裁員大綱—如何應(yīng)聘與面試（公開課，1天）

  培訓(xùn)講師：Linda 張進(jìn)

講師背景：
Linda張進(jìn)老師新加坡國立大學(xué)EMBA國際注冊培訓(xùn)師(英國管理公會)中國人保部中就培顧問管理中心專家講師（招聘技術(shù)）中國績效薪酬管理師蓋洛普全球優(yōu)勢認(rèn)證教練貝爾賓認(rèn)證顧問大五認(rèn)證顧問DISC認(rèn)證講師顧問企業(yè)EAP執(zhí)行師危機干預(yù)專項技能咨詢 詳細(xì)>>

Linda 張進(jìn)
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裁員大綱—如何應(yīng)聘與面試（公開課，1天）詳細(xì)內(nèi)容

裁員大綱—如何應(yīng)聘與面試（公開課，1天）

如何應(yīng)聘與面試(1天)

參訓(xùn)學(xué)員：希望提高面試成功率的各類人士

培訓(xùn)方式: 示范、練習(xí)、引導(dǎo)、案例、角色扮演、情景模擬

1.制作簡歷（重點）

2.審視簡歷

3.思考: 什么樣的簡歷會扣分?

4.簡歷樣本對比

5.總結(jié): 制作簡歷的六個要點

6.練習(xí): 審視自己的簡歷, 指出問題

7.自我評價

8.樣本對比: 不完整和完整的自我評價

9.總結(jié): 自我評價要點

10.練習(xí): 寫自我評價

11.工作職責(zé)

1).樣本對比

2).舉例: 工作職責(zé)撰寫方法

3).練習(xí): 優(yōu)化自己的工作職責(zé)

4. 照片的比較和利弊

5. 練習(xí): 優(yōu)化簡歷

1.找工作技巧(重點)

2.找工作的六個渠道

3.渠道1——廣告應(yīng)聘法

1). 演示: 通過廣告找準(zhǔn)工作

2). 簡歷投遞的5個技巧

1.渠道2——人脈法

1). 整理：我的人脈表

2). 找他人幫忙推薦的溝通話術(shù)

4. 渠道3——如何結(jié)識與自己行業(yè)/崗位相關(guān)的獵頭顧問？

5. 快速找到合適工作的七個Tips

6. 注意事項與常見錯誤

1.面試技巧(重點)

2.電話面試

3.接到面試電話的語氣應(yīng)對

4.HR電話面試常問的8個問題

5.面試技巧

1).面試準(zhǔn)備

i).面試前的七項準(zhǔn)備

ii).準(zhǔn)備要問的六個問題

iii).面試儀表

2).面試知識

i).面試10種方法

ii).常見五種面試方法中的注意事項

3).參加面試

i).印象管理

ii).面試官常問的15個問題

iii).如何回應(yīng)以下問題及舉例分析

1.離職動機

2.優(yōu)缺點

3.薪水

iv).STAR和舉例說明

v).成功和失敗面試者的面試表現(xiàn)行為差異對照表

3. 面試模擬

四．薪資談判與決策（簡）

1. 全面薪酬

1).提煉自己的全面薪酬

2).挖掘應(yīng)聘公司的全面薪酬

2. 了解薪資的渠道

3. 薪資談判話術(shù)

4. 接offer的考慮要素: 案例

五．背景調(diào)查（簡）

1. 企業(yè)進(jìn)行背調(diào)的4個渠道

2. 關(guān)于工資單

3. 背調(diào)常問問題

4. 讓背景調(diào)查看起來更好的技巧

六. Q&A

 

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慧眼識人社招面試官（用人經(jīng)理）(3天，9:00-17:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了

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課程背景為什么出了offer的大學(xué)生沒來報到？為何招來的大學(xué)生沒多久就辭職了？為什么學(xué)校好、面試表現(xiàn)也不錯的大學(xué)生入職后的工作能力或態(tài)度低于預(yù)期？為什么面試時不覺得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異？用人者是否一開始就選對了人？選對人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識，也跟面試經(jīng)驗有關(guān)。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者

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人才評估與盤點（2天，用人經(jīng)理和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、示范、練習(xí)、測試、心理學(xué)工具課程收獲1.初步掌握BEI訪談法評估人才2.理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點3.對組織盤點引發(fā)興趣4.學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對人才管理獲得啟發(fā)5.重視測評后

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人才盤點與發(fā)展（2天，中/高管/HR）培訓(xùn)時間：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00訓(xùn)后考試：1７:00-1７:30考試課程目標(biāo)和收獲1.學(xué)習(xí)5個典型人才管理案例，對公司當(dāng)前人才盤點提供啟發(fā)2.體驗３個測評工具,提升自我覺察和對他人的覺察3.掌握高潛力人才盤點法和工具4.學(xué)會初步使用九宮格5.了解職業(yè)訪談的意義，記住最少6句話術(shù)6.學(xué)習(xí)撰寫個人

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情緒管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.導(dǎo)瀉負(fù)面情緒，即時心情舒暢2.學(xué)會導(dǎo)瀉自己和他人情緒的方法和工具3.學(xué)會寫情緒日記，發(fā)現(xiàn)自身情緒按鈕4.獲得2個測評體驗（1個情商測評，1個狀態(tài)測評）5.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我

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職場溝通與情商(3天,9:00-12:00,13:00-17:30)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.獲得覺察自己和他人溝通模式的工具和方法，提升人際敏感度2.學(xué)會導(dǎo)瀉情緒的方法和工具3.獲得3個測評體驗4.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我覺察5.提升對沖突的全面理解，獲得解決沖突

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