《無懈可擊保障類險種創(chuàng)新后的高成交模型》(高效助力開門紅提前完成)

  培訓講師:劉錚

講師背景:
職業(yè)背景:東方智業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理。曾任職中興-沈陽商業(yè)大廈、遼寧東亞海外文化發(fā)展公司、北方中媒智能研發(fā)中心。遼寧省經(jīng)濟研究會理事、高級企業(yè)顧問。教育背景:受訓于澳大利亞管理顧問機構(gòu)。工商管理碩士。職業(yè)背景:東方智業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理。曾 詳細>>

    課程咨詢電話:

《無懈可擊保障類險種創(chuàng)新后的高成交模型》(高效助力開門紅提前完成)詳細內(nèi)容

《無懈可擊保障類險種創(chuàng)新后的高成交模型》(高效助力開門紅提前完成)

“無懈可擊”可復制保障型險種銷售與學習技巧
—— 完勝開門紅戰(zhàn)略全景圖
【課程背景】
疫情的到來使人們對于疾病防護意識以及金錢支配的心態(tài)有了極大轉(zhuǎn)變,保險行業(yè)將迎來又一加速發(fā)展的機遇。同時面對消費觀念、意識的升級,客戶素質(zhì)與知識水平的提高,新一代消費主力軍逐漸轉(zhuǎn)移至80、90后。最快完成銷售意識、銷售模式創(chuàng)新跟上時代發(fā)展腳步者將會迅速搶占市場。
【課程目標】
1、學習模型建立方法的傳授,可復制到日常訓練中,提高學習效率并實現(xiàn)延續(xù)。
2、站在客戶的角度學習保障型險種組合,完成保險資產(chǎn)化配置。
3、引導隊伍不斷延伸思考,使保障型險種的銷售話術(shù)形成條件反射。
4、解決矛盾點,使業(yè)務(wù)團隊能夠“恍然大悟”積極實踐新的銷售技巧,大幅提高成交率的同時讓隊伍更加忠誠,保持活力形成正向循環(huán)。
5、延續(xù)培訓效果為營業(yè)部提供早會訓練工具。
【課程時間】
半天 — 1天
【課程對象】
保險營銷各層級從業(yè)人員
【課程大綱】
第一講:學習模型的建立
1、如何學習才能提高效率 — 技巧傳授
2、引入華為理念—完善學習模型,不斷創(chuàng)新銷售技能的方法
3、建立能夠復制給隊伍的模型
第二講:保險的原理
1、保險的關(guān)鍵“三角”
2、保險剛需定律3、金融工具保險的最強優(yōu)勢解析
4、保障型險種組合的正確配置理念
第三講:掃清銷售障礙
一、剛需的理由
1、家庭生活水平視角
2、家庭財務(wù)分析圖
3、馬斯洛需求理論的啟示
4、疫情帶來的認知
5、風險管理的策略
二、矛盾的發(fā)掘與破除
1、保險絕非消費
2、關(guān)于重復理賠來保障家庭財務(wù)的安穩(wěn)
3、不發(fā)生風險保險也能成為重中之重
4、如何守護家庭的命運
5、保險=收入
第四講:創(chuàng)新銷售模式
1、李佳琦直播帶貨的技巧引入保險銷售極速提升成交率(實踐篇)
2、體驗式行銷
3、保險資產(chǎn)化
4、保險的連接
5、緊跟社會實事,無法再拒絕保險
6、如何形成“烙印”完成“種草“
7、計劃書遞交策略如何提高成交率
第五講:可復制模型的建立
1、保障型險種的細致化分層
2、保險話術(shù)的思考原理,人人都是“創(chuàng)作者”
3、引導客戶思考— 高成交率畫圖講保險
4、讓客戶專注的引導方法
5、化無形為有形的場景式銷售技巧
第六講:進階篇—高保額成交法則
吉尼斯世界紀錄壽險保單的秘密
第七講:早會工具的發(fā)放延續(xù)課程效果
結(jié)語:讓每一位學員學會如何學習,將課程內(nèi)容形成可復制的模型傳遞給團隊。離開課堂也能建立自己的學習模型,清楚如何不斷創(chuàng)新,不斷引入先進銷售技能。

 

劉錚老師的其它課程

《新媒體時代保險的創(chuàng)新營銷技巧》【課程背景】疫情的到來催化了人們對于新媒體工具的依賴性,人們的生活習慣,消費習慣,信息獲取習慣等都離不開線上工具的應(yīng)用。最具代表性的就是滲透到人們生活方方面面的“短視頻”的應(yīng)用。2018年6月報告顯示“短視頻”用戶達5.94億,直播用戶已超過4.25億,占所有網(wǎng)民的74.1。借助新媒體時代的“風口”營銷模式也有了翻天覆地的變化

 講師:劉錚詳情


高成交率產(chǎn)說會完整流程講解——完勝開門紅戰(zhàn)略全景圖【課程背景】全面解決產(chǎn)說會邀約難,簽單差的情況。讓營業(yè)部,營業(yè)組以及個人能夠掌握高成交率產(chǎn)說會的流程設(shè)計方法以及課程講授技巧,讓客戶擁有良好的參會體驗,降低簽單的難度。本次課程將公開導師們閉口不談的秘密。幫你找到?jīng)_刺業(yè)績達成的捷徑。【課程目標】1、精準邀約,百分百邀約成功的技巧掌握2、讓員工掌握產(chǎn)說會流程設(shè)計

