集團客戶市場營銷策劃與執(zhí)行

  培訓講師：孫兵

講師背景：
孫兵企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專家、同心動力董事長中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、中國十大咨詢師清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師、國際咨詢協(xié)會注冊咨詢師南開大學工商管理碩士，中國20位“值得尊敬的管理咨詢專家”之一。個人簡介BriefIntr 詳細>>

孫兵
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集團客戶市場營銷策劃與執(zhí)行詳細內容

集團客戶市場營銷策劃與執(zhí)行

　　一：集團客戶市場營銷策劃的基本概念

　　1、集團客戶市場營銷策劃中的地理概念

　　2、集團客戶市場營銷策劃中的產品概念

　　3、集團客戶市場營銷策劃的基本提前

　　4、采用何種區(qū)域業(yè)務模式的決定因素

　　5、案例剖析：某電信運營商基于產品定位的業(yè)務營銷策劃

　　二：集團客戶區(qū)域開發(fā)的策劃步驟

　　1、市場背景分析

　　1）消費者狀況分析

　　2）競爭狀況分析

　　3）行業(yè)分析

　　4）企業(yè)自身資源分析

　　2、營銷策略規(guī)劃

　　1）產品組合策略

　　2）價格策略

　　3）渠道策略

　　4）營銷傳播策略

　　三：集團客戶營銷策劃的環(huán)境分析

　　1、掃描和分析內、外部環(huán)境

　　2、產品特性分析

　　3、產品市場研究

　　4、市場細分

　　5、SWOT分析

　　6、GE分析模型

　　四：集團客戶營銷資源整合策劃

　　1、營銷策劃合作與合作分類

　　1）共贏合作本質：協(xié)同競爭

　　2）合作類別：企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動

　　2、垂直聯(lián)盟策劃

　　3、水平聯(lián)盟策劃

　　4、多元化融合

　　1）融合理念

　　2）資合寶庫：政治、品牌、科學、文化

　　5、案例分享：國內某電信運營商基于資源整合的營銷策劃

　　五：營銷策劃與執(zhí)行的協(xié)同

　　1、提出營銷策劃

　　2、如何將營銷策劃執(zhí)行到位

　　3、營銷執(zhí)行的5W1H

　　4、營銷執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題

　　5、營銷策劃的修正與監(jiān)控

　　6、營銷策劃控制的類型

　　7、如何分析營銷策劃進展和控制執(zhí)行

　　六：銷售一線標準動作與實地營銷操作策劃

　　1、面的管理——區(qū)域

　　1）區(qū)域條件的運用

　　2）設計區(qū)域分銷策略

　　3）寬度分銷之區(qū)域管理的具體操作特點

　　4）深度分銷之區(qū)域管理的具體操作特點

　　2、線的管理——路線

　　1）路線銷售的設計與管理

　　2）路線的規(guī)劃原則

　　3）銷售拜訪效率與距離的關系

　　3、點的管理——終端

　　銷售人員生產力的著力點

　　4、區(qū)域攻略

　　1）群狼攻略與螞蟻攻略

　　2）促銷與價格攻略

　　3）零售攻略

　　4）掌控終端的必要性

　　5）終端提升的“六力定律”

　　七：行動學習、總結、提問與答疑

 

孫兵老師的其它課程

課程大綱：　　部分：企業(yè)文化管理的基本含義　　一、企業(yè)文化的基本含義　　1、什么是企業(yè)文化　　2、理解企業(yè)文化含義的要點　　3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標　　4、什么是企業(yè)文化管理　　二、企業(yè)文化的核心內容　　1、使命　?。?）使命的基本含義　　（2）使命解決的問題　?。?）小組討論　?。?）對知名企業(yè)使命的舉例分析　　2、愿景　?。?）愿景的基本含義　?。?/p>

