安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:王延臣

講師背景:
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學(xué)研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔(dān)任:北京大學(xué)總裁班講師全國專業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國管理科學(xué)研究院講師、 詳細(xì)>>

王延臣
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)大綱


安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)大綱


[課程背景]Curriculum background

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),凡在規(guī)定時間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓;對整改逾期未達(dá)
標(biāo)的,地方政府要予以關(guān)閉”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,不是要不要做的問題,而是怎樣做好,
既滿足達(dá)標(biāo),又不是形式上對政府要求的應(yīng)對,可以真正實(shí)際地能提高安全生產(chǎn)的管理
水平和減少傷害與事故。

???
安全標(biāo)準(zhǔn)化是國家邀請眾多專家,花了相當(dāng)大的力氣研發(fā)出來的,是符合我國安全生產(chǎn)
現(xiàn)狀、適合企業(yè)應(yīng)用的一套生產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn),所以要用好它!用足它,
要讓它發(fā)揮更好、更大的作用就必須先了解它,掌握它推行和運(yùn)行的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

1)、系統(tǒng)地介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法;
2)、授課形式新穎獨(dú)特,通過角色扮演,情景模擬、部份內(nèi)容現(xiàn)場實(shí)操、輕松學(xué)安全
的模式,顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式,高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用;
3)、寓教于樂,糅合設(shè)計的安全游戲,視頻觀看、案例分析、現(xiàn)場答疑、小組研討等多
種培訓(xùn)形式。

[課程收獲] Course harvest

1)充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性
2)提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)際能力
3)掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本技能(如安全檢查、安全培訓(xùn))
4)正確進(jìn)行內(nèi)審和自評
5)增強(qiáng)學(xué)員對安全管理模式新的認(rèn)知,提高安全責(zé)任感
[適用對象]Applicable object

制造型企業(yè)生產(chǎn)廠長、安全管理者、車間主管、班組長,工段長等一線管理人員

[課程大綱]Course Outline

一 、安全標(biāo)準(zhǔn)化背景與其他公司管理模式的區(qū)別?
AQ/T?9006-2010標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景
國家對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求?
PDCA、AQ/T?9006-2010框架結(jié)構(gòu)和模式?
DUPONT安全管控模式?
跨國公司安全管控模式、AQ/T?9006-2010與OHSAS18001之間的關(guān)系
---小組討論?
二 、安全目標(biāo)?
安全規(guī)劃與目標(biāo)?????????????????
目標(biāo)與SMART?
目標(biāo)分解與統(tǒng)計匯報
目標(biāo)與考核、薪酬、獎懲?
--練習(xí):某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)與考核討論?

三、 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)?
安全組織機(jī)構(gòu)和有效的安全生產(chǎn)委員會?
“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”
安全部門的角色定位、權(quán)限
--討論:各級人員的責(zé)任討論?
--討論:責(zé)任心與職責(zé)?
--討論:安全管理要素與責(zé)任?

四、安全生產(chǎn)投入
安全投入費(fèi)用比例?
安全投入預(yù)算與帳目?
--討論:安全投入用途?安全費(fèi)用用于哪些安全生產(chǎn)事項(xiàng)??

五、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度?
我國安全法規(guī)框架?
適用法規(guī)的收集?
法規(guī)與規(guī)章制度?
如何管控法規(guī)和規(guī)章制度的符合性?
評審與修訂?
文件控制?
---案例分享:DUPONT合規(guī)控制和制度評審?
六 、有效的安全培訓(xùn)?
安全培訓(xùn)需求和各級人員的安全能力要求
培訓(xùn)計劃與實(shí)施
---討論:如何控制培訓(xùn)效果??
安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)
操作崗位人員教育培訓(xùn)?
承包商和訪客的教育培訓(xùn)
安全文化建設(shè)?
安全文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式?
安全文化創(chuàng)建的手段?
行為安全與安全文化?
--討論:如何有步驟、分階段的提升安全文化??
七、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全?
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與項(xiàng)目建設(shè)安全?
設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全管理
新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報廢?
設(shè)備點(diǎn)檢:自主保全和專業(yè)保全的實(shí)施
八、作業(yè)安全?
討論:高風(fēng)險作業(yè)的類型?
高風(fēng)險作業(yè)的控制?
---答疑、討論、?
作業(yè)行為隱患、設(shè)備使用隱患、工藝技術(shù)隱患分析與控制?
安全標(biāo)識與警示標(biāo)志,及案例分享?
承包商安全,及案例分享
變更管理(MOC)?

