SCM003-《供應(yīng)鏈管理》

供應(yīng)鏈管理系列課程之
SCM003 供應(yīng)鏈管理

◎ 課程背景
進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，供應(yīng)鏈管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的熱門話題，物流組織和
物流企業(yè)是最先覺醒的一個(gè)群體，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)的普及和中國(guó)交通運(yùn)輸狀況的改善，
使得物流企業(yè)可以擺脫被動(dòng)的局面，為客戶提供更多的增值服務(wù)。
與物流企業(yè)不同，大部分的制造型企業(yè)認(rèn)為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)，這
種認(rèn)識(shí)的形成是基于中國(guó)過去二十多年的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，因此制造企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)
新產(chǎn)品和提高生產(chǎn)、銷售的規(guī)模。但是在過去的幾年里，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化社會(huì)的效
應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，商品極大的豐富，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足
消費(fèi)者在便宜、快速、容易等方面的要求，制造型企業(yè)也開始著手全面的提升供應(yīng)鏈管
理的能力。
目前是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)
供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高
企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
◎ 培訓(xùn)收益
? 理解什么是供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈的重要性；
? 理會(huì)牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要性，
? 學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)業(yè)界供應(yīng)鏈規(guī)劃最佳實(shí)踐SCOR模型的基本管理思想。
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學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、物流、庫(kù)存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域
業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。
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掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效
，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本。
◎ 課程特色
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型管理思想和績(jī)效改進(jìn)方法論
，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過程中，通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的演練、案例研
討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購(gòu)和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)
管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
◎ 講師資歷
曹金榮 供應(yīng)鏈管理（計(jì)劃、采購(gòu)、物流）領(lǐng)域、流程管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型資深專家
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英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）認(rèn)證講師，國(guó)際貿(mào)易組織（ITC）采購(gòu)師認(rèn)證講師
，中國(guó)國(guó)家級(jí)物流師、國(guó)家級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證講師。
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十多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司負(fù)責(zé)過供應(yīng)
鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過物流主管、計(jì)劃經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)過公司每
年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體
系建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化與實(shí)施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)
部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)組
織、運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善和利潤(rùn)增長(zhǎng)作出了
巨大貢獻(xiàn)。
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專長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈組織體系設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈績(jī)效
體系設(shè)計(jì)、ERP系統(tǒng)實(shí)施與優(yōu)化、供應(yīng)鏈持續(xù)績(jī)效改進(jìn)、企業(yè)級(jí)的價(jià)值鏈體系構(gòu)建
。
■ 授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
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服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、航天五院、北汽福
田汽車、金龍客車、福田雷沃重工、中國(guó)郵政、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、大族激光、威創(chuàng)
日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、先聲藥業(yè)、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、
新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長(zhǎng)城高騰、威勝電子、凱恩帝、電子
科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)。
■ 客戶反饋：
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老師講課的針對(duì)性非常強(qiáng)，授之以漁，通過系列性的培訓(xùn)，幫我們培養(yǎng)了一批有
能力、勇于攻堅(jiān)克難的供應(yīng)鏈人才。
————蘇州金龍客車
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老師的培訓(xùn)專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性高，拓寬了大家的視野、革新了大家的思維，讓我
們認(rèn)識(shí)到與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)管理水平的差距。
————江蘇先聲藥業(yè)
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理清了計(jì)劃工作中一些易混淆的邏輯關(guān)系，明白了現(xiàn)有工作中的不足和缺失的知
識(shí)、理念和流程，對(duì)改進(jìn)自已的現(xiàn)有工作績(jī)效很有幫助。
————深圳海洋王
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培訓(xùn)課程中涉及的計(jì)劃管理對(duì)我們工作很有幫助，使我們了解了很多平時(shí)工作中
不清楚的東西，可以更有效地解決我公司供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃不足。
————福建星網(wǎng)銳捷
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過去我們計(jì)劃管理與生產(chǎn)，營(yíng)銷之間的協(xié)調(diào)一直做的不是很好，此次課程提供了
很多思路，有助于提高自己具體的工作效率和能力。
————長(zhǎng)沙威勝電子

◎ 參加對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，
計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈
變革項(xiàng)目組成員。
◎ 課程介紹

