《生動課堂密碼-內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階四部曲》
《生動課堂密碼-內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階四部曲》詳細(xì)內(nèi)容
《生動課堂密碼-內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階四部曲》
內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培養(yǎng)系列課程之
《生動課堂密碼》?-內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階四部曲
?著作版權(quán)登記:國作登字-2021-L-00042109
主講:謝達(dá)
【課程背景】:
越來越多的企業(yè)將內(nèi)部培訓(xùn)師視為關(guān)鍵崗位進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)。但經(jīng)過多年實踐與觀察,我們發(fā)現(xiàn),盡管大部分的內(nèi)訓(xùn)師掌握了基本的呈現(xiàn)與表達(dá)技巧,也有了自己的講授課程,但在實際授課過程中,依然面臨以下重要挑戰(zhàn):
學(xué)習(xí)效果差:講師自我感覺良好,該講的都講,但學(xué)員卻難以理解,課后無法轉(zhuǎn)化吸收;
課程沉悶:內(nèi)容講解方法單一,學(xué)員參與度低,不知如何生動呈現(xiàn);
課堂混亂:現(xiàn)場注意力不集中,突發(fā)事件頻發(fā),不知如何控場;
視授課為任務(wù):被動接受教學(xué)任務(wù),也不知如何提升自己?
《生動課堂密碼-內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階四部曲》課程遵循“以學(xué)員為中心,以績效為基礎(chǔ)”的核心理念,以內(nèi)訓(xùn)師在實際授課中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)為主要設(shè)計邏輯,從“內(nèi)容進(jìn)階、呈現(xiàn)進(jìn)階、控場進(jìn)階、成長進(jìn)階”四個維度進(jìn)行實戰(zhàn)與賦能,幫助內(nèi)訓(xùn)師達(dá)成進(jìn)階目標(biāo)。(重點訓(xùn)練表達(dá)與理解)
【培訓(xùn)對象】:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
【課程特色】:
本課程作為課程開發(fā)項目中的TTT(師資訓(xùn))配套使用,也可以適用于內(nèi)部講師技能升級進(jìn)階。
有設(shè)計的TTT:把培訓(xùn)課堂為一個組織系統(tǒng),厘清講師、學(xué)員、學(xué)員上司、培訓(xùn)組織者的真實關(guān)系,關(guān)注各利益相關(guān)人的真實需求,聚焦學(xué)員的績效提升,強化學(xué)員的真實行為轉(zhuǎn)變,有設(shè)計模版支持。
結(jié)構(gòu)化的TTT:視課程、單元、知識點為三個講授層級,每個層級都是結(jié)構(gòu)化步驟、工具呈現(xiàn)、持續(xù)性復(fù)習(xí),從而確保將短期記憶轉(zhuǎn)化為長期記憶,確保學(xué)員“聽得懂、記得窂,學(xué)得會”。
趣味性的TTT:幫助學(xué)員厘清內(nèi)容和形式間的邏輯關(guān)系,運用多維度的授課方法、測試方法、反饋方法、復(fù)習(xí)回顧方法提升課堂的趣味化,確保課程“有料且有趣”。
能迭代的TTT:整個課程所有的練習(xí)與研討,都是在學(xué)員己有課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,在“設(shè)計中呈現(xiàn),在呈現(xiàn)中迭代”,確保課程迭代升級。
【課程收益】:
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場多輪次實戰(zhàn)演練,學(xué)員能夠:
萃取出關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化、生動化呈現(xiàn)課程主要內(nèi)容
運用控場技巧提升課堂氛圍
厘清內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)成長路徑
隨堂產(chǎn)出以下成果:
《業(yè)務(wù)專家經(jīng)驗萃取圖表》
