讓大學(xué)生愛上職業(yè)化---大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練
讓大學(xué)生愛上職業(yè)化---大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
讓大學(xué)生愛上職業(yè)化---大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練
讓大學(xué)生愛上職業(yè)化
——大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練
主講:劉明海
課程背景:
在歷史的長河中總會孕育出不同時代的主力軍,在今天的社會中我們的主力軍就是我
們這一群充滿活力、充滿激情、充滿理想的大學(xué)生。作為時代的主力軍我們有60、70不
可比擬的優(yōu)勢,但是我們身上也有一些天生的不足。我們該如何適從?易卜生說:“你的
最大責(zé)任就是把你這快材料鑄造成器。”是的作為時代的主人我們要改變世界、改變社會
,但是我們更要改變自己。我們學(xué)校中的大學(xué)生就要“進(jìn)化”我們的個人品牌。讓自己的
個人品牌產(chǎn)生核心競爭力,進(jìn)而為社會、為企業(yè)、為個人創(chuàng)造價值。
作為大學(xué)生我們要修煉自己的職業(yè)品牌,讓自己在職場中不斷進(jìn)化提升,不讓自己在
職場中出局。同時作為學(xué)校我們需要給予大學(xué)生進(jìn)化的環(huán)境和平臺。
課程收獲:
?梳理大學(xué)生的就業(yè)心態(tài)。
?減少在校學(xué)生的抱怨。
樹立 “職業(yè)人”意識。
激發(fā)大學(xué)生的激情。
?讓大學(xué)生了解工作的現(xiàn)實意義。
?幫助大學(xué)生建立個人品牌意識。
幫做大學(xué)生規(guī)劃職業(yè)生涯
訓(xùn)練大學(xué)生職場必備的基本技能
培訓(xùn)對象:
所有大學(xué)生
授課方法:
案例+影片+角色扮演+活動體驗+講授
大 綱:
前 言
學(xué)校人VS社會人
社會人VS職業(yè)人
我們在追求什么?
案例分享:
狗VS工作
大學(xué)生一生所需費用的測算
大學(xué)生可用工作時間的測算
大學(xué)生的出路在哪里
大學(xué)生職場進(jìn)化的規(guī)律在哪里
個人進(jìn)化以德為先
傳統(tǒng)文化對德的要求
現(xiàn)代社會對德的要求
企業(yè)對德的要求
我們要如何修煉
職業(yè)化訓(xùn)練第一季——訓(xùn)練職業(yè)心態(tài)
空杯心態(tài)
案例分享:
精神病PK教授
三人行必有我?guī)?br />
如何訓(xùn)練空杯心態(tài)
老板心態(tài)
什么是老板心態(tài)?你在這個企業(yè)工作,企業(yè)就是你的,你就應(yīng)該是公司老板。
是企業(yè)的老板就要有結(jié)果思維。
什么是職場中的任務(wù)
什么是職場中的結(jié)果
職場中的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)時什么
結(jié)果思維對個人的意義是什么
結(jié)果思維對企業(yè)的意義是什么
如何獲得結(jié)果思維老板心態(tài)
活動:
老板思維的訓(xùn)練
不抱怨心態(tài)
抱怨是什么
抱怨的本質(zhì)是什么
案例分享:
21世紀(jì)不動產(chǎn)員工的流失
職場中抱怨的有效釋放工具
把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的心態(tài)
職業(yè)VS事業(yè)
我們在為誰工作?
案例分享:
蘋果樹的成長
職場中為什么他們能成功
大學(xué)生在職場中唯有端正心態(tài)才能獲取幸福
活動:
什么是職場100%
職業(yè)化訓(xùn)練第二季——建立職場品牌
個人品牌DNA---智、信、仁、勇、嚴(yán)
智-----大學(xué)生智商、逆商、情商
大學(xué)生如何處理職場人際關(guān)系
大學(xué)生人脈發(fā)展發(fā)展
信-----大學(xué)生職場立身之本
契約精神
我們是商人
我們要為企業(yè)提供結(jié)果
仁----大學(xué)生職場持續(xù)經(jīng)營的根本
學(xué)會感恩
故事分享:
蘋果熟了
我們要感謝老板、同事、父母、朋友等等
勇----大學(xué)生職場成長的利器
擔(dān)當(dāng)精神
責(zé)任是什么
案例分享:
艾森豪威爾
活動:
司機VS乘客
嚴(yán)----大學(xué)生職場成長底線
敬畏職場規(guī)則
為什么要遵守規(guī)章制度
案例分享:
職業(yè)選手VS業(yè)余選手
職業(yè)化訓(xùn)練第三季——構(gòu)建職業(yè)地圖
職業(yè)地圖是什么?