1. 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
? 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征
? 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
? 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)
? 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
? 供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題
? 供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的意義
【案例】風(fēng)神汽車供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用介紹
? 供應(yīng)鏈的概念
? 供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概論、特征、目標(biāo)
? 供應(yīng)鏈的不同類型
? 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型（鏈狀、網(wǎng)狀）
【案例】杜邦：奇跡化生存
? 供應(yīng)鏈管理
? 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的原因、基礎(chǔ)、過程
? 供應(yīng)鏈管理的概念和作用
? 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
? 供應(yīng)鏈管理的原則和要點(diǎn)
【案例】諾基亞和愛立信的命運(yùn)
? 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包和擴(kuò)展企業(yè)
? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包
【案例】杉杉的供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略
? 供應(yīng)鏈管理下的可擴(kuò)展企業(yè)
【案例】可擴(kuò)展企業(yè)：博世公司

2. 供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)
? 供應(yīng)鏈規(guī)劃最佳實(shí)踐—SCOR模型
? 什么是SCOR模型
? SCOR模型的五個(gè)流程范疇
? SCOR模型的流程定義
? SCOR模型的三個(gè)層次
? SCOR的項(xiàng)目路標(biāo)
? SCOR的廣泛應(yīng)用及收益
? 供應(yīng)鏈的流程分析
? 采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)分析
? 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)分析
? 分銷環(huán)節(jié)分析
? 零售環(huán)節(jié)分析
? 供應(yīng)鏈流程的推/拉法分析
? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)型的供應(yīng)鏈流程
? 訂單生產(chǎn)型的供應(yīng)鏈流程
? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
? 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略
? 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則
? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈
? 基于生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
? 生產(chǎn)類型與產(chǎn)品的關(guān)系
? 基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
? 基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
? 設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)需要考慮的因素
? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
? 基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
? 基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
? 基于品牌核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系
? 基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模式
? 基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)
【案例】美特斯·邦威的“虛擬”供應(yīng)鏈

三、供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)
? 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素
? 構(gòu)建供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的結(jié)構(gòu)框架
? 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素（庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息）
? 供應(yīng)鏈的合作伙伴
? 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
? 供應(yīng)鏈中的協(xié)同關(guān)系
? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的有效協(xié)作
【案例】施樂供應(yīng)鏈復(fù)興
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想間的差距
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法
? 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
? 基于供應(yīng)鏈的大批量定制生產(chǎn)與延遲制造
【案例】Alpha 軟件公司的延遲策略
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制
? 庫(kù)存管理的基本原理和方法
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的的庫(kù)存問題
? 供應(yīng)商管理庫(kù)存
【案例】家樂福：從VMI中受益無窮
? 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制
? 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理
? 推動(dòng)式與牽引式結(jié)合的庫(kù)存管理模式
【案例】麥德龍逐鹿中國(guó)
? 供應(yīng)鏈物流管理
? 供應(yīng)鏈物流管理基本概念
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
? 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理
? 物流外包與自營(yíng)的決策分析
? 第三方物流與第四方物流
【案例】海爾物流
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
? 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
? 供應(yīng)商管理
? 全球采購(gòu)
【案例】沃爾瑪：全球采購(gòu)總部牽至深圳
? 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效評(píng)價(jià)
? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容
? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
? 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
? 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法
? 供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告及激勵(lì)機(jī)制
【案例】樂事薯片公司的績(jī)效控制

四、供應(yīng)鏈的信息化
? 供應(yīng)鏈與信息技術(shù)
? 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用
? 條形碼及POS技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
? EDI及Internet技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
? EOS及OPS在供應(yīng)鏈的應(yīng)用
【案例】神龍公司基于EDI和Internet的信息組織模式
? 新型供應(yīng)鏈管理模式的信息系統(tǒng)應(yīng)用
? 快速反應(yīng)（QR）與供應(yīng)鏈
? 在供應(yīng)鏈中實(shí)施有效客戶反應(yīng)(ECR)
? 在供應(yīng)鏈中實(shí)施價(jià)值鏈分析（VCA）法
? 聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)充系統(tǒng)（CPFR）
【案例】澳大利亞服裝行業(yè)實(shí)施QR策略

曹金榮老師的其它課程