如何構(gòu)建公司企業(yè)文化

  培訓講師：何新云

講師背景：
戰(zhàn)略與人力資源管理專家—何新云老師【資質(zhì)介紹】?組織及人力資源管理專家?資深管理咨詢顧問?北京大學、南京大學的特聘講師【工作經(jīng)驗】何老師先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名 詳細>>

何新云
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如何構(gòu)建公司企業(yè)文化詳細內(nèi)容

如何構(gòu)建公司企業(yè)文化

如何構(gòu)建公司的企業(yè)文化
【基本信息】
學員人數(shù)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)。分小組，每人設置名牌
物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
授課時長：2天，12小時
目標學員：企業(yè)中高層管理者
培訓方式：互動、交流、研討、講解、答疑
【達成目標】
理解建設企業(yè)文化的作用和價值
了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和理念
構(gòu)建企業(yè)文化的內(nèi)容
掌握企業(yè)文化落地的方法
【背景介紹】
美國著名的管理學家托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼研究美國40多家優(yōu)秀公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)成功的背后有著各自的管理風格，而決定這些管理風格的恰恰是各自的企業(yè)文化。因而企業(yè)的文化建設在企業(yè)的經(jīng)營成功方面起到了非常強的引領(lǐng)作用。而無論文化建設多么重要，其根本的作用還是為了支持企業(yè)的經(jīng)營和目標的，因而文化就要落在地上才有其現(xiàn)實的意義。中國的華為公司在這方面做的是非常成功，也是很值得國內(nèi)這些企業(yè)學習的。華為重視企業(yè)文化的建設，特別提及了“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”，同時也特別強調(diào)文化的落地現(xiàn)實性，通過考核與評價，以及人才選拔等，將文化緊密的結(jié)合在公司管理的各個方面。
【課程大綱】
認識并理解企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設是為經(jīng)營目標服務的
企業(yè)經(jīng)營與管理的全模型介紹
回顧公司的經(jīng)營目標及相關(guān)策略
完成好的方面和不足的地方
研討：其中和公司文化有關(guān)的是哪些方面
實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的要素介紹
優(yōu)秀成功企業(yè)的普遍文化特點介紹
研究企業(yè)文化的三個基本點
企業(yè)文化的定義與理解
企業(yè)文化的定義是什么
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括什么內(nèi)容
企業(yè)文化的四個層次
案例分享：華為公司的文化介紹
狼性文化
口號文化
群眾運動
床墊文化
案例介紹：通用電氣公司的用人理念文化介紹
企業(yè)文化的內(nèi)容與操作
研討：我們公司是否是有文化的
判斷一個公司是否有文化的一個標準
理解企業(yè)的使命與愿景
企業(yè)使命要解決什么問題
愿景是什么
討論回顧并詮釋本公司的使命與愿景
互動與交流：構(gòu)建企業(yè)使命與愿景需要回答的問題
一些著名公司的使命與愿景的介紹
理解企業(yè)核心價值觀
企業(yè)為什么要構(gòu)建核心價值觀
核心價值觀的定義與理解
互動交流：本公司的核心價值觀是什么
案例介紹：華為公司的核心價值觀介紹
構(gòu)建管理原則
理解管理原則的作用
研討：我們公司是否有管理原則
案例介紹：IBM公司的管理原則的提煉與介紹
營造企業(yè)文化的氛圍
企業(yè)文化培育之路
理解企業(yè)文化形成的過程
想法與問題和理念
有影響的故事
小組交流與互動：本公司文化的形成
有哪些因素會影響公司的文化傳播
你能記得的公司的有代表性的事件是什么
影響企業(yè)文化傳播的因素分析
案例介紹：華為公司企業(yè)文化的氛圍營造
員工心里輔導
注重學習與交流
倡導高雅的生活方式
細節(jié)文化
企業(yè)文化的落地與傳播
企業(yè)文化在冰山模型中的表述
企業(yè)文化通過人力資源管理的方式進行落地
招聘面試中企業(yè)文化的識別要素
培訓中如何落實企業(yè)文化
如果通過考核的方式落地企業(yè)文化
人才選拔與企業(yè)文化的連接
案例介紹：華為公司的企業(yè)文化是如何落地的
強化面試考官對文化的理解
面試過程中如何識別候選人的價值觀
新員工封閉式培訓，融入文化的過程
建設內(nèi)部刊物，創(chuàng)建企業(yè)文化落地的平臺

 

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