《企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式設(shè)計》
《企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式設(shè)計》詳細內(nèi)容
《企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式設(shè)計》
《企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式設(shè)計》
主講:王之峰
【課程對象】
總裁、總經(jīng)理;企業(yè)高管;經(jīng)理;各級營銷管理人員
【課程目標】
1、 深入掌握核心競爭力的概念、內(nèi)涵;
2、 從不同角度認識企業(yè)核心競爭力的意義;
3、 掌握核心競爭力分析方法;
4、 掌握提升核心競爭力的路徑;
5、 認識商業(yè)模式的重要作用;
6、 掌握商業(yè)模式分析的方法。
【授課方式】 互動講解、現(xiàn)場案例分析、學(xué)員演練。
【課程時限】 2天(12小時)
【課程大綱】
1 企業(yè)成功三要素
1.1 態(tài)度
1.2 系統(tǒng)
1.3 商業(yè)模式
2 超強競爭中的持續(xù)競爭優(yōu)勢
3 競爭優(yōu)勢從何而來
4 從不同觀點解析核心競爭力
4.1 整合協(xié)調(diào)觀
4.2 知識載體觀
4.3 技術(shù)能力觀
4.4 技術(shù)能力觀
4.5 系統(tǒng)觀
5 核心競爭力綜合定義及內(nèi)涵
5.1 綜合定義
5.2 核心競爭力的構(gòu)成與特點
5.3 核心競爭力的三個條件
5.4 核心競爭力的難以模仿性
6 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個基礎(chǔ)
6.1 價值
6.2 使命
6.3 競爭優(yōu)勢
6.4 經(jīng)營模式
7 “樹型”理論
8 核心競爭力的具體內(nèi)容
9 管理知識擁有者——人力資源管理
10 新經(jīng)濟并未改變規(guī)則
11 如何提升核心競爭力
11.1 分析競爭優(yōu)勢
11.2 尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢
11.3 確定戰(zhàn)略重點
12 企業(yè)價值鏈梳理
13 商業(yè)模式打造
13.1 新趨勢
13.2 找“賣點”
13.3 造“賣相”
13.4 創(chuàng)造模式,先人一步
13.5 商業(yè)模式設(shè)計:擊中顧客價值,增長企業(yè)價值
13.6 定位:發(fā)現(xiàn)商機,政策就是趨勢
13.7 提供獨特價值:價值主張,配套服務(wù)
13.8 關(guān)鍵資源和能力:保證利潤額,善用彼此資源,創(chuàng)造共同利益
13.9 業(yè)務(wù)系統(tǒng):解決內(nèi)外交易和分配結(jié)構(gòu)
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