本質(zhì)安全培訓大綱

  培訓講師:王延臣

講師背景:
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓師北京大學特聘講師全國專業(yè)人才管理委員會講師、中國管理科學研究院講師、咨詢師中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師聚成、中華培訓網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢師現(xiàn)擔任:北京大學總裁班講師全國專業(yè)人才培訓中心主任中國管理科學研究院講師、 詳細>>

王延臣
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本質(zhì)安全培訓大綱詳細內(nèi)容

本質(zhì)安全培訓大綱

本質(zhì)安全專題培訓
[課程收獲]Course harvest
1、學習本質(zhì)安全理念、體系;
2、采用理論與案例相結(jié)合的方式, 使班組長掌握本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一般原理、方法、步驟、組織措施及規(guī)章制度建設(shè),并掌握規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、推行的基本知識。
[適用對象]Applicable object
EHS管理人員、中高層領(lǐng)導、班組長、
[授課形式] Teaching methods
知識講解識+問題討論+案例分析
[授課時間]Teaching time
2天(6小時/天 )
[課程大綱]Course Outline
第一部分:近年國內(nèi)重特大典型事故回顧與反思
案例一 山東臨沂金譽石化公司“6?5”爆炸事故
案例二 天津港“8·12”特大火災爆炸事故
案例三 福建漳州騰龍芳烴“4.6”爆炸火災事故
第二部分:本質(zhì)安全風險管理理念重塑
一、什么是本質(zhì)安全?
二、本質(zhì)安全風險管理的內(nèi)涵是什么?
人員的本質(zhì)安全
設(shè)備的本質(zhì)安全
環(huán)境的本質(zhì)安全
管理的本質(zhì)安全
三、本質(zhì)安全風險管理的特點是什么?
1、全方位的管理,
2、全過程中的管理,
3、螺旋上升管理,
4、以預控為核心的管理,
5、雙保險、閉環(huán)式的管理。
四、本質(zhì)安全管理的目標
第三部分:本質(zhì)安全管理體系的簡述
一、本質(zhì)安全管理體系的定義
二、本質(zhì)安全體系的核心思想
1、關(guān)口前移、主動預防
2、責任歸位、各負其責
3、全員參與、風險防控
4、規(guī)范運行、持續(xù)改進
三、本質(zhì)安全體系構(gòu)成
1、風險管理、
2、人員不安全行為管理、
3、組織保障管理、
4、本質(zhì)安全文化管理、
5、本質(zhì)安全管理評價
6、本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。四、本質(zhì)安全管理體系的運行
本質(zhì)安全管理體系運行模式流程圖
本質(zhì)安全管理體系文件:
第四部分:作業(yè)危害辨識與風險評估
一、風險點排查確定
1、建立作業(yè)活動清單
2、設(shè)備設(shè)施清單
3、職業(yè)病危害風險清單
二、危險源辨識分析
1 、1、對作業(yè)活動清單逐個進行危險源辨識分析
作 附:活動分析評價記錄
2、對設(shè)備設(shè)施逐個進行危險源分析
3、對職業(yè)病危害因素進行識別
附: 職業(yè)病危害因素清單+職業(yè)病危害因素檢測報告
案例:化工企業(yè)某車間作業(yè)危害分析
三、風險評價
1、風險評價準則;
2、工作危害分析及安全檢查表分析等分析記錄;
3、作業(yè)崗位職業(yè)病危害風險分級報告
四、工藝安全分析
第五部分:“糾正與預防”理念在安全管理工作中的運用
一、 基本概念
1、糾正
2、預防
3、不符合
4、糾正與預防的異同
糾正與預防體系的核心思想
風險主線:超前風險、量化管理
2、系統(tǒng)性: 全員參與、 源頭治理
3、規(guī)范化:5W1H落地管理
4、持續(xù)改進:PDCA閉環(huán)管理
三、如何實施糾正與預防
1、建立糾正與預防系統(tǒng)
2、糾正與預防實施基本步驟和方法
第一步:匯報、評估、查清
第二步:糾正
第三步:原因分析
第四步:制定行動計劃
第五步:實施
第六步:監(jiān)測、驗證
第七步:鞏固及回顧
3、糾正行為程序要求
糾正與預防措施記錄
糾正與預防措施單
糾正與預防計劃表
糾正與預防措施跟蹤表
案例分析
三、糾正與預防管理需要關(guān)注的問題
第六部分:安全風險分級管控和隱患排查治理雙機制建設(shè)
一、雙機制工作開展流程
二、風險分級管控體系
1、成立組織機構(gòu)
1)、雙機制建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)(紅頭文)
2)、安全生產(chǎn)責任制
3)、雙體系(機制)建設(shè)實施方案
2、編制指導性文件
三項制度
兩個作業(yè)指導書
七個清單
五類隱患排查表(公司級、專業(yè)級、車間級、班組級、崗位級)
3、全員培訓教育
4、風險分級管控
工作危害分析記錄、
安全檢查表分析記錄
三、隱患排查治理體系建設(shè)重點
1、編制排查表
生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單
基礎(chǔ)管理類隱患排查清單
2、全員排查隱患
確定排查計劃
隱患排查實施
隱患排查治理
案例:一般事故隱患排查治理 、重大隱患治理
第七部分:現(xiàn)場隱患識別與作業(yè)危害辨識與風險評估練習
案例1動火作業(yè)
案例2受限空間作業(yè)
案例3高處作業(yè)
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