制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐
培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)
講師背景：
劉永強(qiáng)-高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講師：中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部/工信部高級(jí)項(xiàng)目管理工程師美國(guó)（PMI）PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（No.1420927）英國(guó)（OGC）PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證 詳細(xì)>>
制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐
《制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐》
-結(jié)合行業(yè)特性全面提升項(xiàng)目管理能力
【背景介紹Course background：】
市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來(lái)制造業(yè)一次性過(guò)程活動(dòng)大量增加，項(xiàng)目管理是幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個(gè)性化等指標(biāo)和并保持經(jīng)濟(jì)的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。
怎樣更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨部門的項(xiàng)目運(yùn)作？
如何能有效的對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制？
進(jìn)度延誤的根本原因在哪里？如何在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通？
如何及時(shí)應(yīng)變和處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？有效保證質(zhì)量和成本？?
課程通過(guò)參與制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析和分組模擬。結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，引導(dǎo)項(xiàng)目人員在項(xiàng)目的管理過(guò)程中建立有效的計(jì)劃，運(yùn)用合理的方法進(jìn)行項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)控制，提高處置和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，提升項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)水平。
【四大收益Course benefits：】
培養(yǎng)管理人員按照專業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理的能力，
提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程控制和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力
掌控項(xiàng)目進(jìn)度管理和績(jī)效管理的技巧，提升項(xiàng)目成功機(jī)率
引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力
【課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object】
? 企業(yè)各中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員,PMC部門人員等
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
【課程大綱Course outline：】
第一模塊．制造業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
什么是項(xiàng)目？（項(xiàng)目定義及特征）
什么是項(xiàng)目管理？（概念、九大內(nèi)容、項(xiàng)目整體管理框架）
項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）
項(xiàng)目啟動(dòng)和明確項(xiàng)目目標(biāo)（五個(gè)原則）
規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
規(guī)劃企業(yè)的多項(xiàng)目
制造企業(yè)如何進(jìn)行推進(jìn)項(xiàng)目管理？
第二模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的范圍管理
如何有效地制定項(xiàng)目及生產(chǎn)計(jì)劃
范圍規(guī)劃：明確項(xiàng)目的邊界，確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？
范圍定義：制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法與應(yīng)用）
明確職責(zé)：RAM資源責(zé)任矩陣
范圍核實(shí)：項(xiàng)目利益關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可。
范圍控制：控制項(xiàng)目范圍變更造成的后果。
第三模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？
活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
第四模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的成本管理
資源規(guī)劃：怎樣規(guī)劃？何時(shí)？多少？怎樣獲?。?br />
成本估算：類比估算，參數(shù)建模，累加估計(jì)。
成本預(yù)算：成本估算的逆運(yùn)算。
成本控制：項(xiàng)目掙值分析（EVM）
練習(xí)：如何計(jì)劃進(jìn)度偏差、成本偏差？第五模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
質(zhì)量規(guī)劃：如何規(guī)劃質(zhì)量要求？如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？
質(zhì)量保證：過(guò)程控制。
質(zhì)量控制：結(jié)果控制。
常用的質(zhì)量控制工具：魚(yú)骨圖、控制圖等
第六模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
如何看待不確定因素？風(fēng)險(xiǎn)（危機(jī)）= 危險(xiǎn)＋ 機(jī)會(huì)
有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法：集思廣益、RBS
風(fēng)險(xiǎn)定性分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率/影響矩陣
風(fēng)險(xiǎn)定量分析：三點(diǎn)分析和決策樹(shù)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：積極應(yīng)對(duì)、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?
第七模塊．制造業(yè)項(xiàng)目的組織方式和職責(zé)
項(xiàng)目管理的常用組織形式（職能式、項(xiàng)目式、矩陣式）
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)的建議
項(xiàng)目管理的有效規(guī)則
第八模塊．項(xiàng)目溝通和領(lǐng)導(dǎo)力
溝通的概念
項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
項(xiàng)目溝通中的障礙
溝通的方法和渠道
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
構(gòu)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的五種方法
第九模塊.大實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié):
項(xiàng)目規(guī)劃練習(xí)
制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS
項(xiàng)目計(jì)劃情景練習(xí)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)
劉永強(qiáng)老師的其它課程
項(xiàng)目管理咨詢輔導(dǎo) 10.30
《組織項(xiàng)目管理輔導(dǎo)計(jì)劃》《項(xiàng)目背景》一個(gè)組織做好一個(gè)項(xiàng)目并不難，難的是把所有項(xiàng)目都做好，而這恰恰是每一個(gè)卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。在許多的組織中，項(xiàng)目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更注重的是實(shí)現(xiàn)各自項(xiàng)目的目標(biāo)，有時(shí)候還會(huì)因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中，甚至個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目占用
講師：劉永強(qiáng)詳情
《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》 ——從優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道背景介紹Coursebackground魅力型領(lǐng)導(dǎo)者課程，以塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者為核心，探尋領(lǐng)導(dǎo)力的本源與人性的追求，從多維度視角來(lái)幫助學(xué)員重塑、憂化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)的項(xiàng)目成員越來(lái)越難以領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也越來(lái)越容易領(lǐng)導(dǎo)，難以領(lǐng)導(dǎo)
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《項(xiàng)目經(jīng)理卓越溝通力實(shí)踐》 ——全面提升項(xiàng)目管理人員的溝通技能背景介紹Coursebackground項(xiàng)目管理溝通的方式有很多種，如單向溝通，雙向溝通，上行溝通，下行溝通，正式溝通和非正式溝通等等，但是在企業(yè)的一些日常企業(yè)管理中，項(xiàng)目溝通的技巧和策略需要又有哪些需要堅(jiān)持的原則呢，需要掌握什么樣的方法論呢，本課程針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中需要掌握的項(xiàng)目
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《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過(guò)程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項(xiàng)目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、研
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《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground：以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論，為
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《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，分享項(xiàng)目成功最佳應(yīng)用實(shí)踐背景介紹Coursebackground：本課程以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，劉永強(qiáng)老師結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分享項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，從人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)講解以及工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓(xùn)員掌握項(xiàng)目管理精髓，提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力，助力
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《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)化之道》 ——邁向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理從管理的核心切入，結(jié)合管理必備技能，同時(shí)融入領(lǐng)導(dǎo)力，幫助管理者迅速提升自己的項(xiàng)目管理能力。課程以如何成為一個(gè)具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更高的績(jī)效為核心展開(kāi)，通過(guò)案例分享，結(jié)合項(xiàng)目特性，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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《高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 ——打造一支以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目鐵軍背景介紹Coursebackground：項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項(xiàng)目的目標(biāo)。高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是指將肩負(fù)項(xiàng)目使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。五大
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工程項(xiàng)目管理實(shí)踐-2天 10.30
《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》-結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項(xiàng)目整
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《微軟MSProject項(xiàng)目工具突破應(yīng)用》-運(yùn)用微軟MSProject項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項(xiàng)目管理的思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過(guò)實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)
講師：劉永強(qiáng)詳情
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