《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》詳細內(nèi)容
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》
《價值經(jīng)營，系統(tǒng)管理》
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
主講：魏建華老師
【課程背景】
國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展由快速增長期出現(xiàn)拐點向下，慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長區(qū)間，大部分行業(yè)也由過去巨大的增量機會慢慢轉(zhuǎn)向了存量博弈階段，有些行業(yè)的需求甚至已經(jīng)進入了持續(xù)下滑的態(tài)勢，過去緊盯增量機會的粗放的模式完全無法應對今天的大變局，這種大變局需要企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式和應對未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。
【課程收益】
分析宏觀趨勢，企業(yè)的經(jīng)營需要順勢而為；
經(jīng)營模式重構，構建在存量博弈環(huán)境下的應對策略；
培育核心團隊的經(jīng)營思維，從職能專家當中選拔經(jīng)營者；
商業(yè)全局觀的知識體系運用，貼近實戰(zhàn)的應對市場變化的能力；
多重復雜的市場變化，全面升維的經(jīng)營實戰(zhàn)考驗；
團隊協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導向，平衡短期利潤和長期持續(xù)發(fā)展；
持續(xù)的自我復盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學習力、成長力；
由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構建三層面學習能力
多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程時間】6-12 小時（6小時體驗課，9小時濃縮課，12小時標準課）
【課程大綱】
一、組織一切行為的意義是什么？
1、組織的一切行為都是圍繞價值展開的；
2、價值的四個層面：價值定位、價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配；
3、沙盤模擬的場景導入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的關鍵任務和評估標準
小組討論：組團隊、定口號、明分工
二、為什么要構建經(jīng)營思維？
1、企業(yè)最大的問題往往是目標與思維出現(xiàn)背離
常見的幾種思維
收入思維帶來的結(jié)果是應收增加，但利潤卻不一定增加；
成本管控思維嚴控花錢，至于收入有多大影響往往不夠重視；
職能思維聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結(jié)果的關聯(lián)再所不問；
利潤思維更多的是聚焦短期結(jié)果；
經(jīng)營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業(yè)經(jīng)營的關鍵藝術。
2、價值經(jīng)營系統(tǒng)的關鍵是培育經(jīng)營思維
三、什么樣的知識體系才能支撐經(jīng)營思維
1、跳出職能站在全局視角看待企業(yè)經(jīng)營
基于時間和空間兩個維度認知全局觀
通過復雜多變的場景訓練應對變局的能力
2、財務數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
獨創(chuàng)的非常六加一財務分析模型
案例：財務分析如何助力企業(yè)經(jīng)營決策
基于杜邦分析認知企業(yè)經(jīng)營的三大能力
基于熟悉規(guī)則的計劃經(jīng)濟情景下的沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復盤
3、順勢而為是企業(yè)經(jīng)營的核心要訣
宏觀環(huán)境分析與應對策略
案例：經(jīng)典上市公司案例分析
四種市場策略與應用場景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
行業(yè)分析決定了資源配置方式
業(yè)務組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵保障
案例：業(yè)務組合與企業(yè)興衰
4、價值創(chuàng)造如何通過流程實現(xiàn)？
企業(yè)價值鏈模型介紹與價值創(chuàng)造流程分析
主營業(yè)務流程與支持流程如何實現(xiàn)開源與節(jié)流
檢驗流程設計好壞的兩個標準
資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
深度理解效率與效益的內(nèi)在關系，協(xié)同的效率是效益的保障
全面競爭的第二季沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬與復盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
戰(zhàn)略解碼，競爭格局是如何決定資源配置的，
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、組織的成功三角形：目標、能力與意愿
機制與目標的相互影響
目標的有效分解：時間、產(chǎn)品、人
正向激勵與負向激勵
激勵機制設計：短期薪酬、中期分紅與長期價值成長的多層次利益共同體
清楚理解激勵是手段，目的是達成更好的未來目標
利潤中心如何讓更多的員工成為經(jīng)營者，具備經(jīng)營思維
案例：晉商票號、白馬之盟、華為
全面競爭的第三季沙盤模擬
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復盤
財務數(shù)據(jù)分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略選擇如何決定結(jié)果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
競爭與合作的第四季沙盤模擬
理解當前形勢下相較于競爭，更要重視合作
沙盤模擬與復盤
戰(zhàn)略解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進效益
工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創(chuàng)解決方案
-388620353695注：時間安排
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《非財務經(jīng)理的財務管理》主講：魏建華【課程背景】在我們過去走訪的企業(yè)當中，很大一部分中高層管理人員聽到財務就頭疼，也幾乎不關心企業(yè)的財務狀況，評估體系和激勵機制也往往難以和財務結(jié)果掛鉤或者看似掛鉤實則搭便車，這往往導致幾個結(jié)果：站在職能的角度看待企業(yè)的經(jīng)營，從而致使企業(yè)的職能過度建設或者過于薄弱，企業(yè)的資源配置不合理，利用效率低；經(jīng)營分析和經(jīng)營改善往往也偏離
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