《人才戰(zhàn)略——聚焦核心人才，實現(xiàn)業(yè)績倍增》

  培訓講師：馬力

講師背景：
馬力老師——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家?中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士?曾任華為人力資源解決方案專家?曾任海康威視海外大區(qū)人力負責人?曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）?浙江大學、上海交大特聘講師?一級企業(yè)人力資 詳細>>

馬力
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《人才戰(zhàn)略——聚焦核心人才，實現(xiàn)業(yè)績倍增》詳細內容

《人才戰(zhàn)略——聚焦核心人才，實現(xiàn)業(yè)績倍增》

《人才戰(zhàn)略——聚焦核心人才，實現(xiàn)業(yè)績倍增》
主講：馬力【課程背景】
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，組織和人才就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內容。
【課程收益】
本課程從業(yè)務戰(zhàn)略視角清晰闡述人才戰(zhàn)略的理念和管理流程，并抓住關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業(yè)和學員有效掌握人才戰(zhàn)略管理的方法和工具，優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達成以下目標：
理解業(yè)務戰(zhàn)略到組織&人才的頂層思考；
掌握從戰(zhàn)略視角分析差距和制定規(guī)劃；
結合公司實際情況，探索組織能力提升和人才管理優(yōu)化
【課程方式】
啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲
【課程對象】
成長企業(yè)創(chuàng)始人、核心管理層、
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
1 解碼戰(zhàn)略：對焦必勝之仗
1.1 洞察企業(yè)經營管理本質
1.2 由外而內的視角聚焦關鍵工作
1.3 從戰(zhàn)略規(guī)劃到機會點識別
1.4 上下對齊業(yè)務必勝之仗
1.5 戰(zhàn)略落地需要組織能力的支撐
1.6 識別支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的差異化組織能力
1.7 組織提效—組織規(guī)模管控與效率儀表
【案例】適配業(yè)務發(fā)展的組織能力建設
【訓戰(zhàn)】解碼支撐業(yè)務發(fā)展的組織能力項
【工具】BLM、組織能力辭典、組織能力發(fā)展地圖、組織診斷問題單等
2 對標標桿：洞察差距找到抓手
2.1 業(yè)務視角下的組織反思
2.2 標桿企業(yè)的組織發(fā)展洞見
2.3 診斷組織與人才發(fā)展
2.4 透析企業(yè)經營管理的價值循環(huán)
【訓戰(zhàn)】差距洞察，識別關鍵突破點
3 規(guī)劃精兵：業(yè)務導向的人才建設
3.1 打通業(yè)務戰(zhàn)略到排兵布陣
3.2 圍繞戰(zhàn)略的人才規(guī)劃實現(xiàn)路徑
3.3 人才內外部洞察與差距定位
3.4 人才總量規(guī)劃：不同階段的業(yè)務采取不同方式
3.5 人才質量設計：關鍵崗位畫像
3.6 人才結構優(yōu)化：作戰(zhàn)隊伍的層次
3.7 針對不同類型的組織和人才管理的策略
【案例】H公司人才規(guī)劃
【訓戰(zhàn)】基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃全景圖
【工具】總量分析表、畫像模板、職級結構圖等
4 解密標準：以人才為核心的能力地圖建設
4.1 通過科學的標準牽引人才質量提升
4.2 人才標準對組織發(fā)展的價值
4.3 干部標準：點線面體場的系統(tǒng)架構，內核一致，外延多樣
干部標準的關鍵因素
能力與經驗：一套共用的詞典，基于共同的語言形成差異化的崗位要求
能力&經驗詞典與刻度
4.4 針對不同崗位特性的人群，實施差異化的任職資格管理
專業(yè)人才選拔：搭建任職資格標注，牽引員工自我發(fā)展
任職能力評議的三維度四要素
站在后天看明天，持續(xù)做實專業(yè)人才梯隊，激活能力
4.5 用好人才標準，指明能力提升方向
4.6 人崗匹配：人才管理的核心抓手
【案例】H公司人才標準
【訓戰(zhàn)】探索本公司三類人才標準
【工具】人才能力辭典、經驗辭典、人崗匹配維度表等
5 解構路徑：用系統(tǒng)人才工程助力業(yè)績增長
5.1 人才供應
構建人才供應價值全流程，優(yōu)化人才供應體系
人才供應的整體布局到定向突破
管理人才供應全生命周期
組織人才品牌建設
5.2 人才任用
建立基于人才識別的人才任用路徑
針對關鍵群體的盤點與考察
制度化的人才流動
人才梯隊：夯實支撐業(yè)務發(fā)展的人才厚度
5.3 人才發(fā)展
澄清人才發(fā)展的關鍵原則
人才發(fā)展的三個面向：未來、對象、結果
拓展多樣化的人才發(fā)展方式
5.4 人才評價與激勵
用績效管理牽引業(yè)務重點工作落地
將責任結果評價與發(fā)展結合
在崗行權擔責是激勵人才自身發(fā)展的最大機會
多元化的激勵體系
給火車頭加滿油，打破平衡，拉開差距，制造溫差
【案例】H公司基于崗位的人才梯隊
【訓戰(zhàn)】設計立體式的人才能力提升工程
【工具】繼任一張紙、素質模型、重點工作管理清單等
總結 建立業(yè)務導向的戰(zhàn)略性組織人才管理

 

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業(yè)務視角下的人才管理主講：馬力【課程收益】企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，人才就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內容。本課程從業(yè)務視角清晰闡述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業(yè)和學員有效掌握人才管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達成以下目

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