《結果為王——高效執(zhí)行力體系建設》階段課程一

  培訓講師：古靈

講師背景：
古靈老師人力資源管理實戰(zhàn)專家HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設實戰(zhàn)專家18年人力資源實戰(zhàn)管理經驗國家一級人力資源管理師國內權威勞動關系處理專家國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會高級企業(yè)培訓師廣東省人力資源管理專業(yè)委員會特聘講師現(xiàn)任：某地產集團（世 詳細>>

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《結果為王——高效執(zhí)行力體系建設》階段課程一詳細內容

《結果為王——高效執(zhí)行力體系建設》階段課程一

結果為王
——高效執(zhí)行力體系建設

課程背景：
許多企業(yè)經常會碰到下面這樣的問題：
為什么無懈可擊的市場策略總不能取得較好的市場效益？
為什么發(fā)展規(guī)劃做得如此周密，卻無法踏踏實實地進行落實？
為什么做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？
在提高團隊績效方面用盡了心思，為什么總達不到預期的效果？
為什么企業(yè)老板對其他中高層管理經常會“恨鐵不成鋼”？為什么公司制度的落實總是
“理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感”落實不到位？
為什么有些管理人員在出現(xiàn)問題后，總認為是下屬執(zhí)行不力造成的？
……
所有這些問題都是對執(zhí)行力認識不足、執(zhí)行不力的表現(xiàn)！在激烈競爭的市場中，企業(yè)
的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)成敗。
如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士
氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？在激烈競爭的市場中，能否擁有一支“戰(zhàn)無不
勝”的高效團隊，將直接決定企業(yè)成敗。

課程收益：
1．快速找出團隊執(zhí)行不力的癥結所在，建立員工雙贏思維和職業(yè)化的做事方式；
2．凡事以結果為導向，快速提升企業(yè)員工的責任心、執(zhí)行力、凝聚力；
3．全新視野看待高效執(zhí)行力對企業(yè)的重大意義；
4．現(xiàn)場輸出高層、中層、基層各層級執(zhí)行力體系；
5．打造高效團隊制度文化，共繪愿景，全面提升企業(yè)競爭力；
6．掌握激發(fā)員工自動自發(fā)的潛能技巧，使企業(yè)基業(yè)常青。

課程特點：
集講授、體驗、訓練、游戲為一體的“樂學模式”，讓學習告別“聽得感動、做得激動，回
去一動不動”的傳統(tǒng)模式，讓培訓效果當場見效，通過案例與演練深入淺出剖析優(yōu)秀團隊
的特征、在團隊中如何建立信任與責任、如何通過有效地溝通完成，真正幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)
執(zhí)行不力的癥結，系統(tǒng)地構建高效執(zhí)行力體系，從而全面提高企業(yè)競爭力！
課程時間：2天，6小時/天。（可根據企業(yè)需要調整）
授課對象：企業(yè)中高管理人員、部門主管、核心業(yè)務骨干等
授課方式：系統(tǒng)理論講解+案例分析+現(xiàn)場實操演練+游戲

課程大綱
導言：學習的五層境界
開篇：執(zhí)行團隊嶄露頭角
1．組建高效團隊精英展示
2．從“我”字對高效團隊進行解碼
第一講：心心相印——用心理解高效執(zhí)力行
一、何為高效執(zhí)行力
案例剖析：為何別的團隊總是比我們強
1．拔開迷霧：企業(yè)執(zhí)行不力的癥結所在
2．為何高效執(zhí)行團隊的爆發(fā)力總是1+1>2
觀看視頻：如何打造一支優(yōu)秀的高效團隊
3．連連看——高效團隊的共性特征
現(xiàn)場練習：如何找到高效團隊發(fā)力之寶
二、結果導向——高效執(zhí)行入口準則
剖析：為何布置任務總是沒下文
1．完成任務不等于達到結果
2．如何定義員工的工作結果
觀看視頻：請給我結果
4．做結果是給自己提前投資
5．難管員工的PAC管理策略
現(xiàn)場輸出：將工作任務轉化為結果

第二講：以終為始——高效執(zhí)行團隊建設黃金法則
一、對企業(yè)要求：做客戶價值
1）做客戶價值是企業(yè)生存的底線
2）客戶價值的底線目標：滿足客戶需求
3）客戶價值的奮斗目標：超越客戶期望
二、對員工要求：做職業(yè)化的員工
1）信守承諾、結果導向、永不放棄
2）努力做崗位九段手
3）從業(yè)余向專業(yè)化的蛻變
4）陽光心態(tài)成就陽光人生

第三講:乘勝追擊——打造高效執(zhí)行團隊的實施路徑
一、高效執(zhí)行實施法則
1．與時俱進，把握企業(yè)生存命脈
2．在“績”與“效”下功夫，高效團隊志在必成
3．共繪愿景——構建執(zhí)行雙贏思維新模型
4．無規(guī)矩不成方圓，高效團隊建設法則
5．成果五層圖，執(zhí)行如何促進業(yè)績增長
二、各層級人員執(zhí)行力體系構建
1．如何構建合理的執(zhí)行力體系
2．高層管理人員執(zhí)行力
3．中層管理人員執(zhí)行力
4．基層管理人員執(zhí)行力

第四講：知行合一—如何構建高效執(zhí)行文化
一、執(zhí)行力有效落地
1．樹立執(zhí)行力的正確心態(tài)
2．讓執(zhí)行力成為習慣
3．執(zhí)行力的四十八真經
4．．持之以恒的堅持
二、讓執(zhí)行變成文化入心
案例：沒有責任心的年輕人
1．高效執(zhí)行團隊建設的核心流程
2．文化制度的三要及三化法則
3．激發(fā)員工自動自發(fā)潛能的六脈神劍
4．吹響集結號，讓高效執(zhí)行成為一種習慣
課程大盤點：高效執(zhí)行團隊誰來拿

 

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