優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)

  培訓講師：周海博

講師背景：
周海博老師——管理實戰(zhàn)訓練專家★國家心理二級咨詢師★心理學碩士★國際催眠師★4D卓越團隊—國際認證★結構化思維—認證講師★中國人民大學培訓學院特聘講師個人簡介12年從事企業(yè)中高層管理實踐，是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業(yè)管理、 詳細>>

周海博
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優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)詳細內容

優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)

-1153160-924560-11322059909810-1153160488950《員工職業(yè)化素養(yǎng)3項修煉》課程大綱
《員工職業(yè)化素養(yǎng)3項修煉》課程大綱
《卓越管理者的5項修煉》
-1153160179705課程背景
課程背景
未形成良好的職業(yè)素養(yǎng)的員工，在企業(yè)中往往會有很多顯著的問題存在，包括缺乏基本的商務禮儀，不良的溝通和情商，沒有協(xié)作和共贏意識，過于自我和偏執(zhí)，處事自負或自卑，眼高手低缺少執(zhí)行落地能力等，嚴重的影響個人的發(fā)展，組織的績效，團隊的協(xié)作，企業(yè)應盡快結合企業(yè)文化和組織現狀，對其進行培訓和宣導，通過管理和影響，快速的統(tǒng)一文化，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而成為合格的企業(yè)人。本課程從五種職業(yè)心態(tài)，三大職業(yè)技能，全方位提升員工職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工快速進化為合格優(yōu)秀的職業(yè)人。
課程目標
幫助學員認清工作的本質，企業(yè)與員工的關系。
掌握金木水火土五行職業(yè)心態(tài)和職業(yè)化能力素質模型
掌握商務禮儀，有效溝通，高效自律三個方面的職業(yè)素質能力，進而通過練習掌握其要領
學員對象：中基層員工
人數建議：建議50人以內
課程優(yōu)勢：
面對員工，不講大道理，不說教，以學員角度出發(fā)，闡明職業(yè)化的收益，激發(fā)學員學習興趣
課程內容均選自經典理論和實際經驗，結合客戶企業(yè)企業(yè)文化及發(fā)展階段，針對性定制，務實易吸收
案例選用實際工作場景，每天都會遇到，學完就能應用
-1174115215900引導式授課+案例式推進+游戲化教學，確保學員參與感，收獲感，提升自信，樂于實踐。
課程大綱
-1174750106680第一章：全面理解職業(yè)化素養(yǎng)
一，職業(yè)化的定義與意義
1，初入職場的常見困惑與誤區(qū),
367665080645二，卓越職業(yè)人的能力素質模型
三，提升職業(yè)五行素質
金：堅定自信
木：積極主動
水：靈活包容
火：激情敬業(yè)
土：道德自律
-117475087630第二章：職業(yè)化之形：商務禮儀
一、禮儀引入
357441540005禮儀的本源
二、著裝禮儀：從形象開始！
正裝的穿法
商務休閑如何界定
站、坐、行、蹲禮儀
三、接待禮儀：開始交談！
見面四部曲：問好，介紹，握手，遞名片
請跟我來——引領之禮
3597275254635您挺忙的吧？——寒暄之禮
您請坐——座位禮儀
場景演練：公司來了貴賓！
四、溝通禮儀：匯報結果！
老板您好——電話禮儀
尊敬的領導——郵件禮儀
到我辦公室來一下——匯報禮儀
場景演練——領導的任務
-1163955100965第三章：職業(yè)化之本：有效溝通
一、溝通的原理：相互理解
383349589535案例：一次不愉快的溝通經歷
理解雙方的冰山模型
完善個人的規(guī)條，信念
四種不良的應對姿態(tài)
察覺自己和對方的需求
小組活動：應對姿態(tài)互動體驗
二、溝通的第一步：傾聽對方
1）有效傾聽的行為
2）觀察對方的肢體語言
39331902857503）進行有效的反饋和回應
4）看出對方的內心需求
5）傾聽自己同樣重要
小組活動：說出你的心里話
三、溝通的原則：互信共贏
小組游戲：紅黑游戲
雙贏的五種要素
信任的四個要素
建立信任的11種有效行為
如何借助互信和共贏確定溝通策略
四、溝通的技巧：有效表達
牢記溝通目標
387477054610調整偏激信念
積極表達事實
促成雙方需求共贏
坦誠表達感謝、道歉、請求
-117475085725第四章：職業(yè)化之魂：自我管理
3874770187960一、個人目標規(guī)劃
1）有目標的人不一樣
2）個人職業(yè)目標與企業(yè)目標關聯(lián)
3）個人短期目標與領導任務關聯(lián)
二、時間管理的步驟
1）第一步：列出事務清單
2）第二步：篩選重要內容
3969385628653）第三步：進行有效排序
4）第四步：集中攻克難題
5）第五步：科學處理打斷
三、時間管理補遺
如何防止拖延
時間管理小技巧一覽
案例討論：繁忙的一周
-117475085725課程總結
課程回顧、計劃制定
注：課綱可根據客戶實際需求，結合提供案例進行一定范圍內的調整，使之有針對性的服務到企業(yè)，起到更好的培訓效果

