《大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升訓(xùn)練》1天
培訓(xùn)講師:董小紅
講師背景:
董小紅老師銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家16年培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷6年銀行咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)累積輔導(dǎo)、培訓(xùn)銀行網(wǎng)點(diǎn)近200家心理咨詢(xún)師、企業(yè)EAP(高級(jí))執(zhí)行師、人力資源管理師累積為中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行等金融機(jī)構(gòu)輔導(dǎo) 詳細(xì)>>
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大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升訓(xùn)練
課程背景:
伴隨銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的展開(kāi)和深入,越來(lái)越多的銀行網(wǎng)點(diǎn)跨入了智能化網(wǎng)點(diǎn)時(shí)代,作為網(wǎng)
點(diǎn)大堂的靈魂人物,外界環(huán)境的變化對(duì)大堂經(jīng)理的崗位提出越來(lái)越高的要求,不僅是廳
堂的管控者,還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)維護(hù)的能力。大堂經(jīng)理面臨如下問(wèn)題:
■ 大堂經(jīng)理的崗位定位不明確
■ 大堂經(jīng)理的服務(wù)流程及規(guī)范不清晰
■ 大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理能力薄弱
■ 如何平衡現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)
■ 如何提升大堂人員營(yíng)銷(xiāo)技巧
■ 面對(duì)投訴客戶(hù)的處理技巧欠缺
該課程通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)技能的系統(tǒng)訓(xùn)練,幫助大堂人員從傳統(tǒng)的大堂
救火員到大堂管理者的華麗轉(zhuǎn)身。
課程目標(biāo):
? 明確定位:明確作為大堂經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)中的定位及崗位職責(zé)
? 樹(shù)立意識(shí):樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)
? 服務(wù)實(shí)戰(zhàn):修煉個(gè)人素質(zhì),展現(xiàn)服務(wù)明星的魅力
? 管理實(shí)戰(zhàn):協(xié)調(diào)管理大堂資源,營(yíng)造和諧大堂
? 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn):挖掘大堂營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:銀行大堂經(jīng)理、大堂助理、大堂引導(dǎo)員
授課方式:講授、研討互動(dòng)、視頻啟發(fā)、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練;
課程大綱
第一講:大堂經(jīng)理崗位與角色認(rèn)知
一、金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)呼喚廳堂管理的變革
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù)現(xiàn)狀與客戶(hù)期許的差距分析
三、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下的大堂經(jīng)理角色定位
1.大堂經(jīng)理角色定位
2.大堂人員工作崗位上的良好心態(tài)
3.工作壓力的調(diào)整和舒緩方法
第二講:廳堂服務(wù)技巧
一、大堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)七步曲講解
1.迎
2.分
3.輔
4.緩
5.跟
6.維
7.送
二、客戶(hù)識(shí)別與服務(wù)技巧
1.客戶(hù)進(jìn)門(mén)時(shí)
2.客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)
3.客戶(hù)等候時(shí)
4.廳堂微沙龍組織實(shí)施技巧
討論:怎樣降低客戶(hù)等侯時(shí)的焦慮情緒?
第三講:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
1.銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施6S管理對(duì)文明標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的意義
2.6S實(shí)施要點(diǎn)
3.推行6S管理的技巧
4.6S實(shí)例展示
第四講:廳堂營(yíng)銷(xiāo)技巧
一、了解客戶(hù)需求的技巧
探尋引導(dǎo)客戶(hù)需求技術(shù)
S-現(xiàn)狀性問(wèn)題
P-問(wèn)題性問(wèn)題
I-影響性問(wèn)題
N-解決性問(wèn)題
二、產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1.FABE法則
2.一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)提煉
三、廳堂轉(zhuǎn)介流程
1.廳堂轉(zhuǎn)介技巧
2.廳堂轉(zhuǎn)介話(huà)術(shù)
案例演練
四、產(chǎn)品異議處理原則與技巧
五、產(chǎn)品交易促成技巧
第五講:客戶(hù)投訴處理技巧
一、銀行客戶(hù)在業(yè)務(wù)辦理中的兩個(gè)需求
1.隱性需求
2.顯性需求
二、產(chǎn)生投訴的原因分析
1.顧客自己的原因
2.顧客對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度及技巧不滿(mǎn)
3.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目本身的不滿(mǎn)
三、客戶(hù)抱怨投訴的三種心理分析
1.求發(fā)泄的心理
2.求尊重的心理
3.求補(bǔ)償?shù)男睦?br />
四、客戶(hù)投訴模式行為風(fēng)格與處理技巧
1.音量分析
2.語(yǔ)速分析
3.語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)
4.情緒分析
五、處理銀行客戶(hù)投訴的七步驟
1.迅速隔離
2.情緒安撫
3.有效道歉
4.搜集信息研判對(duì)策
5.給出解決方案
6.獲得認(rèn)同客戶(hù)接受方案
7.跟進(jìn)實(shí)施
董小紅老師的其它課程
智能銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的階段,金融機(jī)構(gòu)通過(guò)智能網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力取得了一定的成效,同時(shí),由于全新智能銀行網(wǎng)點(diǎn),在利用人機(jī)交互技術(shù)、數(shù)字媒體技術(shù),為客戶(hù)提供全新的體驗(yàn)的同時(shí)也對(duì)大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理崗位角色提出了更高的要求。在“陌生”的智能網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境里,客戶(hù)許多自助申請(qǐng)的操作指導(dǎo)、即時(shí)審核和配套服務(wù)都需要依靠大堂經(jīng)理來(lái)引導(dǎo)
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大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升訓(xùn)練課程背景:伴隨銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的展開(kāi)和深入,越來(lái)越多的銀行網(wǎng)點(diǎn)跨入了智能化網(wǎng)點(diǎn)時(shí)代,作為網(wǎng)點(diǎn)大堂的靈魂人物,外界環(huán)境的變化對(duì)大堂經(jīng)理的崗位提出越來(lái)越高的要求,不僅是廳堂的管控者,還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)維護(hù)的能力。大堂經(jīng)理面臨如下問(wèn)題:?大堂經(jīng)理的崗位定位不明確?大堂經(jīng)理的服務(wù)流程及規(guī)范不清晰?大堂經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理能力薄弱?如何