 講師:劉錚詳情


《詳解期繳保險的創(chuàng)新營銷技巧》【課程背景】參考非典時期健康險業(yè)務(wù)收入同比增長97.6,人們的保險意識以及配置需求加速提高?!秷蟾妗凤@示,新冠疫情一定程度上改變了消費者對保險的認知和需求,65.38的受訪者表示愿意加大保險的投入。疫情后大眾理財觀念中保險產(chǎn)品的需求上升速度位列眾多金融產(chǎn)品之首?!?020中國高凈值人群健康投資調(diào)研》中強調(diào)保險成為高凈值人群未來配

 講師:劉錚詳情


《銀保開門紅拓客精細化營銷流程訓練營》【課程背景】2020年伊始,一場突如其來的疫情之殤,打亂了國民經(jīng)濟的發(fā)展節(jié)奏,各行各業(yè)均遭受到不同程度的影響,中國保險業(yè)雖然逆勢增長,但速度趨于平緩。2021年,正當十四五規(guī)劃開局之年,后疫情時代,各行各業(yè)全面復蘇,經(jīng)濟回暖,中國保險業(yè)的發(fā)展又將面臨新的目標與挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型升級勢在必行。一年一度的保險開門紅,是激發(fā)業(yè)務(wù)動力系

 講師:劉錚詳情


銀行開門紅保險實戰(zhàn)特訓【課程背景】在疫情的催化下開門紅保險銷售將迎來爆發(fā)性增長的機會;銀行渠道近幾年加大了保險銷售的力度,尤其是期望能夠在開門紅期間抓住流量客戶、盤活存量客戶、激活潛力客戶,開發(fā)新增客戶使保險業(yè)務(wù)全面開花;但在保險產(chǎn)品的銷售上出現(xiàn)了明顯的分化,躉繳險種被當作理財產(chǎn)品銷售,面對客戶保險的抵觸心理,營銷人員不知如何應(yīng)對。期繳保險在銀行內(nèi)部出現(xiàn)員工

 講師:劉錚詳情


高效營銷管理之術(shù)【課程背景】營銷人如何定位自己。如何打造一支高績效組織團隊,如何使隊伍始終保持活力,激發(fā)團隊的自主性降低管理成本。弱化激勵機制,教你如何設(shè)計團隊自主創(chuàng)新,自主奮斗的意識引導路徑。營銷不僅僅是技能培訓,打造適合營銷人團隊迅猛發(fā)展,高效行動的機制才是組織長久發(fā)展必經(jīng)之路?!菊n程收益】1、掌握營銷管理的四個大方向,找準發(fā)力點。2、如何建立深入人心的

 講師:劉錚詳情


最佳年金險銷售時代來臨——精準營銷開門紅高成交率策略全景圖【課程背景】2020年疫情的影響與來自發(fā)達國家的制裁給我國經(jīng)濟帶來不容忽視打擊,國家采取了多方面政策加以應(yīng)對,隨著各行業(yè)逐漸復蘇,多重因素的共振促使本年度開門紅迎來極佳的爆發(fā)機會,只有你正確認識了大環(huán)境及消費者心理因素的變化,才能精準制定銷售策略,而就在此階段你的業(yè)績即將勢如破竹突飛猛進?!菊n程目標】

 講師:劉錚詳情


開門紅精準營銷策略【課程背景】疫情的到來使人們對于疾病防護意識以及金錢支配的心態(tài)有了極大轉(zhuǎn)變,本次開門紅保險行業(yè)將迎來又一加速發(fā)展的機遇。如何制定符合當下環(huán)境,滿足客戶需求及潛在需求的開門紅營銷策略。本次課程將從開門紅產(chǎn)品選擇到銷售技巧,活動舉辦、后期客戶回訪等全面呈現(xiàn),助力開門紅業(yè)績目標超額完成?!菊n程框架】1、開門紅的由來及發(fā)展歷程介紹,開門紅往年銷售端

 講師:劉錚詳情


《開門紅精準營銷全流程解析》【課程背景】在疫情的催化下開門紅保險業(yè)將迎來爆發(fā)性增長,如何快速制定高效開門紅銷售策略;借由開門紅抓住流量客戶、盤活存量客戶、激活潛力客戶,開發(fā)新增客戶;同時結(jié)合當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟情況及客戶結(jié)構(gòu),設(shè)計出特色鮮明的開門紅營銷活動方案,就首季開門紅整體營銷活動給出具體實施操作步驟,確保開門紅銷售目標的實現(xiàn)?!菊n程收益】1、充分理解開門紅精準

 講師:劉錚詳情


開門紅客戶高評價高成交產(chǎn)說會目錄——完勝開門紅戰(zhàn)略全景圖【課程背景】目前各行業(yè)會銷模式泛濫,加之疫情影響針對客戶邀約難,客戶體驗差,現(xiàn)場簽單率差的現(xiàn)狀,特此升級產(chǎn)說會內(nèi)容,增強客戶體驗,“種草“客戶,并讓客戶自主選擇購買?!井a(chǎn)說會目標】1、增強客戶參會體驗,降低下次邀約難度2、會后溝通環(huán)節(jié),能夠讓客戶與業(yè)務(wù)員充分互動交流3、讓客戶真正學習到正確的投資方法,將

 講師:劉錚詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有