如何快速進(jìn)行普工招聘

普工人員招聘管理實(shí)操
----講師 徐棟梁
課程價(jià)值：
★ 掌握素質(zhì)模型的知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用
? ?★ 學(xué)習(xí)崗位宣傳設(shè)計(jì)技巧
? ?★ 分析普工人員招聘渠道 ??
? ?★ 普工人員吸引策略
★ 普工人員面試溝通技巧
★ 普工人員用工方式擴(kuò)展
培訓(xùn)對(duì)象：基層管理人員、車(chē)間管理人員、中層管理人員及HR招聘人員
授課方式：
? ? ?講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+角色演練
課程時(shí)間：
? ? ?? 0.5天（3小時(shí)）天
課程大綱：
一、招聘基礎(chǔ)認(rèn)知
1、招和聘的理解
2、你的招聘工作為何十分艱難
3、招=宣傳 要知道你的魚(yú)在哪？
4、聘=吸引使用 要知道你需要什么樣的人？如何讓候選者認(rèn)為是有前途的工作
5、招聘的必備基礎(chǔ)
5.1招聘需求與部門(mén)編制規(guī)劃
5.2崗位說(shuō)明書(shū)
5.3能力素質(zhì)模型
5.4對(duì)的人及用人標(biāo)準(zhǔn)
6、難以找到人的三大原因
6.1招聘信息不對(duì)稱(chēng)
6.2招聘定位模糊
6.3招聘人員第一印象因素
案例分享：某化工企業(yè)的普工招聘策略
小組互動(dòng)：普工人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)要求設(shè)計(jì)
二、招聘廣告如何設(shè)計(jì)才能吸引人
1、何為招聘廣告
2、與企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售廣告的異同點(diǎn)分析
3、招聘廣告呈現(xiàn)的五大要點(diǎn)
4、如何適當(dāng)擴(kuò)大崗位的發(fā)展前景
5、招聘崗位名稱(chēng)美化設(shè)計(jì)方法
6、如何讓目標(biāo)群體覺(jué)得你提供的機(jī)會(huì)“錢(qián)途”遠(yuǎn)大
案例分享：車(chē)間普工人員招聘廣告設(shè)計(jì)邏輯分析
三、招聘渠道與人群定位分析
1、魚(yú)在哪決定你用什么餌
渠道正確，招聘就成功了一半；
2、科學(xué)崗位要求分析，決定招聘對(duì)象人群；
（1）如何進(jìn)行崗位要求分析？
（2）如何分析就業(yè)群體特點(diǎn)？
3、常見(jiàn)招聘渠道分析：
（1）網(wǎng)絡(luò)招聘
（2）人才中介（人才市場(chǎng)、獵頭）
（3）報(bào)刊媒體招聘
（4）轉(zhuǎn)介紹
（5）內(nèi)部招聘
（6）門(mén)店直招
（7）校園招聘
4、普工人員人群定位
4.1普工人員的畫(huà)像
4.2普工人員的生活與心理需求
4.3全職與兼職的權(quán)衡利弊
4.4普工的心理訴求
5、普工渠道定位
5.1 線上渠道：
屬地性渠道轟炸（長(zhǎng)期招聘吸引）：智聯(lián)、51JOB、同城
兼職性吸引（快速短期吸引）：兼職網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、普工從業(yè)網(wǎng)
垂直型靶向（短期聚集流量和簡(jiǎn)歷）：頭條、抖聘、抖音
5.2 線下渠道：
校園渠道全覆蓋（短期見(jiàn)效快）
直銷(xiāo)渠道定向發(fā)掘（特定行業(yè)吸引，短期見(jiàn)效快）
內(nèi)部員工推薦 （短期，靠譜，穩(wěn)定性強(qiáng)）
案例分析+小組演練直銷(xiāo)人員心理畫(huà)像+渠道選擇討論
四、普工人員面試內(nèi)容設(shè)計(jì)與面試技巧
1、你的招聘從第一個(gè)咨詢(xún)電話就開(kāi)始了
2、招聘人員面試內(nèi)容設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)化面試方式（簡(jiǎn)單有效）
內(nèi)容設(shè)計(jì)：意愿、背景、抗壓能力、溝通能力、工作經(jīng)歷與主要成績(jī)等10項(xiàng)結(jié)構(gòu)化問(wèn)
題。
3、招聘流程設(shè)計(jì)
3.1 基層崗位面試設(shè)計(jì)要讓?xiě)?yīng)聘者有感覺(jué)
重視
溫度
正規(guī)
嚴(yán)謹(jǐn)
3.2 簡(jiǎn)化招聘面試流程
3.3 錄用要掌握心理
3.4入職安排要合理
4、招聘面試技巧
面試是有效吸引的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.1 面試的底層邏輯---人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
4.2 結(jié)構(gòu)化面試技巧
4.3 了解底層邏輯的行為面試方法
4.4 如何兜售你的企業(yè)與崗位價(jià)值
4.5 面試環(huán)境設(shè)計(jì)原則：外松內(nèi)緊
4.6 面試官面試前的準(zhǔn)備要點(diǎn)
4.7 面試官的個(gè)人魅力如何巧妙彰顯
案例分析+小組面試技巧演練
五、人員錄用
1、錄用通知
1.1、通知的時(shí)機(jī)
1.2、通知的方式
1.3、誰(shuí)通知
1.4 通知內(nèi)容
2、適崗期
你的招聘人員到崗才是開(kāi)始
2.1 報(bào)道安排流程設(shè)計(jì)
2.2 崗位角色進(jìn)入
2.3 崗前培訓(xùn)設(shè)計(jì)
2.4 新員工心理波動(dòng)期管理
2.5 錢(qián)與前的持續(xù)牽引法則
小組演練：普工人員入職環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與演練

