《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》   09.30

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；各級(jí)培訓(xùn)管理人員；經(jīng)理人【課程目標(biāo)】1、全面樹立積極的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心態(tài)；2、掌握內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)技巧；3、全面掌握培訓(xùn)過程策劃、控制技巧。【授課方式】互動(dòng)講解、互動(dòng)案例分析、情景演練與體驗(yàn)?！菊n程時(shí)限】2天（12H）【課程大綱】一、培訓(xùn)師的角色定位1、大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代與“學(xué)習(xí)歸零”效應(yīng)2、培訓(xùn)師的角色剖析3、培訓(xùn)

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《全員營(yíng)銷策略落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》   09.30

《全員營(yíng)銷策略落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程對(duì)象】總裁、高管、營(yíng)銷總監(jiān)、戰(zhàn)略管理人員、營(yíng)銷管理人員、人力資源總監(jiān)【課程目標(biāo)】1.突破觀念束縛，認(rèn)識(shí)并掌握全員營(yíng)銷的真正內(nèi)涵；2.掌握4P與4C因素整合法；3.掌握全員營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)方法與實(shí)用技巧。【授課方式】互動(dòng)講解、現(xiàn)場(chǎng)案例分析、學(xué)員演練?！菊n程時(shí)限】2天（12小時(shí)）【課程大綱】1大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代營(yíng)銷特征解讀2全

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《贏在現(xiàn)場(chǎng)-現(xiàn)場(chǎng)全面改善實(shí)務(wù)》   09.30

《贏在現(xiàn)場(chǎng)-現(xiàn)場(chǎng)全面改善實(shí)務(wù)》主講：王之峰【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員；現(xiàn)場(chǎng)管理人員【課程目標(biāo)】1、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)管理中的核心地位；2、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理技巧；3、樹立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化管理的思想；4、掌握現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)打造的重要技巧。【授課方式】互動(dòng)講解、互動(dòng)案例分析、情景演練與體驗(yàn)?！菊n程時(shí)限】2天（12H）【課程大綱】1什么是現(xiàn)場(chǎng)？1.1你是概念完整嗎？1.2

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《執(zhí)行力密碼——執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》   09.30

《執(zhí)行力密碼——執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程對(duì)象】高、中、基層管理干部；公司核心職員【課程目標(biāo)】1、深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行不到位現(xiàn)實(shí)危害性；2、理解“目標(biāo)是由多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的”的含義與意義；3、掌握提高執(zhí)行力的理念、方法以及要點(diǎn)。【授課方式】互動(dòng)講解、互動(dòng)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)情景演練?！菊n程時(shí)限】2天（12小時(shí)）【課程大綱】1幾個(gè)基本法則2執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行2.

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)CAED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課   09.30

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)CAED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課這是一套旨在有效打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程。這是一套激發(fā)智慧、探求方法的實(shí)用工具。這是一套適合中國(guó)企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)演練的必修課程。本套課程由王之峰老師研發(fā)并主講。王老師根據(jù)中國(guó)式管理理論及現(xiàn)狀，結(jié)合自身豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，深入研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，在充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外眾多管理大師、國(guó)學(xué)大師的理論精華基礎(chǔ)上，博采

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《成功經(jīng)理人的N項(xiàng)修煉》   09.30

《成功經(jīng)理人的N項(xiàng)修煉》主講：王之峰【課程對(duì)象】公司高管、經(jīng)理人員【課程目標(biāo)】1、理解成功經(jīng)理人的工作、行為、思維特點(diǎn)；2、掌握六項(xiàng)修煉的基本要求、方法；3、全面掌握五項(xiàng)管理的思路及技巧；4、全面掌握七個(gè)好習(xí)慣的精髓；5、進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，樹立高績(jī)效經(jīng)理人的思維模式?！臼谡n方式】互動(dòng)講解、現(xiàn)場(chǎng)案例分析、學(xué)員情景演練?！菊n程時(shí)限】2天（12H）【課程大綱】1成功經(jīng)

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《成功營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)術(shù)——營(yíng)銷技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》   09.30

《成功營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)術(shù)——營(yíng)銷技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程對(duì)象】總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、各級(jí)別銷售管理人員、一線銷售人員【課程目標(biāo)】1、掌握有效制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；2、認(rèn)識(shí)銷售“道具”概念及其重要性，掌握道具準(zhǔn)備的要點(diǎn)及方法；3、樹立正確的銷售心理；4、掌握實(shí)用的銷售技巧；5、認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)力的核心地位?！臼谡n方式】互動(dòng)講解、現(xiàn)場(chǎng)案例分析、學(xué)員演練?！菊n程時(shí)限】2

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《客服工作能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》   09.30

《客服工作能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程對(duì)象】各級(jí)客服管理人員、一線客服工作人員【課程目標(biāo)】1、深入理解客服崗位角色及心態(tài)；2、掌握客服工作的專業(yè)技能；3、掌握客服工作核心能力打造的方法與思維模式。【授課方式】互動(dòng)講解、現(xiàn)場(chǎng)案例分析、學(xué)員演練。【課程時(shí)限】1天（6小時(shí)）【課程大綱】1客服崗位再認(rèn)識(shí)1.1我的角色再剖析1.2我的心態(tài)再剖析1.3全員營(yíng)銷下

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《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》   09.30

《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》主講：王之峰【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理；企業(yè)高管；經(jīng)理；各級(jí)營(yíng)銷管理人員【課程目標(biāo)】1、深入掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、內(nèi)涵；2、從不同角度認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義；3、掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；4、掌握提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑；5、認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的重要作用；6、掌握商業(yè)模式分析的方法。【授課方式】互動(dòng)講解、現(xiàn)場(chǎng)案例分析、學(xué)員演練。【課程時(shí)限

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“三賣法”打造超級(jí)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課   09.30

“三賣法”打造超級(jí)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課主講人：王之峰大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已全面來(lái)臨！面對(duì)市場(chǎng)品類爆炸、信息泛濫以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，過去的營(yíng)銷理念及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)或者正在被淘汰！如今，信息空前爆炸，我們獲取各種資訊的途徑多、速度快！無(wú)論是企業(yè)，還是個(gè)人，找到滿足自身需求的產(chǎn)品或者服務(wù)已經(jīng)非常容易和便捷，同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)時(shí)通訊技術(shù)的發(fā)展，這種趨勢(shì)更加明顯和難以想象！企

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