存款策反與保衛(wèi)特訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:陳冬

講師背景:
陳冬老師——銀行零售營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家16年金融行業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)暇┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)教練零售銀行流程管理研究員中國(guó)金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)金融理財(cái)師(AFP)銀保監(jiān)會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人/保險(xiǎn)代理人證書(shū)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型特約顧問(wèn)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行海南 詳細(xì)>>

陳冬
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存款策反與保衛(wèi)特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

存款策反與保衛(wèi)特訓(xùn)營(yíng)

【課程背景】

隨著國(guó)家銀根緊縮,存款指標(biāo)已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行著力解決的重要問(wèn)題。拋開(kāi)銀行間相互儲(chǔ)戶“策反”和政策性限制等客觀因素,作為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和基層營(yíng)銷人員在對(duì)中高端客戶的維護(hù)上,各類產(chǎn)品的綜合運(yùn)用能力以及個(gè)人技巧上,仍有很大提升空間進(jìn)行提升。

【課程目標(biāo)】

1、?分析存款大戶的心理、利益點(diǎn)以及溝通方式

2、?如何提高對(duì)輻射半徑內(nèi)市場(chǎng)資金異動(dòng)的敏感度

3、?提升個(gè)人技巧以維系中高端客戶

??4、對(duì)公客戶、高端客戶和中高端客戶的分層維護(hù)技巧與方法

5、掌握客戶分層的方法,并能結(jié)合自身網(wǎng)點(diǎn)的特點(diǎn)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行分層管理

???6、掌握它行客戶策反的策略和方法,并能結(jié)合自身網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃

7、存款立行、客戶立存款,有了存款,如何進(jìn)行有效的保衛(wèi),尤其是月末、季末;嚴(yán)防死守存款,不如長(zhǎng)期做好客情維護(hù)

【課程思路】?

【課程時(shí)間】2天

【課程對(duì)象】商業(yè)銀行中高層管理者、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷骨干

【授課形式】公開(kāi)課

【課程人數(shù)】約40人

【課程綱要】

一、銀行基層營(yíng)銷者的自我剖析

1、既往存款的流動(dòng)規(guī)律及營(yíng)銷手段的得與失

二、?存款爭(zhēng)奪中各種營(yíng)銷手段的盤(pán)點(diǎn)

1、?關(guān)系營(yíng)銷

2、?價(jià)值營(yíng)銷

3、?圈子營(yíng)銷

4、向上營(yíng)銷

三、?運(yùn)籌帷幄、決戰(zhàn)千里

1、?利用各種渠道掌握市場(chǎng)資金的波動(dòng)

2、如何及時(shí)掌握重點(diǎn)存款客戶的異動(dòng)

四、?被忽略的中低端客戶群

1、各類貴賓客戶的分層維護(hù)重要性和技巧

五、?如何提高客戶的忠誠(chéng)度

1、?如何通過(guò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提高對(duì)客戶的綜合價(jià)值

2、如何增加客戶的轉(zhuǎn)移成本

六、?既得利益之外的情感鏈接

1、?如何獲得客戶的認(rèn)可

2、?如何獲得客戶的感激

3、?如何淡化客戶對(duì)產(chǎn)品利益的直接關(guān)注

七、客戶需求分析與分層管理

1、客戶類型分析

2、客戶需求分析

案例:中高端客戶電話邀約與需求分析

3、基于網(wǎng)點(diǎn)類型、資源稟賦的差異化營(yíng)銷策略

案例:存量、增量、流量——“三量”客戶的激活、維護(hù)和開(kāi)發(fā)的方法與技巧(附:話術(shù)包)

八、它行策反活動(dòng)策劃

1、活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀

2、一個(gè)情感營(yíng)銷案例

3、它行策反活動(dòng)的實(shí)踐

1)?常見(jiàn)的它行策反活動(dòng)

2)?節(jié)日情感維護(hù)

3)?節(jié)日活動(dòng)持續(xù)性

4、案例分享:他山之石——網(wǎng)點(diǎn)存量盤(pán)活你我一起做

5、給客戶一個(gè)選擇的理由

6、客戶服務(wù)套餐包

7、如何打好網(wǎng)點(diǎn)流量基礎(chǔ)

8、如何策反年輕的客戶

9、如何策反中老年客戶

10、如何運(yùn)用銀商聯(lián)盟進(jìn)行它行策反

案例:舌尖上的磁器口

11、?商戶洽談情景演練

1)?消費(fèi)頻率高客流量低的商戶

2)?消費(fèi)頻率高客流量高的商戶

3)?消費(fèi)頻率低客流量低的商戶

4)?消費(fèi)頻率低客流量高的商戶

12、?銀商聯(lián)盟,三方共贏

1)?銀商聯(lián)動(dòng)活動(dòng)策劃的關(guān)鍵點(diǎn)

