數(shù)字化時代下管理思維重塑與管理能力提升

MTP---數(shù)字化時代下的管理者深度管理能力提升
----講師 徐棟梁
隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各
個方面、各個維度都將深入融合并起到指導(dǎo)經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)
下，企業(yè)各級管理者如何帶兵打仗，如何利用數(shù)字化思維提升自我價值與組織價值就成
了當(dāng)下管理者群體必須要面對的問題。
本課程基于數(shù)字化背景下管理者如何驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營成長的維度進行講解，期望對廣
大的企業(yè)管理經(jīng)營層群體能夠提升自我，實現(xiàn)角色價值，不被時代所拋棄！

課程收益：
1. 掌握數(shù)字化時代深度管理的邏輯與方法
2. 更新內(nèi)部管理思維與技能
3. 掌握必備團隊管理技能
4. 正確認知績效管理本質(zhì)，并掌握目標設(shè)定、驅(qū)動的高效方式
5.
深層體會數(shù)字化時代作為管理者的管理技術(shù)底層邏輯與哲學(xué)，修煉屬于自己的管理
“道法器”
培訓(xùn)對象：各類大型企業(yè)基層管理者、中高層管理人員、梯隊人才、轉(zhuǎn)身骨干等
授課方式：
? ? 現(xiàn)場授課40%+案例分析40%+現(xiàn)場工具演練20%
課程時間：
? ? 1天 （6小時）
課程大綱：

　第一單元、數(shù)字化時代企業(yè)經(jīng)營管理變化感知


任何的管理思想與手法，都不能脫離時代背景


1、外部環(huán)境變化感知


思考：變與不變的是什么？


2.數(shù)字化時代的企業(yè)進化策略


3.數(shù)字化時代組織模式與人才管理思維的本質(zhì)變化


4、后疫情時代經(jīng)營管理之變特征


第二單元、數(shù)字化時代的員工管理思維與方法論


只有正確的管理思維才能使用、指揮各種管理工具，才能腦袋指揮手


一、數(shù)字化時代重塑管理思維與哲學(xué)


1.企業(yè)經(jīng)營邏輯


2.管理視角下的企業(yè)經(jīng)營透視


3.為什么要有管理


4.管理的本質(zhì)


5.時代背景下的人才管理趨勢


6.管理者驅(qū)動人力智本的四大前提假設(shè)


7.管理者驅(qū)動人力智本的三大必備思維


7.1辯證思維


7.2系統(tǒng)思維


7.3戰(zhàn)略思維


二、人員管理方法論


1. 管理者應(yīng)該做的群體抉擇


治理結(jié)構(gòu)： 人治VS法治


管理方式：粗放VS精細


2、粗放管理到精細化管理的必要性


3、管理者選人用人視角


3.1 德才兼?zhèn)浣馕?br />

3.2千里馬與老黃牛的使用法則


3.3選人用人四象限


4、管理者視角：能力與忠誠


5、團隊建設(shè)的標準隊形：賢者在前 能者居中 智者在側(cè)


6、數(shù)字化時代面臨的管理問題本質(zhì)


7、解決員工發(fā)展與管理問題的四個方法論


三、多維度激活你的員工


1、3種策略幫你的員工激發(fā)自己的潛力


2、MBWA構(gòu)建團隊信任的秘密武器


3、3步打造解決問題的忠誠團隊


4、“大局觀”翻倍你的團隊生產(chǎn)力


5、10步自檢改造不聽話的團隊


6、系統(tǒng)授權(quán)法則


7、塑造團隊氛圍


8、利用F-A-S-T模型快速實現(xiàn)成果


9、團隊激勵設(shè)計


10、真實：公信力和影響力的根本


小組研討：工具應(yīng)用


第三單元、團隊組建與凝聚力打造

一、?團隊快速組建

1. 團隊組建常面臨的問題


1.1新的地區(qū)、新的市場如何搭建團隊？


1.2如何快速招到人員？


1.3如何識別選擇員工？


1.4業(yè)績在背如何快速讓員工發(fā)揮價值作用？


1.5如何穩(wěn)定住員工并提高員工的執(zhí)行力？


1.6如何設(shè)定適合開拓期的管理機制才能適應(yīng)初期的業(yè)務(wù)開展？


2、 員工招聘方法與技巧


2.1 確定人員招聘策略


2.1.1業(yè)務(wù)需求分析


2.1.2崗位招聘排序


2.1.3了解當(dāng)?shù)匦袠I(yè)市場生態(tài)