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　　一、自我管理　　1、職業(yè)化與職業(yè)人　　2、職業(yè)人的意識　　3、正確的工作方法　　4、職業(yè)形象　　5、職場成功的規(guī)律　　6、時間管理　　7、目標管理　　二、積極心態(tài)　　1、主動積極　　主動積極與被動消極的區(qū)別　　關注圈與影響圈　　主動積極的人具有的特質　　練習：被動變主動　　主動積極對我們的影響　　案例分析：這公平嗎？　　我們工作中什么樣的行為是主動積極　

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授權管理程   01.01

　　授權管理講分層授權的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責權利　　3.分層授權的益處　　授權管理第二講　分層授權的弊端　　1.關于權力的三種誤用　　2.分層授權的不良后果　　授權管理第三講用分層負責代替分層授權　　1.什么是分層負責　　2.分層負責表的制定與作用　　授權管理第四講接受授權的藝術與授權抽查　　1.讓領導放心授權　　2.授權之后進行不定期抽查　　

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　　有效溝通培訓技巧一、溝通的基本概念　　1、溝通的定義　　A、分組游戲　　B、分析討論　　2、溝通的要素　　3、溝通的障礙　　4、溝通的文化差異　　5、高效溝通的原則　　有效溝通培訓技巧二、有效溝通的技巧--望、聞、問、切　　1、觀察的技巧　　2、聆聽的技巧　　游戲；聽從指示工作表　　A、設身處地的傾聽　　B、聽力高手的技巧　　C、掌握對方談話要點　　D、

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　　一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的定義　?。ǘ┢髽I(yè)核心競爭力的定義　　（三）企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系　　1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基　　2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的“獨特性資源”　　3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力源泉　　4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成　　二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司　　

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超級溝通能力   01.01

　　單元認識自我（測試）　　◇你的氣質；　　◇你的性格是內向還是外向？　　◇你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型？　　◇你樂觀嗎？　　◇你是疑心很重的人嗎？　　第二單元溝通與管理溝通　　◇溝通的內涵、過程、要素和基本原則；　　◇溝通渠道及相關問題；　　◇溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元人際溝通　　◇人際溝通的特點、作用和原則；　　◇人際溝通的障礙及相應對

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　　打造團隊創(chuàng)新能力一、走進創(chuàng)新思維時代　　1、變與應變　　2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念　　3、社會領域：信息飽和與知識爆炸　　4、經濟領域：市場競爭顯智慧　　5、個人領域：有志者事竟成　　打造團隊創(chuàng)新能力二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎　　1、創(chuàng)新改變了世界　　2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新　　3、重新認識創(chuàng)新　　4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式　　經營模式創(chuàng)新　　科技創(chuàng)新　　產

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　　高效團隊建設一　　理論依據　　·行為——受思想支配的外在活動?！　　じ咝袨椤唵巍⒄_、持久?！　　じ咝袨榻ㄔO——自察、自控及外力影響（外力影響包括團隊約束、訓練等）,把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習慣，達到持久的知行合一。　　高效團隊建設二　　團隊建設渙散主要原因分析　　·領導層意愿不夠強---沒有達成目的的強烈欲望　　·行為模式不被接受

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　　一、怎樣建立基于戰(zhàn)略的目標管理體制　　1、目標管理的基本思想　　2、目標管理與績效考核的關系　　二、目標管理的作用　　1、說明公司戰(zhàn)略與期望　　2、各級都負責任　　3、提供考核依據　　4、建立績效伙伴　　5、自我管理基礎　　6、長短利益平衡　　三、目標管理的原則　　1、期望原則　　2、SMART原則　　3、參與原則　　四、目標設定與目標分解　　1、共同目

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　　講企業(yè)發(fā)展困境　　企業(yè)養(yǎng)生－良性發(fā)展、穩(wěn)健的經營法則　　在中國做營銷經常遇到的問題（現(xiàn)實營銷困境）　　中國的營銷發(fā)展經歷了怎樣的變化　　營銷發(fā)展的幾個階段　　營銷思維的轉變　　營銷的本質　　第二講營銷思想　　葵花寶典：經典營銷思想　　第三講營銷思維導圖（營銷思路步驟）　　市場調研和目標市場選擇及定位、市場布局　　品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領下的系統(tǒng)營銷（形象力、銷售力、

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