高效員工的7項修煉

  培訓講師：周海博

講師背景：
周海博老師——管理實戰(zhàn)訓練專家★國家心理二級咨詢師★心理學碩士★國際催眠師★4D卓越團隊—國際認證★結構化思維—認證講師★中國人民大學培訓學院特聘講師個人簡介12年從事企業(yè)中高層管理實踐，是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業(yè)管理、 詳細>>

周海博
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高效員工的7項修煉詳細內容

高效員工的7項修煉

-655955-920750-11322059909810right224155《高效員工的7項修煉》課程大綱
《高效員工的7項修煉》課程大綱
-1140460158115一、課程背景
一、課程背景
本課程聚焦高效能員工的理念和技能，從實際出發(fā)，系統(tǒng)的從積極心態(tài)，目標設置，效能管控，傾聽同理，互信共贏，分歧處理，個人提升提升七個維度全方位提升員工的職業(yè)技能，從而快速成長為卓越的執(zhí)行者。
-1151255154940二、課程簡介
二、課程簡介
課程目標
了解積極主動的心態(tài)
學會以終為始的目標設定技巧
學會抓住重點，要事第一的管理自己和團隊的時間
掌握傾聽技術，達成知己解彼
運用雙贏思維去建立信任關系
面對分歧，統(tǒng)合綜效，達成一致
個人的成長路徑分析
課程優(yōu)勢
告別碎片化，清單化，零散知識拼湊學習，基于多年實踐經(jīng)驗，結合精選經(jīng)典理論，形成完整的邏輯和體系學習
建構式學習設計，引導式授課+案例式情境+游戲化教學，不說教，調動學員舊知，激發(fā)參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學員更自信的踐行所學。
講師會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對課程進行微調，使之更有針對性，做到定制化培訓，讓學員更有代入感，讓企業(yè)培訓效果更大
4291330254000課時長度：6個小時
學員對象：骨干員工，后備干部
人數(shù)建議：建議50人以內；分4-6組
-86042555880二、課程簡介
二、課程簡介
-630555554990前言：重新探索自我
高效能的定義
習慣是成功的核心要素
從依賴到獨立再到互賴
-637540254635第一章：處事：從依賴到獨立
一，習慣一：積極主動
什么是積極主動
關注影響圈
培養(yǎng)成熟的心態(tài)
梳理你的價值觀
修煉自己的冰山：行為模式-情商-信念-需要
二、習慣一：以終為始
1，為什么目標如此重要
小組討論：沙漠求生
2，OGSM目標制定法
3，探索自己真正想要的
4，思考部門和崗位的定位
5，制定三年內職場目標
三、效能管理：要事第一
1，艾森豪威爾矩陣
2，聚焦你的第二象限
3，學會拒絕與授權
4，GTD時間管理工具
收集 處理 計劃 執(zhí)行 回顧
5，要事第一：哪些是你工作中的大石頭
6，三只青蛙工作法
7，管理者如何使用時間
-664845215265第二章：為人：從獨立到互賴
一、信任賬戶的積累
1，信任的四個維度
2，如何恢復信任
二、傾聽是基礎：知己解彼
1，傾聽不是能力，是修養(yǎng)
2，避免自傳式回應
3，肢體語言的識別
4，聽出對方的冰山
三、團隊協(xié)作：雙贏思維
1，為什么選擇雙贏
2，雙贏的五個條件
游戲活動：紅黑博弈
四、面對差異：統(tǒng)合綜效
1，跨部門協(xié)作差異
2，不同價值觀的差異
3，發(fā)現(xiàn)差異的價值
4，尋求組合式創(chuàng)新
right7620尾聲：能力不斷精進
一、能力的幾個維度
1，能力三核模型
2，新木桶理論
3，成功者循環(huán)
left300355課程總結
小組討論：本次培訓的收獲分享
課程關鍵知識點回顧
制定后續(xù)的行動計劃

 

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