銀行網點廳堂銷售與服務技巧
銀行網點廳堂銷售與服務技巧詳細內容
銀行網點廳堂銷售與服務技巧
銀行網點廳堂銷售與服務技巧
【課程背景】
銀行各網點廳堂服務與銷售面臨新的挑戰(zhàn),工作人員如何更好的履行崗位職責,如何更高效的把握機會主動向客戶推銷銀行的產品?只有具備了良好的心態(tài)、溝通銷售能力、專業(yè)操作技能和現(xiàn)場的投訴解決與突發(fā)應變處理能力的大堂經理及一線柜臺服務人員,才能更好地完成工作,為客戶提供優(yōu)質的服務和銷售產品。針對這些問題,『網點廳堂銷售與服務技巧』課程應運而生。
【培訓對象】
各銀行網點大堂經理、一線柜臺業(yè)務員等
【培訓課時】13小時(2天)
【培訓目標】
幫助大堂經理和一線業(yè)務員掌握所應具備的卓越服務意識,建立良好服務形象。
梳理主動服務的步驟規(guī)范,學習現(xiàn)場服務技巧。
學習有效溝通和主動營銷的技巧,掌握投訴分析解決方法,提升對客的優(yōu)質服務。
【課程內容】
第一章、網點現(xiàn)場營銷策略分析
網點陣地戰(zhàn)場與游擊戰(zhàn)場
網點閑時與忙時營銷策略
產品相對應客戶群分析
第二章、優(yōu)質客戶識別技巧(一看、二問、三驗證)學會看相
看的藝術
通過客戶年齡進行識別;
通過客戶的穿著打扮進行識別;
通過一些巧妙的提問來進一步驗證是否屬于目標客戶。
問的技巧
驗證的重要意義
第三章、網點人員主動營銷意識及完美的MOTIVE六步營銷法
Motivation Principle——動機原理,冰山的啟示
現(xiàn)實需求、潛在需求和休眠需求
關注需求動機
主動營銷的概念
識別動機,才有更多的商機
動機原理的口訣
Orientating Skill——定向技巧
定向的含義
先梳理心情,后處理事情
出語不凡開場白
良好的精神面貌是塊很好的敲門磚
吸引人心的電話開場白:提問法、請教法、利益優(yōu)先法、贊美法、感謝法、建議法、熟人法等
銷售的“學問”——學會發(fā)問
同理心
贊美的威力
定向技巧的總結
Tracing Relations & Inspiring Requirement——追蹤關聯(lián)和啟發(fā)需求
追蹤關聯(lián)
啟發(fā)需求
建立完美匹配
Value Show——價值展示
FABE法則
Feature 產品特色
Advantage 產品優(yōu)點
Benefit 產品優(yōu)點能給客戶帶來的好處
Evidence 相關佐證信息
FABE法則范例分析及討論
FABE法則模擬訓練
太極推銷法
Enable Trading——使交易成為可能
發(fā)現(xiàn)購買信號
提出購買請求
如果不能提供客戶想要的……
情景營銷模擬訓練
業(yè)務咨詢
業(yè)務投訴
業(yè)務申請
業(yè)務取消
其它情況下的主動營銷
第四章、廳堂服務制勝
認知大堂服務
銀行服務的定義
卓越服務的范疇
服務的特點
案例1:大堂經理把不同的業(yè)務推薦給不同的客戶,提供差異化的服務
案例2:理財經理在賣基金的同時也銷售出去服務,服務具有同步性。
什么是優(yōu)質服務
案例1:與政府部門等打交道類似于冷淡型服務;
案例2:房地產公司更類似于友好型服務;
案例3:各大銀行在去年更類似于生產型服務;
案例4:深圳宜家家居的優(yōu)質型服務。
認識客戶
案例:幾年前銀行的儲戶與現(xiàn)在的客戶的差別
客戶需求認知
案例1:馬斯洛的需求理論,案例2:中行的VIP客戶。
服務的終極目標----客戶忠誠
銀行網點大堂服務的關鍵時刻
主動接待客戶
案例1:一位男柜員在接待客戶的表現(xiàn),
案例2:當我們成為客戶走進一家網點的時候。
了解、分析與挖掘客戶
案例1:在公園的一對情侶
案例2:是醫(yī)生還是藥房的促銷員。
積極響應客戶需求
案例:去餐館吃飯受到不同的待遇
引導與分流客戶
案例:深圳交通銀行的大堂寶安的姿態(tài)。
業(yè)務、產品的推薦(案例:FABE說業(yè)務的方法)
客戶送別
案例:一位銀行員工想溫馨提示客戶
投訴抱怨處理技巧
投訴抱怨處理之道篇(分析客戶投訴原因)
正確看待客戶投訴
案例1:在2007年廣東省內最大的一起投訴案例;
案例2:一位深圳的老人家在肯德基的遭遇。
客戶投訴原因剖析(產品角度,服務角度,其他原因)
客戶不滿的等級
案例:一個9歲的孩子跟媽媽去迪斯尼樂園游玩
客戶希望得到什么
案例1:一位銀行老總分享在移動投訴的經歷。
案例2:某支行遇到了一位難纏的客戶。
我們能做什么
案例:銀行員工傾聽客戶的重要性
投訴抱怨處理之術篇(投訴處理方法、技巧)
投訴抱怨處理步驟
案例1:傾聽的五個層次;
案例2:一個大學生給父母的一封信。
投訴抱怨處理常見問題
投訴抱怨處理經典戰(zhàn)術
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開門紅外拓2天營銷課 1天輔導 01.01
一、五進營銷戰(zhàn)略篇1、科特勒營銷STV三角戰(zhàn)略模型(定位以及差異化)(1)S:戰(zhàn)略與定位(2)T:營銷的策略(3)V:價值與流程臺州銀行的做小與做大2、知己知彼,百戰(zhàn)不殆:SWOT分析(1)S:我們的優(yōu)勢(2)W:我們的劣勢(3)O:我們的機會(4)T:我們的威脅江西某銀行的四大優(yōu)勢3、銷售的漏斗:營銷需要分階段,分層次4、定位,精準的定位:市民的銀行,社區(qū)
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講師:陳瑜詳情
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破冰之旅:營銷是把梳子賣給和尚,把冰箱賣給愛斯基摩人?(5分鐘)章、了解你的客戶(KYC)3小時一、科特勒營銷的4P與4C1、產品與需求(1)以客戶為中心(招行的茶葉貸款客戶)(2)客戶的需求層次及產品包裝(馬斯洛五層需求的應用)2、價格與成本(1)客戶的融資成本(融資成本及理財收益比較)(2)我行的產品計價(小微企業(yè)對于價格的敏感度分析)3、渠道與便利(1
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