《課程開場、主體內(nèi)容、課程結(jié)尾》呈現(xiàn)畫布
《授課PPT迭代版》
【課程時長】:標(biāo)準(zhǔn)版2天 學(xué)員帶一門主打培訓(xùn)課件參加培訓(xùn)(電子版或打印版均可以,有電腦帶電腦)邊練習(xí)邊迭代
課程大綱:
內(nèi)容進(jìn)階-從經(jīng)驗到套路
課程內(nèi)容來源
智慧外取四路徑
經(jīng)驗內(nèi)萃三通道
經(jīng)驗萃取三板斧
講故事
SCORE樹模型
SCORE還原案例
挖金子
三類金子素材
挖金子六定法
成套路
結(jié)構(gòu)建模
文字提煉
課題包裝
命題實戰(zhàn)演練:《經(jīng)驗萃取講故事、挖金子、成套路實戰(zhàn)演練》
本章總結(jié):《經(jīng)驗萃取口訣表》
呈現(xiàn)進(jìn)階-從講授到互動
激活舊知
調(diào)查類活動
舉手調(diào)查
量表測評
提問三化法
化講解的知識為問題
化重要的挑戰(zhàn)為問題
化急需了解的內(nèi)容為問題
討論類活動
M-W-U萬能討論法
實戰(zhàn)演練:《激活舊知活動實戰(zhàn)演練》
講授新知
生動講授法
結(jié)構(gòu)化設(shè)計(四類常見結(jié)構(gòu))
生動化呈現(xiàn)(生動三化法)
感性化共鳴(金句口訣)
命題實戰(zhàn)演練:《生動講授法命題實戰(zhàn)演練》
故事促動法
故事促動四步法
故事教學(xué)與解讀
案例分析法
案例分析四步驟
案例教學(xué)與解讀
視頻教學(xué)法
視頻教學(xué)四步曲
視頻教學(xué)與解讀
應(yīng)用新知
知識類測試
技能類實操(教練式互教法)
命題實戰(zhàn)演練:《教練式互教實戰(zhàn)-1分鐘自我介紹》
建構(gòu)新知
手繪思維導(dǎo)圖
制作學(xué)習(xí)項鏈
控場進(jìn)階-從控制到賦能
化解課堂沉悶五技巧
告知價值
化講為問
化講為動
鼓勵參與
喚醒成就
化解課堂混亂四技巧
紀(jì)律前置
明確任務(wù)
高音提醒
及時休止
高效時間管理兩技巧
講師授課節(jié)奏控制
學(xué)員活動時間管理
應(yīng)對突發(fā)事件三技巧
收放自如應(yīng)干擾
轉(zhuǎn)呈示強應(yīng)挑戰(zhàn)
適當(dāng)示弱應(yīng)口誤
克服緊張基本技巧
認(rèn)知緊張根源
四準(zhǔn)備根本解
轉(zhuǎn)移壓力四法
小練習(xí):《深呼吸三步法-克服緊張》
成長進(jìn)階-從專家到名師
金牌講師五力模型
金牌講師成長路徑
三級體系
八字箴言
五項技能
課后行動計劃
15分鐘知識點呈現(xiàn)設(shè)計
錄制視頻
推薦延伸學(xué)習(xí)
《重構(gòu)學(xué)習(xí)體驗》:作者:鮑勃·派克 / Bob Pike《交互式培訓(xùn)》第一版與第二版:作者: 哈羅德 D.斯托洛維奇 / 艾瑞卡J.吉普斯《如何做好生動培訓(xùn)》第二版:作者: 梅爾·希爾伯曼
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業(yè)務(wù)課程開發(fā)系列課程之:《PECD-四步快捷業(yè)務(wù)課程開發(fā)》國作登字-2021-L-00096418主講:謝達(dá)【課程背景】:組織經(jīng)驗的浪費是企業(yè)最大的浪費,也被稱為“第八大浪費”,組織經(jīng)驗的傳承不能假手于外人。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(課程設(shè)計師)有一項重要職責(zé):把企業(yè)高績效員工的隱性知識轉(zhuǎn)化(傳播)為企業(yè)員工共享的顯性化知識,這也是組織培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的核心目的。好課程是設(shè)計出
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績效改進(jìn)解決方案系列之:《萃智-最佳實踐萃取》主講:謝達(dá)2021年1.0版【課程背景】:企業(yè)最大的浪費就是員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗還沒有梳理甚至沒有機會再梳理就離開了,而后來的員工得從頭再來,融合、適應(yīng)、成長的速度都會慢。組織經(jīng)驗智慧的浪費也被稱為“第八大浪費”。在企業(yè)中,隨著業(yè)務(wù)不斷趨向穩(wěn)定成熟,會產(chǎn)出一批經(jīng)實踐檢驗、數(shù)據(jù)證明的高績效的行動成果,稱之為“最佳實踐
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