職場(chǎng)情緒與壓力管理

  培訓(xùn)講師:閆明

講師背景:
閆明老師簡(jiǎn)介中國(guó)培訓(xùn)教育行業(yè)終身倡導(dǎo)者和傳播者TMCC國(guó)際認(rèn)證高級(jí)管理教練導(dǎo)師清華、北大EMBA特聘客座教授新加坡博維管理咨詢首席營(yíng)銷管理導(dǎo)師百年基業(yè)教育集團(tuán)董事會(huì)成員中國(guó)企業(yè)文化管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)體系構(gòu)建總設(shè)計(jì)師現(xiàn)任香 詳細(xì)>>

閆明
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職場(chǎng)情緒與壓力管理詳細(xì)內(nèi)容

職場(chǎng)情緒與壓力管理

職場(chǎng)情緒與壓力管理 課程大綱
|【培訓(xùn)課時(shí)】1-2天(6小時(shí)/天) 【授課講師】閆明老師 |
|【授課方式】案例研討、小組討論、視頻賞析、角色扮演、情景體驗(yàn) |
|【課程背景】 |
|很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對(duì)工作缺乏熱情|
|,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長(zhǎng)|
|遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,缺乏自我激勵(lì)和壓力緩解的技巧和能力。 |
|國(guó)內(nèi)外調(diào)查顯示,不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Σ粌H損害個(gè)體,而且也破壞組織內(nèi)健康。人是企業(yè)中|
|最重要的資源,情緒是人的活動(dòng)的動(dòng)力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐|
|懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗(yàn),都可能會(huì)引起員工產(chǎn)生工作倦怠|
|、工作積極性降低、工作效率下降等不良后果。因此,自我激勵(lì)與壓力的管理已成為21世|
|紀(jì)企業(yè)管理最為迫切的課題之一。 |
|【課程目標(biāo)】 |
|通過樹立員工的陽光積極心態(tài),提升職業(yè)化,塑造進(jìn)取意識(shí),提升執(zhí)行力; |
|轉(zhuǎn)變工作觀念,工作是為自己做,工作時(shí)不抱怨,不埋怨、拒絕借口; |
|賦予員工心靈的能量,改變員工對(duì)待問題、處理問題的態(tài)度; |
|給予壓力緩解的方法,逐步建立健康、積極、樂觀的陽光心態(tài); |
|用正確的觀念和負(fù)責(zé)任的心態(tài)經(jīng)營(yíng)家人、同事和朋友的關(guān)系,提升幸福感。 |
|模塊 |詳細(xì)內(nèi)容 |課時(shí) |目的效益 |
|破冰:課程導(dǎo)入(約15分鐘) |
|單元一、 |一張圖片帶來的共鳴——壓力隨處可在 |1.5課時(shí)|了解壓力是什么 |
|正確認(rèn)識(shí)壓力|腦神經(jīng)作用機(jī)制告訴我們:壓力源≠壓力感受 | |? |
| |壓力的作用機(jī)制告訴我們:壓力是可以用來管 | |為什么會(huì)有壓力 |
| |理的 | |? |
| |壓力產(chǎn)生的四大元兇 | |壓力是可以通過 |
| |職場(chǎng)壓力的6個(gè)誤解 | |管理得到緩解。 |
| |工具:3分鐘壓力自評(píng)量表測(cè)試 | | |
| |案例:某銀行職員精神衰弱癥解析 | | |
|單元二、 |壓力與工作績(jī)效的關(guān)系 |1.5課時(shí)|1.掌握壓力作用 |
|壓力與個(gè)人的|壓力的適宜度評(píng)估 | |的原理; |
|關(guān)系 |識(shí)別、尋找自身壓力的來源 | |2.能夠正確看待 |
| |不良?jí)毫Φ纳鐣?huì)因素與組織因素 | |壓力; |
| |不良?jí)毫υ趥€(gè)人生理、情緒、認(rèn)知和行為上產(chǎn) | |3.能夠識(shí)別壓力 |
| |生 | |產(chǎn)生的來源; |
| |的癥狀 | |4.能夠自我評(píng)估 |
| |當(dāng)壓力來臨,你可以選擇不同的應(yīng)對(duì)方式 | |壓力適宜度,做 |
| |工具:心理健康狀況對(duì)比量表 | |到有效預(yù)防。 |
| |工具: 壓力作用機(jī)制模型 | | |
|單元三、 |3-1、架構(gòu)科學(xué)的壓力預(yù)警系統(tǒng) |3課時(shí) | |
