高級財務分析沙盤模擬訓練

高級財務分析沙盤模擬訓練課程
學員對象CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓時間2 天

學習形式
 學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
專家超值點評:
 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
 綜合理解局部管理與整體效益的關系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
課程目標
  結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行透徹地財務指標分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。 

 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各項成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。
 理解企業(yè)全面計劃預算，從財務指標進行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學習從財務角度對企業(yè)的績效考核進行科學管理。
 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。

關鍵知識點

 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;
  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
 杜邦分析

 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;
 市場投入的效益分析;
 產(chǎn)品盈虧平衡點預測;
  生產(chǎn)管理與成本控制：
 采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;
 JIT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;
 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設的意義;
 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
 全面計劃預算管理：
 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系;
 從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;
 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;
 五力分析：企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
 如何制定銷售計劃和市場投入;
 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
 如何進行高效益的融資管理;
 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;

 財務分析與績效考評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
 基于成本核算的崗位考核;
 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;
 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
 信息化在公司財務控制中的地位與作用;

日期 時間 內(nèi)容
第一日
上午  08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30 企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營: 訓練背景及基礎知識
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；財務分析的經(jīng)營觀；企業(yè)如何盈利；杜邦分析的意義……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 市場分析和生產(chǎn)能力分析
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶和市場指標是財務指標的保障；費用效益和成本分攤的含義；生產(chǎn)能力分析……
14:00-18:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成；全成本分析；產(chǎn)銷排程計算；財務分析的實質(zhì)；融資計劃預算的制定；公司全面計劃預算的可行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位……
18:00- 結(jié)束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
09:30-12:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 五力分析
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系；五力分析（收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析……
12:00-13:00 午餐
第二日
下午 13:00-15:30 模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 財務分析與績效考評
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；人力資源管理及團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進；庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響；信息化在公司財務控制中的地位與作用；案例研討……
15:30-16:00 總體點評，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結(jié)束

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