九、隱患排查和治理
隱患排查與方案?
排查范圍與方法?
隱患治理?
預(yù)測預(yù)警?
--案例討論:DUPONT隱患排查?
十、重大危險源監(jiān)控?
重大危險源的辨識與評估?
登記建檔與備案
監(jiān)控與管理

十一、職業(yè)健康?
練習(xí):企業(yè)常見職業(yè)危害辯識
職業(yè)危害控制與職業(yè)健康管理?
職業(yè)危害告知和警示,案例分享
職業(yè)危害申報
十二、應(yīng)急救援?
--練習(xí):企業(yè)常見緊急狀況識別?
應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)
應(yīng)急預(yù)案?
應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資?
應(yīng)急演練?
事故救援?
十三、事故報告調(diào)查處理?
事故與事件及未遂事故?
--討論:企業(yè)常見事故類型
安全事故中領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任
為什么要調(diào)查事故??
事故報告制度、安全事故的報告與統(tǒng)計?
收集資料及確認(rèn)直接原因、根本原因分析?
安全事故的防范和控制?
十四、績效評定持續(xù)改進(jìn)?
績效評定計劃與輸入?
績效評定報告與通報?
持續(xù)改進(jìn)策劃、與機(jī)制建立?
十五、如何有計劃地推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?
項(xiàng)目組的建立?
三級標(biāo)準(zhǔn)化的評審重點(diǎn)?
項(xiàng)目實(shí)施計劃?
--討論:如何取得管理層的支持?
如何推動全員參與??
--練習(xí):安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系框架研討?
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則解讀?
評審工作流程
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培訓(xùn)主題:安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體,是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于企業(yè)管理者安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際入手,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),用系統(tǒng)的工具和方法,協(xié)助企業(yè)

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QC成果撰寫及發(fā)布技巧QC小組組活動成果報告是小組活動過程的書面表現(xiàn)形式,是小組活動的真實(shí)寫照。QC小組組全體成員經(jīng)過共同努力,完成了一個活動課題的改進(jìn),達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),并使成效得以鞏固,就應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),整理成果報告,以便于相互交流、相互啟發(fā)、取長補(bǔ)短、共同提高。但是在撰寫QC成果報告方面,多數(shù)小組成員還沒有掌握其方法,還存在“照貓畫虎、一支筆繡花”的現(xiàn)

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QC小組活動準(zhǔn)則及應(yīng)用-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)quot;產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起,屢創(chuàng)經(jīng)

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QCC品管圈活動技能及持續(xù)推進(jìn)-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)quot;產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交付周期,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越績效?企業(yè)革

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價值流分析與價值流圖繪制一、課程背景Curriculumbackground___________價值流程圖(ValueStreamMapping,VSM)是豐田精益制造(LeanManufacturing)生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的

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企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)[課程背景]Curriculumbackground2016年1月初,習(xí)近平同志在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話,對全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出5點(diǎn)明確要求,其中第4點(diǎn)就提出了“必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭,對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制,推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移,加強(qiáng)應(yīng)急救援工作,

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針對機(jī)場管理特點(diǎn)《新型班組建設(shè)“創(chuàng)標(biāo)建模”咨詢式培訓(xùn)》[課程背景]Curriculumbackground班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元,是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn),一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組;班組是文化孕育的土壤,企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地于班組;班組是人才成長的起點(diǎn),員工素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80在班組;班組是安全生產(chǎn)的主體,安全事故80發(fā)生在班組;班組是效益產(chǎn)生的源泉,成本

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《有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》【課程背景】:管理始于溝通,“目前企業(yè)管理中發(fā)生的障礙和問題。60都是溝通不暢造成的”!有效提升各級特別是中層管理者的溝通以及工作協(xié)調(diào)能力,是當(dāng)前企業(yè)普遍存在而且亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。【課程價值】:●掌握中層管理者必備的溝通基本技能;●通過專業(yè)訓(xùn)練立即掌握并學(xué)會應(yīng)用有效的溝通技巧和方法;●大量貼近實(shí)戰(zhàn)的案例分享,學(xué)習(xí)鮮活經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用

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