讓80、90后愛上事業(yè)---80、90后職業(yè)生涯規(guī)劃

讓80、90后愛上事業(yè)
——80、90后職業(yè)生涯規(guī)劃
主講：劉明海
課程背景：

重視對(duì)員工的職業(yè)生涯管理培訓(xùn)，不僅可以提高他們的滿意度和工作積極性，而且可以
促使他們更加熱愛懂得如何在工作過程中尊重伙伴，理解伙伴，團(tuán)結(jié)一心。把自己的人
生理想和團(tuán)隊(duì)配合和工作職責(zé)緊密的結(jié)合起來。降低80、90后的員工流失率居高不下，
減少80、90后員工在工作中的抱怨大于工作的付出，提高80、90后在工作中缺少激情，
培養(yǎng)80、90后員工的主人翁意識(shí)。


職業(yè)生涯規(guī)劃可以牢牢鎖定企業(yè)和員工的關(guān)系，在當(dāng)今的社會(huì)中我們只有既考慮員工的
利益又考慮企業(yè)的利益才能和諧發(fā)展。

課程收獲：

?激發(fā)員工工作激情


能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)


找準(zhǔn)職業(yè)定位，并評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距


了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣


設(shè)計(jì)適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人才盤點(diǎn)


降低人力資源使用成本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)80、90后員工


授課方法：
案例+影片+角色扮演+活動(dòng)體驗(yàn)+講授


大 綱：
第一部分：前言

誰是80、90后？


80、90后背后的壓力是什么？


我們?cè)跒檎l工作？


案例分享：狗VS工作


80、90后一生所需費(fèi)用的測(cè)算


80、90后可用工作時(shí)間的測(cè)算


80、90后的出路在哪里

第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃

為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃


案例分享(1)：“開飛機(jī)”的小劉


案例分享(2)：六年后的同學(xué)


你的人生誰負(fù)責(zé)？


什么是職場(chǎng)100%幸福


什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯規(guī)劃


工作VS職業(yè)


我們用什么樣的心態(tài)去工作


結(jié)果心態(tài)


什么是職場(chǎng)中的任務(wù)


什么是職場(chǎng)中的結(jié)果


職場(chǎng)中的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么


結(jié)果思維對(duì)個(gè)人的意義是什么


結(jié)果思維對(duì)企業(yè)的意義是什么


如何獲得結(jié)果思維老板心態(tài)


活動(dòng)：結(jié)果思維的訓(xùn)練


職業(yè)VS事業(yè)


我們?cè)跒檎l工作？


案例分享：蘋果樹的成長


職場(chǎng)中為什么他們能成功


80、90后在職場(chǎng)中唯有端正心態(tài)才能獲取幸福


職場(chǎng)中的機(jī)會(huì)


等待機(jī)會(huì)VS發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)VS創(chuàng)造機(jī)會(huì)


職業(yè)生涯“七大階段”


什么是職業(yè)生涯“七大階段”


討論：職業(yè)生涯“七大階段”的主要任務(wù)是什么

第三部分：職業(yè)測(cè)評(píng)
我是誰
視頻分享：我們是誰

個(gè)人職業(yè)傾向的評(píng)測(cè)


各種評(píng)測(cè)理論和工具


霍蘭德的職業(yè)傾向評(píng)定


榮格的人格理論（MBTI）


施恩的職業(yè)錨理論


如何選擇匹配的工作


設(shè)定目標(biāo)


問題討論：唐僧為什么能領(lǐng)到大家？


目標(biāo)的威力


問題討論：這是目標(biāo)嗎？


設(shè)定目標(biāo)的原則（SMART原理）


目標(biāo)的分解


確定行動(dòng)步驟


努力與實(shí)踐


計(jì)劃不等于鬼畫


變化中堅(jiān)持


不斷學(xué)習(xí)


學(xué)習(xí)貫穿于終生


職業(yè)生涯的發(fā)展是不斷挑戰(zhàn)的過程


視頻分享：您知道嗎？


第三部分：職業(yè)生涯規(guī)劃成功的三板斧


第一斧：職場(chǎng)中的時(shí)間管理


什么是時(shí)間


時(shí)間的特性


案例分析：王經(jīng)理的一天


職場(chǎng)中的忙、茫、盲


如何時(shí)間管理


時(shí)間管理的工具


時(shí)間統(tǒng)計(jì)器的使用


5H3W工具的使用


WBS、PERT、GANTT的使用


職場(chǎng)中的有效溝通


第二斧：職場(chǎng)的有效溝通


活動(dòng)：我說您做


溝通的問題所在


溝通的模型


溝通的本質(zhì)


溝通的關(guān)鍵——聽


說話的前提


職場(chǎng)中溝通語調(diào)的妙用


職場(chǎng)中溝通肢體語言的解讀


職場(chǎng)中溝通實(shí)戰(zhàn)


對(duì)上溝通——追隨與輔助


對(duì)下溝通——培育與指導(dǎo)


水平溝通——合作與協(xié)作


第三斧：壓力與情緒管理


情商與逆商


如何看待壓力


如何減壓


管理好自己的情緒


案例分享


學(xué)會(huì)樂在工作


工作的真諦


愉快的帶薪學(xué)習(xí)


報(bào)酬是工作的副產(chǎn)品


案例分享：職場(chǎng)煉金術(shù)


保持陽光心態(tài)的4種工具

現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑解惑

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