2)?流量——外拓娛樂(lè)營(yíng)銷活動(dòng)策劃

3)?增量——廳堂娛樂(lè)營(yíng)銷活動(dòng)策劃

4)存量——理財(cái)微沙龍活動(dòng)策劃

九、策反營(yíng)銷主流客戶開(kāi)發(fā)

1、農(nóng)信金融機(jī)構(gòu)客群分析

2、工薪收入客戶策反營(yíng)銷策略

1)?如何用禮品提升品牌認(rèn)知

2)?讓客戶欠下你人情的關(guān)鍵

3)工薪收入客戶經(jīng)營(yíng)策略

4)?中老年客戶策反營(yíng)銷策略

5)?中老年客戶“穩(wěn)住”經(jīng)營(yíng)策略

6)?中老年客戶“二次開(kāi)發(fā)”策略

3、銀商聯(lián)盟商戶開(kāi)發(fā)方法與技巧

4、饑餓營(yíng)銷的再實(shí)踐——限時(shí)引爆商戶優(yōu)惠月

十、存款保衛(wèi)戰(zhàn)——一手“拉存款”,另一手“放貸款”

1、存款立行,客戶立存款

2、網(wǎng)點(diǎn)客戶挽留方法與技巧(附:話術(shù)包)

1)貴賓客戶如何挽留

2)中高端客戶如何挽留

3)我們認(rèn)為的“老鐵”客戶如何挽留

4)對(duì)公大客戶如何挽留

3、一手“拉存款”,另一手“放貸款”

 

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【課程背景】在地區(qū)商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃近似,產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、管理和內(nèi)控同質(zhì)化的今天,一個(gè)能否傳承企業(yè)文化、價(jià)值、經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)的個(gè)貸部門(mén)(個(gè)貸中心)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理隊(duì)伍,將是決定商業(yè)銀行個(gè)人資產(chǎn)類業(yè)務(wù)有效恒動(dòng)力的基礎(chǔ)。個(gè)貸營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的提升,在現(xiàn)階段主要指?jìng)€(gè)貸部門(mén)(個(gè)貸中心)的業(yè)務(wù)功能由業(yè)務(wù)受理主導(dǎo)型向銷售經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)型,再向個(gè)貸部門(mén)(個(gè)貸中心)效能全面提升的——

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【課程背景】近年來(lái),中國(guó)銀行業(yè)逐步形成了全方位的競(jìng)爭(zhēng)局面,作為商業(yè)銀行最重要的服務(wù)營(yíng)銷渠道、處于銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最前線的機(jī)構(gòu)——營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),越來(lái)越多的獲得各大商業(yè)銀行的關(guān)注和重視。通過(guò)多年的銀行咨詢培訓(xùn)總結(jié),客戶經(jīng)理對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升、服務(wù)提升、營(yíng)銷提升、品牌提升至關(guān)重要,名副其實(shí)可被稱為“中堅(jiān)”力量。正是基于對(duì)客戶經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)核心作用的戰(zhàn)略規(guī)劃和定位,希望通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)

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【課程背景】隨著民營(yíng)銀行準(zhǔn)入條件放松、人民幣國(guó)際化進(jìn)程加速、利率市場(chǎng)化逐一開(kāi)放,互聯(lián)網(wǎng)金融的跨行布局等一系列重要變革,給中國(guó)的銀行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,銀行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期。展望未來(lái),銀行業(yè)需要把握時(shí)代脈搏,強(qiáng)化長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局,調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式,完善自身專業(yè)化,數(shù)據(jù)化的整合利用,徹底擺脫依靠“存貸利差”的盈利模式。中小銀行一定要牢固樹(shù)立“客

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【課程背景】信用卡最早并不是誕生于銀行,而是在英國(guó)、美國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn),主要用于商業(yè)中的記賬、賒賬行為。而賒賬這種本質(zhì)上依賴個(gè)人身份信用所代表的支付能力的使用,在我國(guó)更是有著悠久的歷史。然而,掣肘于行業(yè)、地域、標(biāo)準(zhǔn)等,多年來(lái)信用卡的規(guī)模都是局部的。近幾年來(lái),無(wú)論是總行、分行還是支行,信用卡一直是個(gè)人金融業(yè)務(wù)條線中的重點(diǎn)指標(biāo)之一,尤其是近幾年,信用卡營(yíng)銷任務(wù)量

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【課程背景】作為商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理(理財(cái)經(jīng)理),您是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:1、銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向(NBSS),溝通成本高、客戶體驗(yàn)弱,成功率低2、來(lái)到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的客戶感覺(jué)像“我的菜”,但不知道怎么“開(kāi)撩”?“開(kāi)撩”了,不知道怎么“深入”?“深入”后,不知道怎么“搞定”?3、感覺(jué)客戶總是不太相信我們,對(duì)我們有提防心,到底應(yīng)該怎

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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