活動:
你看到了什么
職業(yè)地圖構(gòu)建的“7大階段”
討論:
“七大階段”的任務(wù)是什么
大學(xué)生職場成長的“三大節(jié)點”
大學(xué)生做好本職工作的“六字真經(jīng)”
大學(xué)生職場地圖的具體設(shè)計
案例分析
我在微軟的成功與失敗
sort工具使用
測評工具的使用
職業(yè)化訓(xùn)練第四季——訓(xùn)練職場技能
職場的有效溝通
活動:
我說您做
大學(xué)生溝通的問題所在
溝通的模型
溝通的本質(zhì)
溝通的關(guān)鍵——聽
說話的前提
職場溝通中語調(diào)的妙用
職場溝通中肢體語言的解讀
職場溝通實戰(zhàn)
對上溝通——追隨與輔助
對下溝通——培育與指導(dǎo)
水平溝通——合作與協(xié)作
大學(xué)生時間管理
什么是時間
時間的特性
案例分析:
王經(jīng)理的一天
職場中大學(xué)生的忙、茫、盲
如何時間管理
時間管理的工具
時間統(tǒng)計器的使用
5H3W工具的使用
WBS、PERT、GANTT的使用
大學(xué)生角色認(rèn)知
認(rèn)識社會中的自己
影片教學(xué):
我是誰?
職場“煉金術(shù)”
如何獲取職場理想
視頻教學(xué):
您知道嗎?
企業(yè)是什么?
現(xiàn)場交流與答疑解惑
劉明海老師的其它課程
讓大學(xué)生愛上面試—大學(xué)生面試技巧訓(xùn)練主講:劉明海課程背景:2003年是中國高校擴招后本科學(xué)生畢業(yè)的第一年,全國共有高校畢業(yè)生212.2萬人,比2002年增加67萬人,增幅達(dá)46.2,就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻。2004年我們國家的本科畢業(yè)生就有280余萬人,比2003年增加68萬人,就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻2005年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)預(yù)計將達(dá)到338萬人,比2004年增加
講師:劉明海詳情
讓中層管理干部愛上80、90后員工—80、90后員工管理主講:劉明海課程背景:每一個時代都有時代的主力軍,在今天的社會中我們的主力軍就是我們這一群充滿活力、充滿激情、充滿理想的80、90后。面對大批“80、90后”這批主力軍涌入企業(yè),并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的中堅力量,專家在憂心,管理者在痛心,我們該如何適從?其實“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、
講師:劉明海詳情
職業(yè)化修煉-------陽光心態(tài)及員工激勵主講:劉明海課程背景:我們是否還在為員工在職場中不斷抱怨而發(fā)愁我們是否為職場中的員工沒有責(zé)任心而心煩?我們是否為職場中員工輕易離職而無助?我們是否為職場中員工不懂感恩而心灰意冷?我們是否還為員工沒有歸屬感而絞盡腦汁?員工不是沒有擔(dān)當(dāng)精神,是現(xiàn)下的“伯樂”還沒有激發(fā)出他們血脈中的力量,在職場中我們企業(yè)要營造“擔(dān)當(dāng)”、”
講師:劉明海詳情
讓80、90后員工愛上工作--80、90后職業(yè)化訓(xùn)練主講:劉明海課程背景:為什么80、90后的員工流失率居高不下?為什么80、90后員工在工作中的抱怨大于工作的付出?為什么80、90后在工作中缺少激情?為什么80、90后員工不能把企業(yè)作為自己的家?為什么80、90后員工信仰“問題歸他論“?為什么80、90后員工的控制不了自己的情緒?為什么…….這一切一切的原
講師:劉明海詳情
讓80、90后愛上成長——80、90后職場品牌進(jìn)化主講:劉明海課程背景:在歷史的長河中總會孕育出不同時代的主力軍,在今天的社會中我們的主力軍就是我們這一群充滿活力、充滿激情、充滿理想的80、90后。作為時代的主力軍我們有60、70不可比擬的優(yōu)勢,但是我們身上也有一些天生的不足。我們該如何適從?易卜生說:“你的最大責(zé)任就是把你這快材料鑄造成器?!笔堑淖鳛闀r代的
講師:劉明海詳情
讓80、90后愛上擔(dān)當(dāng)—80、90后員工責(zé)任心訓(xùn)練主講:劉明海課程背景:我們是否還在為80、90后在職場中不斷抱怨而發(fā)愁我們是否為職場中的80、90后沒有責(zé)任心而心煩?我們是否為職場中80、90后輕易離職而無助?我們是否為職場中80、90后不動感恩而心灰意冷?……面對80、90后我們有太多太多的憂愁、灰心及無奈。但是每一個時代都有時代的主力軍,在今天的社會中
講師:劉明海詳情
讓80、90后員工愛上任務(wù)—80、90后團隊執(zhí)行力提升主講:劉明海課程背景:在工作中如何杜絕80、90后的拖來現(xiàn)象?在工作中如何杜絕80、90后的推諉扯皮現(xiàn)象?在工作中如何降低80、90后說的多做的少得現(xiàn)象?在工作中如何激發(fā)80、90后的工作激情?在工作中如何讓80、90后承擔(dān)責(zé)任?……這是問題是再拷問我們管理者,更在拷問我們80、90后自己。我們都知道在未
講師:劉明海詳情
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