2.1.4建立招聘員工標準


2.2快速啟動招聘


2.2.1 招聘渠道分析與選擇


2.2.2 常規(guī)招聘渠道選擇與合作注意事項


2.2.3行業(yè)挖角方法


2.2.4招聘造勢與宣傳常見方法與分析


2.2.5招聘準備度分析與主要事項


2.2.6招聘過程中雇主品牌價值放大與吸引力打造法則


2.2.7銷售人員招聘策略


2.2.8綜合辦公人員招聘策略


2.2.9支撐技術(shù)人員招聘策略


2.2.10 招聘物料準備及注意事項


3、員工面試技巧


3.1 面試的本質(zhì)


3.2面試流程設(shè)計


3.3面試常見方法與技巧


STAR/結(jié)構(gòu)化面試/情景面試


3.4簡歷審核方法


3.5銷售人員面試方法與技巧


3.6綜合辦公人員面試方法與技巧


3.7支撐技術(shù)人員面試方法與技巧


3.8 各類人員的常用面試問題與對話方法


3.9如何識別面試人員的虛假信息


3.10 OFFER發(fā)放及注意事項


案例：某企業(yè)上海分公司籌建、人員招聘案例


小組互動：設(shè)計你的人才吸引策略、招聘宣傳策略

二、團隊與團隊凝聚力
1. 什么是團隊凝聚力？
2. 凝聚力源于共同目標；
3. 溝通：團隊凝聚力的潤滑劑；
4. 信任：凝聚力產(chǎn)生的基石；
5. 團結(jié)：凝聚力產(chǎn)生的源泉；
6. “愛”：凝聚力滋生的土壤；
7. 獎懲得當(dāng)：形成凝聚力的保障。
三、啟發(fā)引領(lǐng)提升團隊凝聚力
1、團隊氛圍與規(guī)則塑造
2、團隊氛圍塑造五項法則
PK機制
懶人機制
懸刀機制
趕鴨子上架機制
唐僧念經(jīng)機制
3、團隊激勵藝術(shù)

3種策略幫你的員工激發(fā)自己的潛力


MBWA構(gòu)建團隊信任的秘密武器


3步打造解決問題的忠誠團隊


“大局觀”翻倍你的團隊生產(chǎn)力


10步自檢改造不聽話的團隊


系統(tǒng)授權(quán)法則


利用F-A-S-T模型快速實現(xiàn)成果


真實：公信力和影響力的根本


小組研討：工具應(yīng)用

1. 自我領(lǐng)導(dǎo)力擴展
思維擴容
管理者必知的四個基本前提
管理者三個必備思維
舌尖上的藝術(shù)---強化溝通能力
差異化引導(dǎo)、因人而異成人法則
2. 強化執(zhí)行
執(zhí)行5R工具解讀

第四單元 數(shù)字化時代員工敏捷績效驅(qū)動法則

一、績效管理的本質(zhì)
1、對比傳統(tǒng)績效管理與新思維
引導(dǎo)案例：李明與韓梅梅在傳統(tǒng)績效管理下的激勵分析
引導(dǎo)案例：百度魏則西事件后內(nèi)部關(guān)于績效管理的思考
1.1傳統(tǒng)績效管理到底出了什么問題？
1.2績效管理應(yīng)該回歸的正確路線是什么？
1.3卓越績效管理模式本身的環(huán)節(jié)：
目標---策略---計劃---執(zhí)行---結(jié)果
1.4績效管理成功的6要件
2、績效管理本質(zhì)底層解讀
2.1績效管理新概念：管理者與員工的雙贏
2.2績效管理三效追求：效率、效果、笑容
2.3績效管理的四大部分：任務(wù)活動領(lǐng)域、績效領(lǐng)域、職業(yè)領(lǐng)域、生活領(lǐng)域
2.4企業(yè)對于績效管理的常見誤區(qū)解讀
案例：A企業(yè)經(jīng)營案例
通過研討讓學(xué)員洞察與分析核心問題，在公司經(jīng)營層面思考如何調(diào)整改進。