|建構(gòu)自我壓力|3-2、個(gè)人壓力的應(yīng)對(duì)機(jī)制 | |掌握壓力預(yù)警管 |
|管理的系統(tǒng) |問題指向性應(yīng)對(duì)與情緒調(diào)節(jié)性應(yīng)對(duì) | |理; |
| |積極應(yīng)對(duì)與消極應(yīng)對(duì) | |學(xué)習(xí)二大系統(tǒng)壓 |
| |心理防御機(jī)制 | |力管理策略。 |
| |3-3、個(gè)性調(diào)適與壓力反應(yīng) | | |
| |內(nèi)向—外向 | | |
| |古板—靈活 | | |
| |緊張—放松 | | |
| |保守—冒險(xiǎn) | | |
| |外歸因—內(nèi)歸因 | | |
| |自卑—自尊 | | |
| |3-4、壓力管理策略 | | |
| |放松療法練習(xí): | | |
| |A. 橫膈膜呼吸法 | | |
| |B. 六秒QR反應(yīng)法 | | |
| |C. 倒數(shù)呼吸法 | | |
| |D. 冥想注意力呼吸法 | | |
| |E. 古典音樂療法 等等 | | |
| |心理認(rèn)知應(yīng)對(duì)練習(xí): | | |
| |A. 檢定語言模式法(人類思維妙化) | | |
| |B. 自我對(duì)話與解壓 | | |
| |C. 重塑信念法(信念提升自助單) | | |
| |D. 自由聯(lián)想法 | | |
| |E. 換框法(雙色人生) | | |
| |三分鐘測(cè)試:認(rèn)知測(cè)試圖片 | | |
| |心理學(xué)測(cè)評(píng):你屬于哪種個(gè)性類型? | | |
| |減壓游戲:心情寫字板 | | |
|單元四、 |4-1、了解情緒 |3課時(shí) | |
|做情緒的主人|心理學(xué)對(duì)情緒的解釋 | | |
| |對(duì)人類四種基本情緒的解讀 | | |
| |情緒的6大特征 | | |
| |4-2、消極情緒的3大來源 | | |
| |4-3、尋找情緒的平衡點(diǎn) | |了解情緒的概念 |
| |情緒壓抑與心理陰影的關(guān)系 | |; |
| |情緒爆發(fā)與身心疾病的關(guān)系 | |對(duì)人類四大基本 |
| |4-4、情緒管理的6循環(huán) | |情緒認(rèn)知; |
| |4-5、情緒管理行為層面的系列方法練習(xí) | |心理暗示方法練 |
| |建立積極的心錨 | |習(xí)消除負(fù)面情緒 |
| |情緒環(huán)保宣泄法 | |; |
| |情緒逐步抽離法 | |掌握8類情緒掌握|
| |一休禪師制怒妙訣 | |方法。 |
| |“羨慕嫉妒恨”法 | | |
| |中醫(yī)輸出“橫逆之滯”法 | | |
| |合理性情緒療法 | | |
| |情緒ABC法則應(yīng)用 | | |
| |心理學(xué)練習(xí):個(gè)人最佳狀態(tài)觀想 | | |
|單元五: |5-1、保持工作激情的四元素 |3課時(shí) | |
|職場(chǎng)人士心靈|內(nèi)驅(qū)力 | | |
|滋養(yǎng) |職業(yè)定位 | | |
| |高效 | |學(xué)會(huì)快樂工作的 |
| |職業(yè)化 | |方法; |
| |5-2、追求快樂工作的6大錦囊 | |自我激勵(lì),保持 |
| |活在當(dāng)下 | |工作激情; |
| |突破局限 | |制訂行動(dòng)計(jì)劃, |
| |理性思考 | |追求人生平衡。 |
| |大道至簡(jiǎn) | | |
| |放下和原諒 | | |
| |正向思考 | | |
| |5-3、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 | | |
| |案例討論:派克魚市的活力來源? | | |
| |行動(dòng)工具:人生平衡的九宮圖 | | |
| |工具:每日心態(tài)檢視表 | | |


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閆明老師的其它課程

內(nèi)訓(xùn)課程大綱|講師姓名|閆明|課程名稱|團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)|參訓(xùn)對(duì)象|全體員工||課程時(shí)長(zhǎng)|1—2天(根據(jù)企業(yè)的不同情況可以適當(dāng)調(diào)整)|每/天|12課時(shí)||課程大綱||團(tuán)隊(duì)凝聚力之—員工自動(dòng)自發(fā)||為什么來到這里?(目的)||物質(zhì)(薪水)||2、成長(zhǎng)(鍛煉與學(xué)習(xí))||3、興趣(愛好)||4、責(zé)任(家庭、社會(huì)等)||二、員工為什么要忠誠(chéng)于公司?||案例分析:立邦