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銀行網(wǎng)點(diǎn)6S推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:隨著利率市場(chǎng)化等一系列因素的深化,金融行業(yè)感受到前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前,指標(biāo)需要激發(fā)員工的工作效能努力完成、業(yè)績(jī)需要通過(guò)吸引更多的潛力客戶(hù)、培養(yǎng)更多的忠誠(chéng)客戶(hù)來(lái)完成。有沒(méi)有一種管理方法,能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率、舒緩員工的工作壓力,同時(shí)讓更多的客戶(hù)選擇把我行作為客戶(hù)的主辦銀行提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)呢銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理給出了
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銀行柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧職業(yè)化訓(xùn)練課程背景:隨著金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型成為今后銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì),盡管目前自助式服務(wù)和電子銀行等渠道極大地方便了客戶(hù)的便利性,但人們還是偏好通過(guò)銀行網(wǎng)點(diǎn)獲取人性化的服務(wù),所以銀行網(wǎng)點(diǎn)仍是發(fā)展業(yè)務(wù)的重要手段和最有效的銷(xiāo)售渠道。這也就要求柜面人員能夠盡早轉(zhuǎn)變崗位角色以更積極主動(dòng)的心態(tài)和業(yè)務(wù)技能加入到網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的行列中來(lái)。本
講師:董小紅詳情
銀行客戶(hù)異議與投訴抱怨處理技巧課程背景:作為銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:客戶(hù)的心貌似總離我們很遠(yuǎn),面對(duì)客戶(hù)的言辭總是找不準(zhǔn)他心理的真實(shí)想法“我在考慮一下”、“我回家跟媳婦商量一下”——如此之后,客戶(hù)便沒(méi)有下文了;“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶(hù)總這么說(shuō),然后拒絕購(gòu)買(mǎi);“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶(hù)總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品
講師:董小紅詳情
《銀行柜員服務(wù)禮儀與規(guī)范》 04.17
銀行柜員服務(wù)禮儀與規(guī)范課程背景:隨著金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型成為今后銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì),盡管目前自助式服務(wù)和電子銀行等渠道極大地方便了客戶(hù)的便利性,但人們還是偏好通過(guò)銀行網(wǎng)點(diǎn)獲取人性化的服務(wù),所以銀行網(wǎng)點(diǎn)仍是發(fā)展業(yè)務(wù)的重要手段和最有效的銷(xiāo)售渠道。這也就要求柜面人員能夠盡早轉(zhuǎn)變崗位角色以更積極主動(dòng)的心態(tài)和業(yè)務(wù)技能加入到網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的行列中來(lái)。本課程將通
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客戶(hù)經(jīng)理陣地營(yíng)銷(xiāo)與外拓營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練課程背景:隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理作為網(wǎng)點(diǎn)的核心營(yíng)銷(xiāo)人員如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)壓力,該課程將貫穿客戶(hù)經(jīng)理工作職業(yè)素質(zhì)、積極心態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技巧等工作情境的全流程訓(xùn)練,將網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作的案例整理出來(lái)加以分析學(xué)習(xí),一方面以案例分享提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性,另
講師:董小紅詳情
對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練課程背景:訓(xùn)練有素的客戶(hù)經(jīng)理是商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)直銷(xiāo)的主力軍。對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn),既要緊密結(jié)合商業(yè)銀行的對(duì)公業(yè)務(wù),又要揭示客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)規(guī)律?!秾?duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練》以切實(shí)提升銀行客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)水平與技能為出發(fā)點(diǎn),不僅是對(duì)公業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)技能的渾然一體,而且通過(guò)“情境營(yíng)銷(xiāo)”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的方式,實(shí)現(xiàn)知行合一的目的。課程目標(biāo):1、運(yùn)
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銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練營(yíng)(5天版)課程背景:隨著銀行間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各種形式的以營(yíng)銷(xiāo)為目的的外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)成為了銀行與客戶(hù)溝通、交流和銷(xiāo)售的重要手段,被銀行普遍采用。作為金融機(jī)構(gòu)如何在一片紅海之下,開(kāi)拓新的藍(lán)海市場(chǎng)?唯有積極主動(dòng)“走出去”,不斷從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變,讓員工走出去,把客戶(hù)請(qǐng)進(jìn)來(lái)。選擇進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商區(qū)、進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān),通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,更
講師:董小紅詳情
VIP客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——電話(huà)、面談營(yíng)銷(xiāo)篇課程背景:隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),客戶(hù)經(jīng)理作為網(wǎng)點(diǎn)的核心營(yíng)銷(xiāo)人員如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)壓力,該課程將貫穿客戶(hù)經(jīng)理工作職業(yè)素質(zhì)、積極心態(tài)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、面談營(yíng)銷(xiāo)技巧等工作情境的全流程訓(xùn)練,將網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作的案例整理出來(lái)加以分析學(xué)習(xí),一方面以案例分享提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性,另一
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