供應(yīng)商開發(fā)與管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商開發(fā)與管理
單元前言:“離開供應(yīng)鏈談采購,無異于空中樓閣,本單元先讓學(xué)員了解采購管理發(fā)生的背景。隨著時(shí)代的發(fā)展,采購的模式發(fā)生了和發(fā)生著一些典型的變化,本單元在后段讓學(xué)員很快地對(duì)業(yè)界存在的典型的采購模式有所了解,而這些優(yōu)模式會(huì)對(duì)學(xué)員的本職工作產(chǎn)生借鑒作用。”
一、 基于供應(yīng)鏈的采購管理
l 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理精要
ü 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理背景
ü 牛鞭效應(yīng)與對(duì)策
ü 供應(yīng)鏈優(yōu)化戰(zhàn)略
ü 供應(yīng)鏈績效評(píng)估與設(shè)計(jì)原則
l 采購模式的演進(jìn)
ü 傳統(tǒng)采購
ü 定貨點(diǎn)采購
ü 經(jīng)濟(jì)批量采購
ü MRP采購
ü JIT采購
ü VMI采購
ü EDI采購
單元前言:“供應(yīng)商開發(fā)管理首先要避免出現(xiàn)垃圾進(jìn)垃圾出的情況,因此,良好的供應(yīng)商開發(fā)管理是建立在高效的供應(yīng)商評(píng)估與篩選流程之上的。本單元給出一個(gè)全面的供應(yīng)商選擇與評(píng)估框架,使學(xué)員掌握不但從能力角度評(píng)估供應(yīng)商而且從積極性的角度評(píng)估供應(yīng)商的方法。并以實(shí)戰(zhàn)演練的方式使學(xué)員掌握如何根據(jù)項(xiàng)目的情況恰當(dāng)?shù)卦诟髟u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中分配權(quán)重?!?
二、 如何評(píng)估及篩選供應(yīng)商
l 供應(yīng)商評(píng)估簡介
ü 供應(yīng)商評(píng)估的定義與作用
ü 供應(yīng)商評(píng)估的三個(gè)層次
【案例】服務(wù)采購(工廠搬遷)
l 供應(yīng)商能力評(píng)估
ü 需求分析
ü 不同的供應(yīng)定位與能力要求
【案例】服務(wù)采購(工廠搬遷)要領(lǐng)
ü 質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
【實(shí)戰(zhàn)模擬】 服務(wù)采購(工廠搬遷)能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
ü 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分配與評(píng)分維度精解
【實(shí)戰(zhàn)模擬】 服務(wù)采購(工廠搬遷)能力標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重及分?jǐn)?shù)維度詳細(xì)設(shè)計(jì)
ü 供應(yīng)商調(diào)研方法
【情景演練】 服務(wù)采購(工廠搬遷)能力評(píng)估
l 供應(yīng)商積極性評(píng)估
ü 供應(yīng)商績效公式
ü 供應(yīng)商感知分析模型
【案例討論】搬家公司的感知
ü 供應(yīng)商積極性分解評(píng)估
l 供應(yīng)商整體評(píng)估與結(jié)論
ü 匯總能力評(píng)估與積極性評(píng)估結(jié)果
【案例討論】服務(wù)采購的結(jié)論
【實(shí)踐分享】1、工廠搬遷服務(wù)采購的實(shí)踐
2、飛利浦的供應(yīng)商評(píng)估流程
單元前言:“有了合適的供應(yīng)商進(jìn)入到我們的供應(yīng)商清單,如果我們不善于建立并維護(hù)一個(gè)良好的供應(yīng)商關(guān)系,一個(gè)合適的供應(yīng)商可能不久就會(huì)退化成不合格的供應(yīng)商。關(guān)系是優(yōu)秀績效的基礎(chǔ),而良好的關(guān)系離不開科學(xué)的關(guān)系管理。本單元教學(xué)員運(yùn)用需要度分析的方法來評(píng)估買賣雙方關(guān)系匹配程度,并結(jié)合企業(yè)的情況,探討改善供應(yīng)商關(guān)系的可行途徑?!?
三、 如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系
l 甲方分析:供應(yīng)定位
ü 供應(yīng)商評(píng)估的定義與作用
【案例引入】 我們的問題供應(yīng)件
ü 供應(yīng)定位方法
【案例討論】 問題供應(yīng)件的定位
l 乙方分析:供應(yīng)商感知
ü 供應(yīng)商感知分析方法
【案例討論】 問題供應(yīng)件供應(yīng)商感知分析
l 關(guān)系匹配:雙方需要對(duì)方的程度
ü 關(guān)系匹配矩陣與相應(yīng)的對(duì)策
ü 合同政策與不同的關(guān)系匹配
【案例討論】1、問題供應(yīng)件供應(yīng)商關(guān)系及改進(jìn)措施
2、飛利浦差異化的供應(yīng)商關(guān)系管理
ü 改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系的七步曲
【案例討論】 問題供應(yīng)件供應(yīng)商關(guān)系及改進(jìn)措施(結(jié)論)
單元前言:“供應(yīng)商管理終需要的結(jié)果體現(xiàn)在優(yōu)秀的績效上,供應(yīng)績效管理分為對(duì)內(nèi)的采購績效管理和對(duì)外的供應(yīng)商績效管理。本單元結(jié)合名企的世界級(jí)實(shí)踐,介紹先進(jìn)的績效管理理論在供應(yīng)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。后將介紹根據(jù)績效管理原則實(shí)施的供應(yīng)績效改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)案例,運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)效果對(duì)學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)?!?
四、 如何進(jìn)行供應(yīng)績效管理
l 采購管理績效考核
ü 為什么要進(jìn)行績效考核
ü 考核方法論:平衡計(jì)分卡
【實(shí)踐分享】飛利浦的采購管理績效考核
l 供應(yīng)商績效考核
ü 供應(yīng)商績效考核方法概論
ü 重點(diǎn)供應(yīng)指標(biāo)設(shè)計(jì)
【實(shí)踐分享】飛利浦供應(yīng)商績效計(jì)分系統(tǒng)
l 供應(yīng)績效改進(jìn)案例分析
【實(shí)踐分享】 非質(zhì)量成本在供應(yīng)績效改進(jìn)上的杠桿效應(yīng)。
【實(shí)踐分享】 提前期管理在平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)成本上的應(yīng)用模型設(shè)計(jì)。
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