《銀行網(wǎng)點(diǎn)6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2天版

  培訓(xùn)講師:董小紅

講師背景:
董小紅老師銀行服務(wù)營(yíng)銷專家16年培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷6年銀行咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)累積輔導(dǎo)、培訓(xùn)銀行網(wǎng)點(diǎn)近200家心理咨詢師、企業(yè)EAP(高級(jí))執(zhí)行師、人力資源管理師累積為中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融機(jī)構(gòu)輔導(dǎo) 詳細(xì)>>

董小紅
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2天版

銀行網(wǎng)點(diǎn)6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程背景:
隨著利率市場(chǎng)化等一系列因素的深化,金融行業(yè)感受到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在如此激
烈的競(jìng)爭(zhēng)面前,指標(biāo)需要激發(fā)員工的工作效能努力完成、業(yè)績(jī)需要通過吸引更多的潛力
客戶、培養(yǎng)更多的忠誠(chéng)客戶來完成。有沒有一種管理方法,能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率、舒
緩員工的工作壓力,同時(shí)讓更多的客戶選擇把我行作為客戶的主辦銀行提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)呢
?銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理給出了響亮的答案——網(wǎng)點(diǎn)6S管理是銀行其他管理活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)管理平
臺(tái),經(jīng)實(shí)踐證明銀行6S活動(dòng)是一實(shí)用性很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具,越來越多的銀行將6S管理
作為一種管理創(chuàng)新引入并實(shí)施推廣。
通過推行6S能夠塑造清凈整潔、安全舒適、文明和諧的良好環(huán)境;培養(yǎng)全員的良好習(xí)慣
,提升員工的綜合素質(zhì),培養(yǎng)良好的企業(yè)執(zhí)行文化;形成自主改善機(jī)制;能夠達(dá)到內(nèi)強(qiáng)
素質(zhì)、外樹形象的目的。同時(shí)通過6S活動(dòng)的開展可以提高員工的忠誠(chéng)度和客戶的滿意度
,員工能夠在清凈整潔、安全舒適、文明和諧的環(huán)境中工作,身心愉悅,舒緩工作壓力
;客戶在優(yōu)雅、舒適的環(huán)境中享受高素質(zhì)員工提供的快捷、高效的服務(wù),心情舒暢,且
人身和財(cái)產(chǎn)安全有保障,忠誠(chéng)客戶增多。

課程目標(biāo):
思維轉(zhuǎn)型:幫助學(xué)員建立對(duì)6S管理的重要性和必要性
系統(tǒng)布局:加強(qiáng)學(xué)員對(duì)6S管理體系架構(gòu),學(xué)會(huì)網(wǎng)點(diǎn)推行6S的規(guī)劃和策略制定
能力提升:幫助學(xué)員掌握6S活動(dòng)的原則、方法、技巧、步驟、關(guān)鍵點(diǎn)
客戶思維:培養(yǎng)學(xué)員客戶思維的導(dǎo)向,學(xué)會(huì)從客戶的角度思考如何提升客戶滿意度
分工明確:幫助學(xué)員建立項(xiàng)目小組,分工實(shí)操,明確項(xiàng)目目標(biāo)和各自職責(zé)
團(tuán)隊(duì)合作:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),鍛煉各功能組合作能力

課程收益:
? 掌握6S活動(dòng)實(shí)施的目的和意義。
? 掌握6S管理活動(dòng)推行的全流程。
? 掌握6S活動(dòng)實(shí)施策劃的制勝細(xì)節(jié)。
? 通過開展6S活動(dòng),達(dá)到提升客戶滿意度和客戶粘性的目的。
? 通過開展6S活動(dòng),緩解員工工作壓力提高員工工作成就感

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)數(shù):1天/網(wǎng)點(diǎn),6小時(shí)/天
授課對(duì)象:支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理、柜員、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等
實(shí)施方式:
1天集中培訓(xùn)+以網(wǎng)點(diǎn)為單位的一點(diǎn)一策現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)1天,根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量確定輔導(dǎo)
天數(shù))
授課方法:課堂講述、行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景演練、案例分析、小組研討、圖片展示

課程大綱
一、金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施6S管理價(jià)值
1. 導(dǎo)致金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的因素與影響
2. 未來銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
3.銀行網(wǎng)點(diǎn)管理存在的問題
1)環(huán)境形象問題
2)運(yùn)行效率問題
3)行為習(xí)慣問題
4)機(jī)具管理問題
5)安全經(jīng)營(yíng)問題
4.銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施6S管理的價(jià)值

二、銀行網(wǎng)點(diǎn)如何推行6S管理
1.什么是6S
2.6S推行步驟與要點(diǎn)
3.6S實(shí)施方法
4.看板管理小貼士
1)整理的實(shí)施方法
5.經(jīng)典戰(zhàn)術(shù):紅牌作戰(zhàn)法
1)整頓的實(shí)施方法
6.經(jīng)典戰(zhàn)術(shù):行跡管理
1)清掃的實(shí)施方法
2)清潔的實(shí)施方法
7.流動(dòng)紅旗法
1)素養(yǎng)的實(shí)施方法
8.可視化管理小貼士
9.安全的實(shí)施方法

三、銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入
1.導(dǎo)入工具
1)標(biāo)示工具
2)劃線工具
3)定位工具
4)理線工具
5)收納工具
2.6S管理技法之“降龍十八掌”
銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施6S管理導(dǎo)入示范篇
1)辦公用品示范:辦公文具-常用憑證-抽屜-文件-鎖匙-鈔箱-推車
2)安保用品示范:電源及線路-消防物品-防護(hù)物品-停車管理
3)生活用品示范:飲水-置物架-更衣區(qū)-保潔用品-垃圾
4)宣傳用品示范:折頁(yè)架-公告欄
5)空間管理示范:通道-區(qū)域-填單臺(tái)-填單臺(tái)內(nèi)-操作柜臺(tái)-憑證庫(kù)-自助機(jī)具-操作間

四、網(wǎng)點(diǎn)6S管理行動(dòng)策略制定
1.6S管理推進(jìn)步驟及實(shí)施路徑圖
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):以網(wǎng)點(diǎn)為單位制定行動(dòng)計(jì)劃

 

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大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升訓(xùn)練課程背景:伴隨銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的展開和深入,越來越多的銀行網(wǎng)點(diǎn)跨入了智能化網(wǎng)點(diǎn)時(shí)代,作為網(wǎng)點(diǎn)大堂的靈魂人物,外界環(huán)境的變化對(duì)大堂經(jīng)理的崗位提出越來越高的要求,不僅是廳堂的管控者,還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營(yíng)銷、客戶維護(hù)的能力。大堂經(jīng)理面臨如下問題:?大堂經(jīng)理的崗位定位不明確?大堂經(jīng)理的服務(wù)流程及規(guī)范不清晰?大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理能力薄弱?如何

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對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧提升訓(xùn)練課程背景:訓(xùn)練有素的客戶經(jīng)理是商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)直銷的主力軍。對(duì)公客戶經(jīng)理的培訓(xùn),既要緊密結(jié)合商業(yè)銀行的對(duì)公業(yè)務(wù),又要揭示客戶營(yíng)銷的本質(zhì)規(guī)律。《對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧提升訓(xùn)練》以切實(shí)提升銀行客戶經(jīng)理的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)水平與技能為出發(fā)點(diǎn),不僅是對(duì)公業(yè)務(wù)和營(yíng)銷技能的渾然一體,而且通過“情境營(yíng)銷”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的方式,實(shí)現(xiàn)知行合一的目的。課程目標(biāo):1、運(yùn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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