《成為工作場景的溝通高手——中層管理者高效溝通技巧》

  培訓講師：唐麗華

講師背景：
唐麗華老師——企業(yè)中層領導力提升教練?曾任世界500強企業(yè)家樂福全國學習發(fā)展經理?曾任知名咨詢公司凱洛格高級培訓講師?曾任方便食品領先企業(yè)康師傅質量體系專家及專業(yè)講師?曾任沈陽應用化學研究所產品開發(fā)研究員?上海外國語大學國際工商管理學院企業(yè) 詳細>>

唐麗華
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《成為工作場景的溝通高手——中層管理者高效溝通技巧》詳細內容

《成為工作場景的溝通高手——中層管理者高效溝通技巧》

《成為工作場景的溝通高手》

————中層、基層管理者高效溝通技巧
主講：唐麗華
【課程背景】
在工作中，您和團隊是否遇到：
為什么我說的，員工并不能很好接收到，做出結果并不是我想要的？
為什么我跟這個人溝通很順暢，可是和另一個人溝通時就障礙重重？
和上級溝通的時候總是有顧慮，擔心被批評？
跨部門溝通時，如何讓相關部門能夠通力協(xié)作，而不是互相推諉？
《工作場景下的高效溝通》這門課程就是專門針對以上問題設計的。課程內容包含溝通的過程與障礙、人際溝通的基本技巧、人際溝通風格、工作環(huán)境下不同方向的溝通原則和技巧等內容。
培訓過程也是視頻觀看、討論分享、小組活動、案例分析、角色扮演等多種培訓形式進行，使學員更快理解溝通的基本內容，并掌握溝通中的策略和技巧。
【課程收益】
通過學習了解溝通的涵義
識別并有效克服溝通中的障礙
掌握同理心聆聽的回應技術
掌握有效提問的基本技巧及工具
了解不同的人際溝通風格并采用合適的互動方式
掌握向上、向下、水平溝通的技巧
【課程特色】由基礎理論導入到工作場景案例的實際演練，由淺入深，并且過程加入游戲、視頻、活動、案例，以及大量練習，生動有效，更易理解。工具落地實用，內容豐富，結構清晰，易于學習。
【課程對象】中層、基層管理人員
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
如何定義溝通？
溝通的重要意義
活動：手忙嘴亂
周哈里窗
溝通的定義
溝通三要素
目標
信息、思想和情感
共同協(xié)議
完整的溝通包含哪些過程，以及有哪常見障礙？
完整的溝通過程
4W1H模型
溝通信息的種類
活動：照我說的做
語言信息
非語言信息—肢體動作
練習：看圖識別意圖
六種溝通障礙及應對策略
口語障礙
視頻：倒鴨子
文化障礙
知識障礙
心理障礙
認知障礙
活動：圖中看到的是什么？
物理障礙
人際溝通中有哪些基本技巧？
高效人際溝通的基礎
找到共同經驗范圍的五種常用方法
練習：如何開啟我們的對話？
有效的傾聽的技巧
信息、內容
情感、關系、隱含
聆聽練習：繼續(xù)我們的對話
傾聽的五個層次
聽而不聞
假裝聆聽
選擇性聆聽
專注的聆聽
同理心聆聽及回應結構
聆聽練習：檢討我們的對話
有效的提問
開放式問題
封閉式問題
提問游戲：猜猜猜
案例分析：如果你是上級，你會怎么問。
練習：問題風暴
常用的提問的2個架構
人際溝通中，如何辨別他人的風格？
人際風格測試
人際溝通的4P風格
權力型
社交型
平和型
完美型
不同風格的人際互動方式
小組討論：你喜歡的溝通方式
如何與“權力型”的人互動
如何與“社交型”的人互動
如何與“平和型”的人互動
如何與“完美型”的人互動
在工作環(huán)境中，如何有效進行向上溝通？
工作環(huán)境中的溝通
案例分析：他都應該與誰溝通
向上溝通的建議原則
向上溝通的技巧
情景演練：向上溝通的演練
在工作環(huán)境中，如何有效進行向下溝通？
游戲：124玩轉撲克牌
向下溝通的建議原則
下達指令之工具5W1H
聽取匯報的三種常見場景
會議/例行報告時
請示/請求時
提出解釋時
表揚三要素
批評區(qū)分指責
向下溝通的策略
情景演練：向下溝通的演練
在工作環(huán)境中，如何有效進行水平溝通？
水平溝通的建議原則
水平溝通的5個基本步驟
闡述現(xiàn)狀
確認目標
達成共識
提供協(xié)作
結束談話
開啟水平溝通的4P話術
水平溝通的策略
情景演練：水平溝通的演練
課程結束 回顧總結及行動計劃

 

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