、系統(tǒng)學習房地產(chǎn)跟投機制的方法論，以及配套的關(guān)鍵成功要素。3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬億背后的機制和機理。4、交流多家國內(nèi)標桿房企不同的觀點、方法和角度，如萬科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵的特點與挑戰(zhàn)（1.5小時）房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點

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標桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機制設(shè)計實施及典型案例解析-----常濤課程背景：4月12日，一份來自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場。文件中，碧桂園董事局主席楊國強對企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項目從拿地到開盤周期縮短至5個月甚至更短時間。在一些項目上甚至要做到拿地3個月開盤，僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的？項目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房

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