保障戰(zhàn)略目標落地的OKR管理

  培訓講師：夏卿

講師背景：
夏卿老師——企業(yè)目標管理與OKR落地專家?曾任和君咨詢合伙人?中鐵、中鋁、中國節(jié)能、燕京啤酒等知名企業(yè)管理顧問?韓建集團、中開集團等百億企業(yè)目標落地專家?孔子學堂、佳童教育集團、奧美加教育等教育公司管理顧問?五洲金行、皓庭新風等區(qū)域行業(yè)第一 詳細>>

夏卿
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保障戰(zhàn)略目標落地的OKR管理詳細內(nèi)容

保障戰(zhàn)略目標落地的OKR管理

保障戰(zhàn)略目標落地的OKR管理
主講老師：夏卿
【課程背景】
VUCA時代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競爭瞬息萬變，要求企業(yè)更聚焦目標，行動上更加敏捷。
我十幾年的管理咨詢歷程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)大部分能很好的制定戰(zhàn)略，但極少能夠真正落地，究其原因，兩個因素最重要：一是落地能力不足，二是缺少好的落地工具。
OKR是被時代選中的戰(zhàn)略目標落地工具，是目前世界公認的最有效的目標管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標管理（MBO），因特爾格魯夫改進為目標和關鍵結果工作法，被杜爾引入谷歌后發(fā)揚光大，國外若干企業(yè)應用并取得了卓有成效的管理效果。
中國很多企業(yè)也開始引入OKR，想用OKR讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地，但在應用過程中總會遇到很多問題，比如：
高層怎么用OKR達成戰(zhàn)略目標共識？
怎么讓員工統(tǒng)一對OKR的認識？
在KPI已經(jīng)應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
在執(zhí)行OKR過程中，怎么讓目標落地？
……
夏老師用兩天的時間分享，教會大家OKR工具的使用，提升戰(zhàn)略落地的五大能力，將多年咨詢幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的實操經(jīng)驗分享給大家，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標真正落地。
【課程收益】
了解戰(zhàn)略目標無法落地的原因
掌握戰(zhàn)略目標落地的五大能力
掌握OKR落地方法和工具
激發(fā)員工驅(qū)動力，主動承擔目標
掌握OKR反饋和復盤的方法
【課程特色】
幽默：用有趣的案例和故事解說管理知識
落地：用真實案例教大家如何落地目標
實操：帶大家把工作真實的OKR制定出來
【授課方式】
案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)
【課程對象】
高層管理者、中層管理者及骨干員工。
【課程時間】
2天
【課程大綱】
為什么戰(zhàn)略目標落地會失?。?br /> 共識性障礙
規(guī)劃性障礙
協(xié)同性障礙
執(zhí)行性障礙
績效型障礙
【案例分析】日事清公司戰(zhàn)略目標落地探索
OKR怎么保障戰(zhàn)略目標落地？
OKR讓上下同欲：解決高層與基層割裂
OKR讓內(nèi)外一致：解決想象與現(xiàn)實割裂
OKR讓左右同頻：解決部門與部門割裂
OKR上前后統(tǒng)一：解決計劃與實施割裂
【案例分析】日事清公司戰(zhàn)略目標落地遇到的問題
OKR怎么用共創(chuàng)會做戰(zhàn)略校準？
OKR共創(chuàng)會頻率
執(zhí)行周期中用OKR校準
OKR保障戰(zhàn)略聚焦
【案例分析】日事清公司用OKR共創(chuàng)戰(zhàn)略
OKR怎么表達戰(zhàn)略目標？
OKR從哪里來？
OKR的標準范式
OKR的檢查標準
【案例分析】日事清公司的戰(zhàn)略地圖
OKR怎么對齊？
目標設定即是對齊的開始
探索型和績效型目標對齊標準
上下對齊：保證上下同欲
左右對齊：達成左右同頻
【案例分析】日事清公司的OKR對齊
怎么用OKR做跟進，避免戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮？
開好進度反饋會
寫：會議前
評：會議中
議：會議尾
【案例分析】日事清公司的怎么開OKR進度反饋會
怎么用OKR做復盤，迭代戰(zhàn)略？
傳統(tǒng)總結會的問題
回顧目標
評估結果
分析原因
總結規(guī)律
【案例分析】日事清公司怎么開OKR復盤會
戰(zhàn)略如何落地到績效管理？
3C績效管理
OKR鏈接績效計劃
用OKR做績效輔導
OKR與績效評價
績效應用鏈接下一周期OKR
【案例分析】日事清公司怎么把戰(zhàn)略落地到績效管理

 

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