非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講:張瑞陽老師
【課程背景】
招不到人,又留不住人!很多公司面臨持續(xù)的“人才瓶頸”;
HR經(jīng)理覺得業(yè)務部門培養(yǎng)不到位,管理過于隨意,員工離職就抱怨;業(yè)務經(jīng)理認為
選人、育人、留人是HR部門的責任,很少在留才,培養(yǎng)人才方面花費時間和精力;
業(yè)務骨干成為管理者后忽略人才甄別、挖掘、培育,專于技術,卻疏于管理;
該課程系統(tǒng)地講述了人才規(guī)劃,人才選拔、人才培養(yǎng)、人才使用,人才保留激勵等
人力資源管理和開發(fā)的方法和技巧,幫助非人力資源管理者對企業(yè)存在的上述問題進行
系統(tǒng)的梳理。
【課程目標】
【課程大綱】
第一章 業(yè)務經(jīng)理的人力資源管理職責及規(guī)劃
■ 業(yè)務經(jīng)理的角色定位和職責
■ 理解企業(yè)人力資源管理的思路,政策和目標
■ 部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的職責和目標
■ 部門人才資源發(fā)展規(guī)劃
第二章 高匹配的人才選拔
■ 明確招聘需求,拓寬甄選渠道
■ 提高甄選過程的洞察力
■ STAR人才甄選過程中的提問技術與MBTI洞察
■ 人崗適配:崗位能力現(xiàn)狀初評及發(fā)展?jié)摿︻A估
■ 測評:識別人的性格 – Facet 5種人格特質(zhì)的識別方法
■ 適配原則:適合就是最好
■ 案例分析
第三章 如何用人
■ ?構建異質(zhì)團隊
■ 工作行為與結果管理方法
■ 部門主管的用人原則與用人策略
■ 管理不同類型的員工
第四章 如何培養(yǎng)下屬
■ 增加員工的歸屬感和企業(yè)認同感
■ 有一個有效的指導者和引導者
■ 塑造下屬的行為習慣
■ 塑造下屬解決問題的思維模式
■ 培養(yǎng)下屬結果導向的靈活性
■ 案例分析及情景模擬
第五章 如何留人
■ 激勵理論的管理實踐運用
■ 視頻及案例研討
■ 如何識別員工的需要?
■ 如何打造企業(yè)吸引人才的競爭優(yōu)勢?
■ 如何留住企業(yè)的骨干人才
■ 事業(yè)留人、情感留人、薪酬留人、文化留人的策略措施
■ 案例分析及小組討論
第六章 員工關系管理
■ 建立企業(yè)溝通平臺
■ EAP系統(tǒng)
■ 工會在員工關系管理中的作用
■ 離職面談管理及離職善后處理
第七章 提高自身領導力
■ 領導力與職務權力的區(qū)分
■ 管好自己,發(fā)揮帶頭作用
■ 贏得信任 -- 與員工建立和諧關系
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