SCM006-《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》

供應(yīng)鏈管理系列課程之
SCM006 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

◎ 課程背景
面對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊，大量缺乏市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)倒閉在“訂單與供應(yīng)鏈交
付”的路上了，另一些沒(méi)有倒閉的企業(yè)，也步履維艱，在處理銷售預(yù)測(cè)和供應(yīng)鏈整體能力
的平衡上，由于缺乏計(jì)劃的管理核心地位，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)就如同無(wú)源之水，不
知自己要做什么，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)，但是沒(méi)有解決好業(yè)務(wù)和ERP系統(tǒng)的匹配問(wèn)題，導(dǎo)
致信息化應(yīng)用程度依然很低，不能達(dá)成企業(yè)間信息共享，造成這種局面：企業(yè)按照計(jì)劃
生產(chǎn)，突然得知某原料無(wú)法到貨，而生產(chǎn)已經(jīng)按計(jì)劃排產(chǎn)了，其他物料也占用了，就會(huì)
造成企業(yè)資源乃至行業(yè)資源、社會(huì)資源的浪費(fèi)。
企業(yè)在成長(zhǎng)階段，一般把主要精力集中于開(kāi)拓市場(chǎng)和執(zhí)行銷售，忽視對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行
計(jì)劃，習(xí)慣于把壓力傳遞給上游，而自身又不在銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃上下功夫，銷售把壓力
傳遞給供應(yīng)鏈部門(mén)，供應(yīng)鏈部門(mén)又把壓力傳遞給供應(yīng)商。企業(yè)要求自己的庫(kù)存降至最低
限度，而要求上游供應(yīng)商隨時(shí)可以供貨，由于缺乏較強(qiáng)的處理環(huán)境的變化和由環(huán)境引起
的不確定性的應(yīng)變能力，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都處于疲于奔命的狀態(tài)，而供應(yīng)鏈實(shí)
際運(yùn)作的效果和效率卻并不高。

通過(guò)此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)幫助企業(yè)如何面對(duì)金融危機(jī)影響下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高銷售預(yù)測(cè)
計(jì)劃的準(zhǔn)確度，以合理的供應(yīng)鏈資源投入提升供應(yīng)鏈交付能力，我們還會(huì)以業(yè)界成功最
佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展供應(yīng)鏈管理思路的同時(shí)，掌握各種供
應(yīng)鏈計(jì)劃管理的技巧。
◎ 培訓(xùn)收益
? 建立制定完善的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系 ——→ 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本！
? 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售與運(yùn)作計(jì)劃 ——→
達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)策略管理目標(biāo)！
? 生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 ——→
提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢！
? 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→
完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)！
? 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) ——→
縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！
? 做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調(diào)度和溝通協(xié)調(diào) ——→
縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時(shí)齊套交貨！
◎ 課程特色
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR模型）管理思想
和流程設(shè)計(jì)方法論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的最佳實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程和管理監(jiān)控體系
規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力，并及時(shí)向
學(xué)員提供具有實(shí)踐意義的計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程操作模板，向?qū)W員傳達(dá)具有供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作
效率的計(jì)劃管理監(jiān)控指標(biāo)報(bào)告模板。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、物流管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的供應(yīng)鏈計(jì)劃
業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
◎ 講師資歷
曹金榮 供應(yīng)鏈管理、流程管理領(lǐng)域的資深專家
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英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ILT）認(rèn)證講師，國(guó)際貿(mào)易組織（ITC）采購(gòu)師認(rèn)證講師
，中國(guó)國(guó)家級(jí)物流師、國(guó)家級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證講師。
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十多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾在華為公司負(fù)責(zé)過(guò)供應(yīng)
鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過(guò)物流主管、計(jì)劃經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)過(guò)公司每
年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項(xiàng)目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體
系建設(shè)的項(xiàng)目?jī)?yōu)化與實(shí)施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)
部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)組
織、運(yùn)營(yíng)管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善和利潤(rùn)增長(zhǎng)作出了
巨大貢獻(xiàn)。
■
專長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈組織體系設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈績(jī)效
體系設(shè)計(jì)、ERP系統(tǒng)實(shí)施與優(yōu)化、供應(yīng)鏈持續(xù)績(jī)效改進(jìn)、企業(yè)級(jí)的價(jià)值鏈體系構(gòu)建
。
■ 授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
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服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、航天五院、北汽福
田汽車、金龍客車、福田雷沃重工、中國(guó)郵政、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、大族激光、威創(chuàng)
日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、先聲藥業(yè)、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、
新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長(zhǎng)城高騰、威勝電子、凱恩帝、電子
科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)。
■ 客戶反饋：
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老師講課的針對(duì)性非常強(qiáng)，授之以漁，通過(guò)系列性的培訓(xùn)，幫我們培養(yǎng)了一批有
能力、勇于攻堅(jiān)克難的供應(yīng)鏈人才。
————蘇州金龍客車
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老師的培訓(xùn)專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性高，拓寬了大家的視野、革新了大家的思維，讓我
們認(rèn)識(shí)到與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)管理水平的差距。
————江蘇先聲藥業(yè)
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理清了計(jì)劃工作中一些易混淆的邏輯關(guān)系，明白了現(xiàn)有工作中的不足和缺失的知
識(shí)、理念和流程，對(duì)改進(jìn)自已的現(xiàn)有工作績(jī)效很有幫助。
————深圳海洋王
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培訓(xùn)課程中涉及的計(jì)劃管理對(duì)我們工作很有幫助，使我們了解了很多平時(shí)工作中
不清楚的東西，可以更有效地解決我公司供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃不足。
————福建星網(wǎng)銳捷
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過(guò)去我們計(jì)劃管理與生產(chǎn)，營(yíng)銷之間的協(xié)調(diào)一直做的不是很好，此次課程提供了
很多思路，有助于提高自己具體的工作效率和能力。
————長(zhǎng)沙威勝電子