徐棟梁老師簡(jiǎn)介
核心資質(zhì)：
? 中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生
? 殼牌中國(guó)人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為特邀人力資源專(zhuān)家
? 高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢(xún)師
? 15年人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
? 10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 電信學(xué)院2019年新員工系列培訓(xùn)特約講師
? 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
工作經(jīng)歷：
1. 徐棟梁老師曾就職于殼牌中國(guó) 人力資源經(jīng)理&組織能力發(fā)展總監(jiān) 近五年
2. 徐棟梁老師曾就職于馬石油 中國(guó)區(qū)CHO 三年
3. 徐棟梁老師曾就職于任職鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)HRVP兩年
4. 山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司創(chuàng)始人
5. 中智特約人力資源專(zhuān)家、經(jīng)邦股權(quán)特邀人力資源專(zhuān)家
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時(shí)代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時(shí)代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實(shí)操》《管理人員
面試甄選技能提升訓(xùn)練》《人人都是招聘專(zhuān)家--
基于用戶(hù)體驗(yàn)的招聘全面管理》《全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)》《勞動(dòng)用工政策與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》《
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控實(shí)操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無(wú)痛”人員優(yōu)化策略
》《組織效能診斷》《人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》
2、管理實(shí)戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認(rèn)知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
》《打造高績(jī)效組織----
績(jī)效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法》《阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)》《員工有效激勵(lì)與授權(quán)管
理》《新時(shí)代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵(lì)與輔導(dǎo) ---
教練式輔導(dǎo)》《問(wèn)題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》
授課風(fēng)格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著
自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶(hù)與學(xué)員
的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺
出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱(chēng)，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。
2.
注重實(shí)效：實(shí)效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會(huì)提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練。注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)，根據(jù)所講知識(shí)
點(diǎn)解決學(xué)員實(shí)際工作中存在問(wèn)題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中感覺(jué)道
理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進(jìn)行溝通、互動(dòng)討
論，快樂(lè)中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。
4.
課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問(wèn)題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
2017--2019年曾服務(wù)過(guò)企業(yè)（部分）：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動(dòng)、貴州電信、西安移動(dòng)、襄陽(yáng)聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動(dòng)、克州移
動(dòng)、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動(dòng)、洛
陽(yáng)聯(lián)通、合肥移動(dòng)、新疆奎屯移動(dòng)、煙臺(tái)移動(dòng)、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽(yáng)移動(dòng)、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
金融行業(yè)：
銀行：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、深圳興業(yè)銀
行、河北農(nóng)行、濟(jì)南招行等
保險(xiǎn)：平安車(chē)險(xiǎn)、平安金融（深圳）、人保財(cái)險(xiǎn)、民生保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)（北京）等
實(shí)體制造行業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤(rùn)豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛(ài)爾眼科、明潤(rùn)視光連鎖、國(guó)家
電網(wǎng)、登州電力、西安國(guó)電、澳柯瑪、可口可樂(lè)、遼寧松原油田、中國(guó)萬(wàn)達(dá)、山東長(zhǎng)白
本草、銀色世紀(jì)、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、歐雅
壁紙、中國(guó)水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、
珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長(zhǎng)城汽車(chē)、北車(chē)、東方鋼簾線、濱農(nóng)
集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)
、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、西安國(guó)電、河北高速、登電集團(tuán)、北京首鋼國(guó)際工程、深
圳光明建設(shè)集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府：
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門(mén)店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運(yùn)等
2017--2019年授課現(xiàn)場(chǎng)剪輯（部分）：
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|鹽城國(guó)電績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練班 |和田聯(lián)通非人、POA行動(dòng)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 |
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|襄陽(yáng)聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |洛陽(yáng)聯(lián)通績(jī)效管理培訓(xùn) |
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|西安移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |山東玻纖集團(tuán)非人力資源經(jīng)理人力資源管|
| |理與非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) |
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|華為安徽技術(shù)團(tuán)隊(duì) 教練式管理培訓(xùn) |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制重塑 |

徐棟梁老師的其它課程