人力資源管理，潤物無聲地成就著業(yè)務(wù)

  培訓(xùn)講師：陳光輝

講師背景：
陳光輝老師畢業(yè)于天津外國語大學(xué)英文專業(yè)香港大學(xué)Space學(xué)院組織與人力資源發(fā)展碩士DDI目標(biāo)選才認(rèn)證講師（招聘技巧）共創(chuàng)式教練（Co-active）CPCC認(rèn)證北京外國語大學(xué)商學(xué)院客席講師香港大學(xué)SPACE學(xué)院Cafeteria客席講師18 詳細(xì)>>

陳光輝
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人力資源管理，潤物無聲地成就著業(yè)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理，潤物無聲地成就著業(yè)務(wù)

當(dāng)我們傾聽一個又一個中外企業(yè)輝煌的歷史和成就時，我們大多把注意力都放在了它的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上，蘋果電腦的觸屏，幾乎全世界人民都在使用的黃色告示貼，這片小小的貼子又被藝術(shù)家賦予了新的生命，形容手腳勤快特別愛幫助別人的一種精神。?我想說這些都源于管理和人力資源管理的恰到好處，這些恰切的作法保護(hù)并激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，讓員工轉(zhuǎn)瞬間的想法成就一個時代，讓世人有機(jī)會欣享這些智慧的火花并每天使用它。?

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那我們就從古今中外四個角度來聊聊人力資源管理的歷史及其對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)吧。?

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1.?人力資源管理的歷史

1)?人力資源管理歷經(jīng)了哪些階段？歷經(jīng)了多長時間？

2)?當(dāng)下人力資源從業(yè)人員追求的業(yè)務(wù)伙伴角色。?

2.?人力資源管理的概覽

3.?人力資源管理包括的8大核心模塊-招聘，薪酬，培訓(xùn)，激勵與績效管理，保留人才，接班人計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)力，知識管理，文化建設(shè)

1)?重點(diǎn)談?wù)務(wù)衅?，薪酬，培?xùn)，激勵與績效管理，接班人計(jì)劃（根據(jù)需求可以調(diào)整）

2)?介紹日升昌的優(yōu)秀選人計(jì)劃，?

3)?介紹日升昌如何定位自己的薪酬

4)?介紹日升昌如何建立完備的接班人計(jì)劃

5)?針對相關(guān)模塊介紹不同公司的作法，跨國公司，民族企業(yè)等。

4.?淺談知識管理對企業(yè)發(fā)展的好處

1)?談?wù)勚R管理原理

2)?如何運(yùn)用知識管理來助力企業(yè)知識的傳播和保護(hù)

5.?淺談領(lǐng)導(dǎo)力和文化建設(shè)對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響

1)?領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的影響

2)?文化建設(shè)如何影響業(yè)務(wù)發(fā)展

 

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當(dāng)“業(yè)務(wù)大佬”們還在寬敞的會議室抱怨，業(yè)績不能提升是因?yàn)槿肆Y源部沒有找到對的人的時候，外面的世界早已進(jìn)入“搶人”的時代。舉例說明2015年雅虎中國退出中國之時研發(fā)中心裁員300多名員工，被裁員工遭土豪公司瘋搶，微軟，騰訊，京東，新浪，小米等均在第一時間向雅虎北研人員拋出橄欖枝，一些公司派人“蹲守?fù)屓恕薄?如果你沒有幸運(yùn)地“搶”到被優(yōu)秀公司培養(yǎng)好的人才，怎么

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【引言】比爾.蓋茨曾說：“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走，微軟將會變成一個不起眼的公司”。?提到招聘，相信無論是資深HR還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都會全神貫注，唯恐有失。然而這個看似門檻不高似乎有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人就可以勝任的工作，卻時常為企業(yè)帶來錯誤的“人才”。很快令企業(yè)效能下降，生產(chǎn)力低下，士氣低落。公司文化難以落實(shí)，培訓(xùn)和投資無法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力......因事任人，才盡其

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?績效管理回答兩個問題，公司要什么？即績效目標(biāo)。員工給了公司想要的，員工能得到什么？二者適配了，績效有效能。?1.??根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)創(chuàng)建適宜的績效體制2.??根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)深化現(xiàn)有的績效體制，落地?????2.1評估現(xiàn)有績效體制與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的適配度?????2.2深度挖掘和了解雇主和雇員想要的訴求契合度是關(guān)鍵?????2.3挖掘員工最想要

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【課程背景】當(dāng)“業(yè)務(wù)大佬”們還在寬敞的會議室抱怨，業(yè)績不能提升是因?yàn)槿肆Y源部沒有找到對的人的時候，亦或是忙于把招聘當(dāng)成業(yè)績不好的政治犧牲品時，外面的世界早已進(jìn)入“搶人”時代。舉例說明2015年雅虎中國退出中國之時研發(fā)中心裁員300多名員工，被裁員工遭土豪公司瘋搶，微軟，騰訊，京東，新浪，小米等均在第一時間向雅虎北研人員拋出橄欖枝，一些公司派人“蹲守?fù)屓恕敝t

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【引言】我們生來被賦予一張嘴和兩只耳朵，這個大自然的賜予無時不刻不在提醒我們兩分的傾聽配一分的溝通。那么什么樣的傾聽能聽出對方?jīng)]有說出的意思，?我們每個人的行為風(fēng)格不同，我們的原生家庭不同，性別不同，我們成長的組織氛圍也不同。那么我們怎么才能擁抱這些不同，透過三層傾聽和基于行為風(fēng)格的溝通，建立有效的關(guān)系管理，進(jìn)而賦予影響力?！菊n程目標(biāo)】:?1.?提升關(guān)系管理

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多年的好友最近勇敢地跟我說：“對管理沒有共鳴”，需要備注的是不論用KPI,OKR，還是EVP衡量他，他都是組織想擁有的國際化頂尖人才，行業(yè)精英。?我沒有過多辯博，決定更加認(rèn)真地講好這節(jié)績效講座?？冃w制回答兩個問題，一個是組織要什么。另外一個，員工達(dá)成了目標(biāo)，能得到什么。?【講座大綱】1.績效考核體制的形式如KPI,OKR,EVP等。2.喊出你要的績效，種瓜

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看不懂你，?我怎么靠近你，不能靠近你，我們怎么好好地跟你作同事，作朋友，作戀人，作親人.....?【引言】???帶了很多年團(tuán)隊(duì)，一直不清楚為什么同一個指令，員工會有這么迥然不同的反應(yīng)，有的開始努力干，有的在惆悵。為什么馬云總是“搞事情”，不停地創(chuàng)新，為什么他會羨慕馬化騰的低調(diào)。一片樹葉飄落在工廠院子里，董事長會勃然大怒，行政部經(jīng)理卻覺得頗具美感。??直到學(xué)了

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