贏在工作-員工職業(yè)素養(yǎng)篇

  培訓講師:陳恭華

講師背景:
陳恭華老師工學碩士,擁有19年教育工作的豐富從業(yè)經驗;時代潤澤培訓學院副院長兼首席導師、時代光華管理顧問;曾任大學教師,大唐電信、東盛集團等多家大型企業(yè)培訓總監(jiān);在企業(yè)內訓平臺搭建項目、培訓師進階訓練、企業(yè)內部課程開發(fā)、管理干部執(zhí)行力與領導 詳細>>

陳恭華
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贏在工作-員工職業(yè)素養(yǎng)篇詳細內容

贏在工作-員工職業(yè)素養(yǎng)篇

課程大綱:

  一、 團隊組建與融合

  l  開場游戲
  l  團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示)

  二、 職業(yè)觀念的作用
  l  一個小小的計算:職業(yè)生涯的壓力所在
  l  頂格基金的數字
  l  測試你的觀念-她是誰?
  l  決定心靈與態(tài)度的“心靈地圖”

  三、 贏在工作-你的客戶是誰?
  l  職場中的“客戶”導向
  Ø  什么是職業(yè)金字塔?
  Ø  與公司共贏
  Ø  在工作中提升自我價值
  l  職業(yè)意識的具體體現
  Ø  什么是職業(yè)和職業(yè)化?
  Ø  小組研討:職業(yè)化人才的特點
  Ø  案例討論-格力與繼剛
  Ø  職業(yè)化的核心概念
  l  職業(yè)成長中的常見問題
  Ø  案例討論-莊先生的坎坷
  Ø  職業(yè)化表現中的常見問題

  四、  成功起點-職業(yè)生涯規(guī)劃
  l  相信自己

 

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天1、開場破冰sup2;開場導入團隊的組建、融合及風采展示破冰活動:自我介紹2、成人學習的特點sup2;學習遷移與記憶曲線sup2;成人在學習狀態(tài)下的心理要求sup2;教學中的三大原則課堂討論:人魚傳說3、企業(yè)培訓的基本觀念sup2;企業(yè)培訓的目的與特征sup2;企業(yè)培訓的幾個誤區(qū)sup2;社會教育與企業(yè)培訓的區(qū)別sup2;企業(yè)培訓的評價標準4、培訓師角色定

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天全天:一、開場欲破冰sup2;團隊的組建與融合(組旗、組名、組呼等)sup2;團隊風采展示sup2;破冰活動:自我介紹二、成人學習的特點sup2;學習遷移與記憶曲線sup2;成人在學習狀態(tài)下的心理要求sup2;教學中的三大原則sup2;課堂討論:人魚傳說三、企業(yè)培訓的基本觀念sup2;企業(yè)培訓的目的與特征sup2;企業(yè)培訓的幾個誤區(qū)sup2;社會教育與企業(yè)

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一、團隊組建與融合二、引子話題:獨孤九劍,劍指何方?1.課堂討論:受訓企業(yè)現實培訓管理難題收集2.培訓“四難”---被邊緣化的培訓業(yè)務3.獨孤九劍:有進無退(培訓的本源、地位、運作、資源)4.獨孤九劍:一總五破三立sup2;總訣式---培訓是什么?sup2;五破---完成五個里程碑式轉變sup2;三立---培訓體系構建要素TCMC三、劍:總訣式---培訓的本

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課程大綱:  一、團隊組建與融合  l開場游戲  l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示)  二、團隊協(xié)作技能  l關于“團隊”的基本理念  Oslash;團隊競賽:高屋建瓴  Oslash;團隊合作對個人與組織的好處  Oslash;團隊成員的權利與職責  Oslash;優(yōu)秀團隊的特征  Oslash;團隊配合解決問題的角色  l情景模擬:北極生存  O

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課程大綱:  一、團隊組建與融合  l開場破冰  l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示)  二、時間管理的重要性  1)時間-珍貴的資源  2)時間管理對于工作效率的重要性  3)關于時間的哲學與思維  三、時間管理技能診斷  1)時間管理自我診斷  l你有時間感嗎?  l課堂測試:自我時間管理測試表  2)評估你目前時間管理的實踐  l課堂測試1:測試

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高效管理溝通   01.01

課程大綱:  一、團隊組建與融合  團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示)  二、良好溝通的定義與四個特征  課堂體驗游戲-盲人行走或撕紙行動  雙向性(反饋的重要性、摒棄溝通中的干擾和障礙)  明確性(清晰的溝通目標)  談行為不談個性:(課堂練習-區(qū)分行為、個性陳述句)  積極聆聽(開放式問題、積極應答、節(jié)錄其意、積極沉默)  三、與不同性格員工的溝通

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課程大綱:  團隊組建與融合  l開場游戲:抓住機遇  l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示)  認識團隊領導力與領導者角色定位  l什么是團隊?  l團隊管理者的角色和職責  Oslash;規(guī)劃者、營運管理者、團隊領袖、培訓導師或教練員  l領導與管理的區(qū)別  l管理者的兩大領導力  Oslash;個人影響力  Oslash;團隊領導力  個人影響力訓

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引子話題:獨孤九劍,劍指何方?1)一切培訓管理和培訓體系建設都為了解決一個問題:有效培訓!2)企業(yè)培訓管理中的六大突出問題3)TCMC培訓體系在九大方向解決培訓有效性問題#61548;獨孤九劍:有進無退、破舊立新(培訓的本源、地位、運作、資源)#61548;獨孤九劍:一總、五破、三立劍:總訣式---培訓的本源1)TCMC要語:到哪里去之前,先考慮從哪里來2)

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一、引子話題:企業(yè)內訓課程設計的指導思想1)案例分析:某企業(yè)眼科銷售人員的培訓課程分析#61548;什么是企業(yè)培訓?#61548;什么是企業(yè)培訓的目的和要求?2)企業(yè)培訓課程的要求#61548;柯氏四級評估對課程開發(fā)的意義和指導性要求#61548;有效培訓的特征(一明、三化、兩可)#61548;知行合一、情理并茂3)內部課程開發(fā)需要解決的兩大問題#61548

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課程主題《贏在工作—員工職業(yè)素養(yǎng)篇》----課時1天《贏在工作—員工職業(yè)能力篇》----課時3天課程綱要sup2;職業(yè)觀念的作用sup2;贏在工作----你的客戶是誰?sup2;成功起點----職業(yè)生涯規(guī)劃sup2;戰(zhàn)勝自己----提高挫折承受力sup2;內在動力----成功者的性格要素sup2;同他人共同工作----團隊協(xié)作技能sup2;善于合作----良

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