部門主管管理十二忌

部門主管管理十二忌
為什么我們種下的是恐龍，收獲的卻是跳蚤？
為什么我們的下屬做一天和尚撞一天鐘？
為什么我們的效率低下，效益不高？
因?yàn)椴块T主管錯誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上結(jié)果，本課程將通過全面剖析
主管管理中常犯的十二大錯誤，引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變觀念，改正管理錯誤。
|課程名稱：部門主管管理十二忌 |
|課程講師： 郭 鵬 |課程課時(shí)： 1天，7小時(shí) |
|簡單描述（課程效果）： |
|認(rèn)識管理中存在的12個(gè)誤區(qū)，明確自己的角色和定位 |
|掌握如何溝通、授權(quán)、激勵下屬的技能和正確處理人際關(guān)系的技巧 |
|適合行業(yè)：各行各業(yè) |
|適用范圍：高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層主管 |
|課程大綱： |七忌，公私混合，以情代法 |
|一忌，拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 |1，規(guī)范的公司不是靠關(guān)系、感情、 |
|不愿承擔(dān)責(zé)任的三大原因： |血緣，而是靠制度和文化。 |
|承擔(dān)責(zé)任的藝術(shù)： |2，做主管要自愛，自尊，自重，在 |
|二忌，未能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬的能力 |下屬面前隨便，是對員工的不尊重，|
|??員工素質(zhì)不高的四大原因 |也是在作踐自己的形象！ |
|做主管必須具備的四種能力: |3，和下屬在一起就是公事，沒有私 |
|培養(yǎng)下屬的八字方針 |情！ |
|三忌，只重制度，忽視文化 |4，直言不諱是處理人際關(guān)系的大忌 |
|??? 什么叫企業(yè)文化？ |5，居功自傲、剛愎自用是領(lǐng)導(dǎo)的大 |
|??? |忌 |
|如何利用企業(yè)文化引導(dǎo)和約束員工行|和上司相處的6大原則 |
|為？ |八忌，工作沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) |
|四忌，工作缺乏執(zhí)行力 |?? 何為標(biāo)準(zhǔn)？ |
|執(zhí)行力的十種變態(tài)執(zhí)行方式： |?? 影響質(zhì)量的四大原因： |
|有執(zhí)行力人的十大特征 |九忌，不靠團(tuán)隊(duì)，只靠明星 |
|提高執(zhí)行力的三種途徑 |?? 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特征： |
|五忌，管理過度 領(lǐng)導(dǎo)不足 |?? 如何打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)： |
|?? 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別： |十忌，管理粗放 不懂溝通 |
|?? 管理過度的五大表現(xiàn)： |?? 什么叫溝通？ |
|塑造領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵 |?? 溝通的形式： |
|六忌，工作沒有設(shè)定目標(biāo) |?? 溝通的三大誤區(qū)： |
|?? 什么叫目標(biāo)？ |?? 溝通的三大步驟： |
|?? 設(shè)定目標(biāo)的五大原則： |十一忌，事必躬親，不會授權(quán) |
| |?? 什么叫授權(quán)？ |
| |?? 授權(quán)的范圍： |
| |?? 授權(quán)的四種形式： |
| |十二忌，工作缺乏監(jiān)督檢查系統(tǒng) |
| |?? 如何監(jiān)督檢查管理人員？ |
| |?? 如何監(jiān)督檢查生產(chǎn)一線人員？ |
| |?? 如何監(jiān)督檢查營銷人員？ |
|備 注：該課程適合班組長以上的領(lǐng)導(dǎo)層，不適合普通員工！ |

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