如何構(gòu)建高效的企業(yè)

《如何構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系》
主講：閆明
一、培訓(xùn)背景：
市場競爭的不斷加劇，企業(yè)成長的外部環(huán)境越來越惡劣，同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭越來越嚴(yán)
重，而外部的環(huán)境，我們又無法改變，企業(yè)能改變的就是努力提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，
加大營銷力度，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服務(wù)。而這一切，是否能夠落實(shí)到位，全依賴于
‘人’去落地執(zhí)行，因此，如何構(gòu)建企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才培訓(xùn)體系，是培育出源源不斷實(shí)用、
高效、實(shí)戰(zhàn)型人才的重要保障。
二、課程目標(biāo)：
1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式。
2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；?
3、通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；?
4、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力；?
5、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力；?
6、尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作
方法與工具。
三、授課對象：
人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師
四、時 間：
1——2天（根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整）
五、課程大綱：
第一講：從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理?
★ 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；?
1、 環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動；?
2、 缺口列舉與“反差的震撼”。?
★ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？?
★ 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？?
1、 認(rèn)識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；?
2、如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。?
★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；?
1、人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)?
2、 認(rèn)識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響?
★ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；?
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；?
1、教育與培訓(xùn)的認(rèn)識?
2、 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念?
3、企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)?
★ 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？?
1、研討與回顧?
2、方法總結(jié)?
3、知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享?
第二講.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系?
★ 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？?
★ 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計?
1、 不同文案中的目標(biāo)設(shè)計?
2、 不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計?
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)?
1、不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)?
2、不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工?
3、人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工?
4、企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作?
★ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計?
5、不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析?
6、培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法?
7、 適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討?
8、培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃?
★ 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作?
1、理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系?
2、如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？?
3、如何整合外部培訓(xùn)資源？?
4、如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？?
5、國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹?
第三講、年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)?
★ 企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃?
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)?
★ 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工?
★ 培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析?
1、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃?
2、不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析?
3、 不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析?
4、 年度培訓(xùn)需求的分析?
5、 培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇?
6、 培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計?
★ 培訓(xùn)課程設(shè)計?
1、 培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)?
2、 企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)?
3、 培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合?
4、 課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法?
★ 培訓(xùn)資源的選擇與組合?
1、 如何選擇合適的講師?
2、 獲得內(nèi)部支持?
3、 培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備?
★ 年度培訓(xùn)計劃的制定?
1、 重新認(rèn)識“年度計劃”?
2、 年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路?
3、 年度培訓(xùn)計劃制定的相關(guān)內(nèi)容?
4、 年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟?
5、 年度培訓(xùn)計劃制定的流程?
★ 年度培訓(xùn)計劃的落實(shí)?
1、 培訓(xùn)活動策劃基本思路?
2、 培訓(xùn)項目管理?
3、 各類培訓(xùn)方法的分析和選擇?
★ 培訓(xùn)評估?
1、 不同意義的培訓(xùn)評估?
2、 四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法?
3、 訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)?
4、 培訓(xùn)評估的不同參與者?
5、 如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效?
6 各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計

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