 

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沙漠掘金—高效能執(zhí)行力打造這是一次神奇的淘金之旅一路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風險相伴時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執(zhí)行的能力是折戟沉沙還是滿載而歸？讓我們拭目以待！沙盤項目描述：本培訓項目采用沙盤模擬的形式進行，在操作過程中培訓師會逐步帶領學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”；指南

 講師：周海博詳情

-630555-924560-11322059909810-631825508635《下屬面談與溝通》課程大綱周海博《下屬面談與溝通》課程大綱周海博《卓越管理者的5項修煉》-1140460158115一、課程背景一、課程背景溝通是最常見普通，卻又最深奧的學問，而企業(yè)是追求利潤，相互協(xié)作的共同體，對于溝通的要求更加嚴苛，其中向下溝通是所有管理者都需要面對的重要

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-2084705-1510665-11322059909810-669925186055《新生代員工管理》課程大綱《新生代員工管理》課程大綱-1140460158115一、課程背景一、課程背景隨著新生代員工陸續(xù)加入到團隊中，裸辭，沖突，情緒化，過于自我，追求平等，自由散漫等一系列問題，讓管理者一時發(fā)現過去曾經有效的管理方式似乎都失去了作用，面對這些衣食無憂的

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《引導式案例教學法》課程大綱2022周海博課程背景：如今學員已經不滿足知識類的填鴨，希望能夠在貼近真實工作場景下，進行分析和研討，進而對新知識能夠練習和運用，離開教室就能解決實際問題。這個過程需要培訓師萃取并優(yōu)化案例，有技巧的呈現案例背景，通過有效的提問和引導激發(fā)大家討論，用總結和點評凝聚多方觀點，形成可落地的工具和方法。對于培訓師的要求非常高，本課程聚焦案

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-655955-920750-11322059909810right224155《高效員工的7項修煉》課程大綱《高效員工的7項修煉》課程大綱-1140460158115一、課程背景一、課程背景本課程聚焦高效能員工的理念和技能，從實際出發(fā)，系統(tǒng)的從積極心態(tài)，目標設置，效能管控，傾聽同理，互信共贏，分歧處理，個人提升提升七個維度全方位提升員工的職業(yè)技能，從而快速

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-630555-92709900-113220599098100right408305《管理者的有效溝通》課程大綱《管理者的有效溝通》課程大綱-1140918158543一、課程背景00一、課程背景溝通是最常見普通，卻又最深奧的學問，而企業(yè)是追求利潤，相互協(xié)作的共同體，對于溝通的要求更加嚴苛，很多管理者都會遇到下列溝通問題：當老板提出很難完成的目標時，自己只

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跨部門溝通與協(xié)作——課程大綱（周海博）課程背景隨著公司高速發(fā)展，組織快速壯大，職責分工越來越精細，各部門之間的協(xié)作也會產生更多的摩擦和爭議，良性的摩擦有利于問題的解決，規(guī)則的完善，但缺乏引導的惡性摩擦則會降低彼此信任，形成越來越厚的部門墻，導致組織溝通效率低下，協(xié)作混亂，降低績效，阻礙企業(yè)目標實現。本課程聚焦公司管理團隊，本著先建立信任和共識，再學習溝通協(xié)作

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