◎ 參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造
、研發(fā)等部門(mén)經(jīng)理；銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單計(jì)劃工程師。

◎ 課程介紹

1. 供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略
? 金融危機(jī)下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問(wèn)題
? 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
? 供貨問(wèn)題
? 缺料問(wèn)題
? 庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題
? 過(guò)長(zhǎng)的交付期問(wèn)題
? 供貨柔性低的問(wèn)題
? 計(jì)劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位
? 多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
? 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
? 計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
? 基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理戰(zhàn)略地圖
? 金融危機(jī)下，如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程
? 計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
? 計(jì)劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
? 計(jì)劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
【案例】1、某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖
2、某公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程清單
? 如何建立快速響應(yīng)客戶需求的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
? 計(jì)劃組織及職位體系設(shè)計(jì)的方法
? 職能型計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
? 產(chǎn)品線計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
? 跨部門(mén)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
? 計(jì)劃關(guān)鍵職位描述
? 如何提升供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效
? 計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
? 計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
? 計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

2. 銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）
? S&OP概述
? S&OP定義
? S&OP指導(dǎo)原則
? S&OP角色關(guān)系圖
? S&OP目的
? S&OP的收益
? S&OP績(jī)效指標(biāo)
? S&OP簡(jiǎn)要的規(guī)則
? 金融危機(jī)下如何做好銷售預(yù)測(cè)的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測(cè)
3、簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)
4、加權(quán)平均法預(yù)測(cè)
5、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)
6、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)
【研討】金融危機(jī)下S&OP會(huì)議的重要性

三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
? MPS概述
? MPS的概念和內(nèi)容
? MPS在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
? MPS的作用與意義
? MPS的編制原則
? 不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對(duì)象
? MPS制定技巧
? 時(shí)間基準(zhǔn)
? MPS計(jì)劃制定的需求管理
? MPS計(jì)劃制定的可供應(yīng)能力管理
? MPS的計(jì)算過(guò)程
? MPS計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS

四、物料需求計(jì)劃（MRP）
? MRP概述
? MRP的概念和內(nèi)容
? MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
? MRP的作用與意義
? 物料清單（BOM）
? BOM的常用輸出格式
? BOM的轉(zhuǎn)化
? BOM的使用
? BOM的主要用戶
? MRP制定技巧
? MRP編制方法步驟
? MRP推算過(guò)程
? MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP

五、采購(gòu)計(jì)劃與物料管理控制
? 采購(gòu)計(jì)劃的制定
? 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
? 按MRP制定采購(gòu)計(jì)劃
? 按庫(kù)存制定采購(gòu)計(jì)劃
? 按項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃
? 采購(gòu)預(yù)測(cè)的制定
【練習(xí)】如何編制某物料的采購(gòu)計(jì)劃
? 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
? 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
? 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
? 采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
? 物料管理控制
? 采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
? 缺料分析與處理
? 采購(gòu)計(jì)劃更改與處理
? 緊急物料采購(gòu)監(jiān)控
? 原材料齊套性分析
? 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析
【案例】某公司采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

六、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度控制
? 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
? 生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
? 按MRP制定生產(chǎn)計(jì)劃
? 按庫(kù)存制定生產(chǎn)計(jì)劃
? 按訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃
? 生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
? 生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
? 生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
? 生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
? 生產(chǎn)調(diào)度控制
? 生產(chǎn)任務(wù)指令的下達(dá)
? 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
? 生產(chǎn)進(jìn)程異常分析
? 生產(chǎn)物料損耗分析
? 生產(chǎn)任務(wù)更改與處理
? 半成品及在制品庫(kù)存分析
【案例】某公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

七、訂單履行計(jì)劃與訂單交付調(diào)度控制
? 訂單履行計(jì)劃的制定
? 客戶訂單業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
? 客戶訂單的商務(wù)統(tǒng)籌
? 客戶訂單履行計(jì)劃的制定
? 訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
? 訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
? 訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
? 訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
? 訂單交付調(diào)度控制
? 訂單發(fā)貨通知的下達(dá)
? 訂單交付執(zhí)行情況分析
? 訂單履行調(diào)度過(guò)程異常分析
? 成品及運(yùn)輸在途庫(kù)存分析
? 【案例】某公司訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

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