 講師:閆明詳情


團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)主講:閆明背景:閆老師通過多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出,員工工作不能盡職盡責(zé),工作沒有積極性、責(zé)任心,主要是員工不能認(rèn)識(shí)到自己的工作和自己的未來(職業(yè)生涯)有什么樣的聯(lián)系,或自己有心做好工作,卻苦尋找不到好的工作方法,員工只有在戰(zhàn)場(chǎng)上,必殺中成長(zhǎng)自我。因此,閆老師開發(fā)了此套課程,此課程通過閆老師的獨(dú)到見解,從職業(yè)化的角度,詮釋了企業(yè)和員工、客戶之間

 講師:閆明詳情


《管理者選用育留與下屬培育》主講:閆明?為什么人才市場(chǎng)人頭攢動(dòng),而企業(yè)卻沒有‘人才’可用??為什么企業(yè)規(guī)模越來越大、而人才儲(chǔ)備老跟不上??為什么企業(yè)辛辛苦苦栽培出來的‘人才’,卻做了別人的嫁衣??為什么企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)了很多年,培訓(xùn)也做了不少,效果卻微乎其微??為什么運(yùn)用了很多選拔人才的工具,結(jié)果卻往往事與愿違?一、背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境

 講師:閆明詳情


《如何構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系》主講:閆明一、培訓(xùn)背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境越來越惡劣,同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重,而外部的環(huán)境,我們又無法改變,企業(yè)能改變的就是努力提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,加大營(yíng)銷力度,為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服務(wù)。而這一切,是否能夠落實(shí)到位,全依賴于‘人’去落地執(zhí)行,因此,如何構(gòu)建企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才培訓(xùn)體系,是培育出源源不斷實(shí)用、高

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卓效90后員工管理實(shí)戰(zhàn)技能主講:閆明一、培訓(xùn)背景:當(dāng)今時(shí)代,90、95后年輕員工不可逆轉(zhuǎn)地涌入職場(chǎng),逐漸構(gòu)成各行各業(yè)商業(yè)發(fā)展的主力軍。90、95后注定將成為企業(yè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)要想贏得未來,就必須掌握90后,一味地抱怨、逃避問題只會(huì)讓情況更加糟糕。商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境越來越惡劣,同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重,而外部的環(huán)境,我們又無法

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《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具主講:閆明一、現(xiàn)狀剖析:…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果,老總很無奈,人力資源很無辜!管理層很痛苦?。?!2、計(jì)劃不少,想法很多,就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)不成!3、部門之間扯皮,都覺得是別人的問

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《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具主講:閆明一、現(xiàn)狀剖析:…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果,老總很無奈,人力資源很無辜!管理層很痛苦?。?!2、計(jì)劃不少,想法很多,就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)不成!3、部門之間扯皮,都覺得是別人的問

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《管理者選用育留與下屬培育》主講:閆明?為什么人才市場(chǎng)人頭攢動(dòng),而企業(yè)卻沒有‘人才’可用??為什么企業(yè)規(guī)模越來越大、而人才儲(chǔ)備老跟不上??為什么企業(yè)辛辛苦苦栽培出來的‘人才’,卻做了別人的嫁衣??為什么企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)了很多年,培訓(xùn)也做了不少,效果卻微乎其微??為什么運(yùn)用了很多選拔人才的工具,結(jié)果卻往往事與愿違?一、背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境

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《如何構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系》主講:閆明一、培訓(xùn)背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境越來越惡劣,同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重,而外部的環(huán)境,我們又無法改變,企業(yè)能改變的就是努力提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,加大營(yíng)銷力度,為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服務(wù)。而這一切,是否能夠落實(shí)到位,全依賴于‘人’去落地執(zhí)行,因此,如何構(gòu)建企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才培訓(xùn)體系,是培育出源源不斷實(shí)用、高

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神奇的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施主講:閆明一、背景分析:目標(biāo)管理是組織最重要的現(xiàn)代化管理工具。目標(biāo)管理是方向的指標(biāo),沒有方向的個(gè)人,是盲目的;沒有目標(biāo)的組織,都是瞎忙活。目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式,取而代之的是管理者與部屬共同協(xié)商工作目標(biāo),設(shè)立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),放手讓部屬達(dá)成既定目標(biāo),此種雙方協(xié)商彼此認(rèn)同的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式,自然會(huì)形成目標(biāo)管理與自我

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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