SCM011-《一體化的物流管理》   03.16

供應鏈管理系列課程之SCM011一體化的物流管理◎課程背景二十一世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產(chǎn)的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產(chǎn)的整體出發(fā)，從提高經(jīng)濟效益著眼，用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃

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SCM006-《供應鏈計劃管理》   03.16

供應鏈管理系列課程之SCM006供應鏈計劃管理◎課程背景面對全球金融危機的沖擊，大量缺乏市場整體競爭力的中國企業(yè)倒閉在“訂單與供應鏈交付”的路上了，另一些沒有倒閉的企業(yè)，也步履維艱，在處理銷售預測和供應鏈整體能力的平衡上，由于缺乏計劃的管理核心地位，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就如同無源之水，不知自己要做什么，要達到什么樣的目標。面對市場競爭，企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)

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SCM007-《全面訂單管理》   03.16

供應鏈管理系列課程之SCM007全面訂單管理◎課程背景二十一世紀的經(jīng)濟是信息化經(jīng)濟，如何理順龐大的供應、制造、銷售、售后服務整個產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運轉(zhuǎn)，是每個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去直接的市場競爭轉(zhuǎn)向客戶的競爭，企業(yè)不能再把利潤最大化當作目標，而應該以客戶滿意的最大化、獲取客戶的忠誠度為主要目標，否則利潤也不可能長久。企

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SCM008-《供應鏈采購管理》   03.16

供應鏈管理系列課程之SCM008供應鏈采購管理◎課程背景在全球經(jīng)濟一體化浪潮的推動下，中國企業(yè)正在進入世界供應鏈之中，市場需求變幻莫測，產(chǎn)品交貨周期越來越短，成本競爭壓力越來越大。在這樣競爭環(huán)境下，作為承擔為企業(yè)獲取資源的采購部門正在面臨巨大的挑戰(zhàn)：?新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變。◆從“縱向一體化”管理轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理◆從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理◆從采購管理轉(zhuǎn)向

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SCM001-《供應鏈績效改進》   03.16

供應鏈管理系列課程之SCM001供應鏈績效改進◎課程背景進入二十一世紀以后，在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的影響下，中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，特別是面對全球性的金融危機，企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣：市場需求動態(tài)變化不可控、成本居高不下、庫存積壓嚴重，越來越多缺乏競爭力的企業(yè)退出了市場。為了能夠積極面對當前全球經(jīng)濟新形勢，中國企業(yè)越來越需要以提升整個供應

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SCM003-《供應鏈管理》   03.16

供應鏈管理系列課程之SCM003供應鏈管理◎課程背景進入二十一世紀以后，供應鏈管理逐漸成為中國企業(yè)運營管理的熱門話題，物流組織和物流企業(yè)是最先覺醒的一個群體，因為隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和中國交通運輸狀況的改善，使得物流企業(yè)可以擺脫被動的局面，為客戶提供更多的增值服務。與物流企業(yè)不同，大部分的制造型企業(yè)認為自己的核心競爭力在于產(chǎn)品研發(fā)和市場，這種認識的形成是基于中國

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BPM005-《流程審計》   03.16

流程管理系列課程之BPM005流程審計◎課程背景流程是為企業(yè)創(chuàng)造價值的一組系列活動，企業(yè)如果獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動涉及各個方面和各個部門，市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈、售后服務、財務管理、人力資源管理等經(jīng)濟業(yè)務需要有效的流程和控制制度來協(xié)調(diào)、組織各部門之間銜接的業(yè)務活動。審計作為一種監(jiān)督機制，是指為

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BPM006-《流程優(yōu)化項目管理》   03.16

流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項目管理◎課程背景在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎的競爭策略。事實上，多數(shù)企業(yè)都在進行結(jié)合自身業(yè)務的發(fā)展，實施零散的流程改進組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實施效果不盡人意。甚至一些臨時的流

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BPM008-《流程體系規(guī)劃》   03.16

流程管理系列課程之BPM008流程體系規(guī)劃◎課程背景就管理體系而言，為企業(yè)創(chuàng)造價值、帶來財富的是流程。企業(yè)通過流程實現(xiàn)對客戶需求的識別、完成產(chǎn)品的創(chuàng)造和改進，通過流程影響客戶，以及通過流程運作完成客戶需求的滿足等等，最終將企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想實現(xiàn)。在21世紀的今天，隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢，企業(yè)的競爭力更加依賴流程的先進，高效的流程是企業(yè)與其他競爭著區(qū)分開來的重要標志

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BPM010-《流程管理長效機制構(gòu)建》   03.16

流程管理系列課程之BPM010流程管理長效機制構(gòu)建◎課程背景企業(yè)流程建設非一日之功，它是一個持續(xù)漸進的過程。在流程建設推行過程中經(jīng)常會遇到以下幾方面的問題：1.流程變革沒有明確的方向和目標，缺乏可持續(xù)性2.流程變革過程中管理團隊激情減退3.缺乏流程建設的組織保障，流程建設的責任主體不明4.缺乏流程變革人才，成為變革推進的關鍵瓶頸5.流程沒有被持續(xù)優(yōu)化，流程執(zhí)

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