二、績效目標管理與分解


（一）、目標的來源


1.目標來源哪里？


2.組織目標與個體目標對齊


3.組織目標理解與落地方法


4.目標考核標準設(shè)定


5.目標種類


演練：目標的設(shè)定


（二）、目標的梳理設(shè)定分解原則與工具


1.SMART


2.5W2H


演練：5W2H


演練：魚骨圖分析法


演練：戰(zhàn)略分解：戰(zhàn)略地圖、分解矩陣、價值樹分解


2、分解工具


2.1.魚骨圖分析法


2.2.決策樹分析法


2.3.思維導(dǎo)圖分析法


2.4.戰(zhàn)略地圖分析法


課堂演練：每種工具現(xiàn)場演練

3. OGSMA---打通戰(zhàn)略與計劃的績效管理主通道
3.1OGSMA解讀
3.2OGSMA關(guān)注的重點
3.3OGSMA實現(xiàn)流程
3.4OGSMA的使用
3.4.1O ---目的 ，企業(yè)戰(zhàn)略意圖的思考
3.4.2G---目標，目的之上是目標，目標必須支撐目的
3.4.3S---策略，目標完成必須有方法，策略支撐目的和目標達成
3.4.4M---
指標，策略的完成程度即指標，指標支撐目標達成，并對應(yīng)策略的關(guān)鍵路徑
3.4.5A---計劃，整體調(diào)配資源確保目的實現(xiàn)，目標達成，策略執(zhí)行清晰
案例解讀---某企業(yè)利用OGSMA分解績效指標的解讀
第五單元、人才培養(yǎng)與發(fā)展的基本方法與路徑
人才興企的核心：建設(shè)適合企業(yè)的人才供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)
人才一定是立體的，能力一定是多維度的！
1. 人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
1. 人才培養(yǎng)的基本原則與邏輯：聚焦重點、差異化、資源聚焦
2. 人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相協(xié)同法則
3. 基于成長的學(xué)習(xí)地圖梳理
4. 梯隊人才篩選、建設(shè)與孵化
5. 華為人才培養(yǎng)機制解讀
【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】：培訓(xùn)體系優(yōu)化業(yè)務(wù)、培訓(xùn)地圖建設(shè)業(yè)務(wù)、梯隊人才篩選、周
期性梯隊人才培養(yǎng)機制設(shè)計 FLDP工具、ROI人才培養(yǎng)工具、快速孵化人才通道

Q&A

問答



徐棟梁老師簡介
核心資質(zhì)：
? 中國人民大學(xué)碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
? 青島大學(xué)總裁班人力資源講師
? 中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗
? 10年培訓(xùn)經(jīng)驗
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證高級講師
講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思
特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理
等職務(wù)。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，
精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年
的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)
集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪
酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革
與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的
課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試
官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計》《勞動用工政策與法
律風(fēng)險防范》《企業(yè)用工風(fēng)險與防控實操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”
人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《
大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等
2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管
理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---
教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團隊執(zhí)行的法寶》
3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》
《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關(guān)鍵人才盤
點與梯隊建設(shè)項目》《內(nèi)部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設(shè)項目
》《薪酬、績效體系建設(shè)項目》
4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新
能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》
《國企改革下的人力資源三項變革設(shè)計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)
計》
授課風(fēng)格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員
的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺
出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識
點解決學(xué)員實際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討
論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4.
課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進行實際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
部分合作客戶：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移
動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛
陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華
燃氣等
金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、
深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟南招行等
保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等
投資機構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等
實體產(chǎn)業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯
瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、
麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶
、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、
長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部
礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、
深圳光明建設(shè)集團等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機構(gòu)
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運、山東保安集團等等
授課現(xiàn)場剪輯（部分）：
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|鹽城國電績效管理實操訓(xùn)練班 |四川移動 任職資格體系搭建工作坊 |
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|襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |財智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升|
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|西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練 |
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|華為安徽技術(shù)團隊 教練式管理培訓(xùn)[pic] |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑 |
|陽泉移動 績效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升[pic|
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|朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn) |
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|綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升[pic] |鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設(shè)培訓(xùn) |
|平安銀行組織能力提升培訓(xùn) |[pic] |
| |海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓(xùn)練|
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|安徽鐵塔：情景管理高爾夫---向下管理 |連云港核電 關(guān)鍵任務(wù)管理與管理創(chuàng)新 |
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|企業(yè)評價 |機構(gòu)評價 |


學(xué)員反饋

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課后輔導(dǎo)
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徐棟梁老師的其它課程