企業(yè)教練的高效團隊特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：孫兵

講師背景：
孫兵企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專家、同心動力董事長中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、中國十大咨詢師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師、國際咨詢協(xié)會注冊咨詢師南開大學(xué)工商管理碩士，中國20位“值得尊敬的管理咨詢專家”之一。個人簡介BriefIntr 詳細(xì)>>

孫兵
    課程咨詢電話：

企業(yè)教練的高效團隊特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)教練的高效團隊特訓(xùn)

　　**天

　　上午：

　　一、教練講授課程，內(nèi)容是：承諾、責(zé)任和付出，強調(diào)人與人之間平等、互動互信、方向一致的關(guān)系。方法是：20％時間由教練講授理論，60％時間自身參與及體驗，20％時間與全體“家人”分享。

　　二、學(xué)習(xí)心態(tài)調(diào)整游戲

　　三、宣布課程守則

　　四、齊眉棍特訓(xùn)

　　下午：

　　一、自我確認(rèn)及潛意識引導(dǎo)

　　★自我心靈成長及信念導(dǎo)引

　　二、 溝通系統(tǒng)及工具運用（數(shù)字溝通）

　　★增強團隊互動的意識及方法提升

　　★群體意識的心理

　　★溝通技巧

　　A. 沒有溝通不了的人，只有找不到溝通方法的人

　　B. 用“心”說話

　　C. 溝通不良會增加企業(yè)成本

　　三、死黨對話

　　四、心語掘金（贊美的力量）

　　五、萬里長城

　　團隊力量的體現(xiàn)，達成一個目標(biāo)離不開每一個人的付出與支持。否則，大家都要付出更多的汗水和時間。

　　晚上：感恩之夜—生命的拉鏈（歷程）

　　活動結(jié)束：

　　孝心是不能等的，今晚你是否準(zhǔn)備與你的父母通個電話……

　　感激是不能等的，今晚你是否能感謝一下讓你走進“特訓(xùn)營”的人……

　　你是否有勇氣在今晚給與你有隔閡的人打個電話？

　　明天，你將以何種姿態(tài)、百分之多少投入培訓(xùn)？

　　第二天

　　上午：

　　一、互贈禮物

　　二、分享**天感動的地方（每組二人給大家分享）

　　三、各組 “家人”對“心語掘金”環(huán)節(jié)、“感恩之夜”環(huán)節(jié)暢談自已的感言。

　　四、講解：信念、行為、結(jié)果和過去、現(xiàn)在、未來三個空間的選擇。

　　“九牛之人”的故事；讓大家記住兩句話：

　　1、尊重自已生命當(dāng)中的每一次選擇；

　　2、要有“螞蟻”的精神。

　　五：紅黑游戲體驗。

　　雙贏，多贏，其實就是“合作”！英文的“合作”（cooperation）一字源自兩個拉丁字：“co”是“與”的意思；“opus”是“工作”的意思。所以照字面說，合作是指與他人一同工作。

　　圓滿的合作關(guān)系是相互的，如果你絲毫不肯讓步，便不能期望別人與你合作。相反地，你也不可能老是扮演讓步的角色，任何人予取予求?！昂献鳌苯^不表示“屈服”。

　　一個人無論多么能干、多么聰明、多么努力，若不能與人合作，事業(yè)上絕不會有大成就，也無法享受工作的樂趣。通往成功的大道是用合作關(guān)系鋪設(shè)而成的。

　　真正的勝利者則持著“大家一起贏”的態(tài)度：“如果我?guī)椭惬@勝，那么我也就勝利了?！?/p>

　　現(xiàn)實生活中，無論是企業(yè)與企業(yè)之間的外部交流，還是企業(yè)內(nèi)部各階層的交流，都是逼不可少的。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，有效的溝通可以減少我們的損失。

　　下午：

　　一、“360度鉆石禮物--回應(yīng)”

　　先由各組家人分享“回應(yīng)”的感受，后領(lǐng)導(dǎo)分享“回應(yīng)”的感受。

　　**課程和同學(xué)的相互指正（鏡子）讓每一個人都清晰地看到自身的盲點和缺點，完

　　善自身的人格和心智。

　　二、火焰山

　　企業(yè)與社會或個人與家庭的利益交叉點在增多，到底如何才能得到平衡，達成多贏或共贏的局面。小限度地降低和減少損失和代價是每一個現(xiàn)代人，特別是企業(yè)家要思考的。

　　晚上：

　　“領(lǐng)袖的風(fēng)采”（或者叫“責(zé)任者”）

　　讓學(xué)員明白作為一個責(zé)任者，一個“領(lǐng)袖”在漫漫的人生途中、在競爭激烈的市場中、在錯蹤復(fù)雜的人際關(guān)系中、在成功與失敗的輪回中所要承擔(dān)的不為人所知的----責(zé)任、痛苦

　　——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)一：企業(yè)員工100%負(fù)責(zé)任

　　■**特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強烈地、震撼性地體驗到：

　　若有人不100%負(fù)責(zé)任，企業(yè)就會出現(xiàn)各種問題；

　　若有人不100%負(fù)責(zé)任，企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn)；

　　若有人不100%負(fù)責(zé)任，就有人要下地獄：受罰、下崗、革職、進醫(yī)院、進法院、跳樓┅┅

　　■同時也讓受訓(xùn)者體驗到企業(yè)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)與壓力，若企業(yè)上下都有強烈到位100%的責(zé)任意識與習(xí)慣，企業(yè)就興旺發(fā)達，大家可享受天堂般的成功與快樂┅┅

　　■ 這是一場震撼人心、摧人淚下的特訓(xùn)，**這個特訓(xùn)，許多責(zé)任不到位的問題都迎刃而解，一些不利企業(yè)的信念、觀念得以改變┅┅

　　■ 學(xué)員分享、與導(dǎo)師對話：突破企業(yè)運作中遇到的現(xiàn)實難題、深入100%負(fù)責(zé)任的外延與內(nèi)涵。

 

孫兵老師的其它課程

課程大綱：　　部分：企業(yè)文化管理的基本含義　　一、企業(yè)文化的基本含義　　1、什么是企業(yè)文化　　2、理解企業(yè)文化含義的要點　　3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標(biāo)　　4、什么是企業(yè)文化管理　　二、企業(yè)文化的核心內(nèi)容　　1、使命　?。?）使命的基本含義　?。?）使命解決的問題　?。?）小組討論　　（4）對知名企業(yè)使命的舉例分析　　2、愿景　?。?）愿景的基本含義　?。?/p>

 講師：孫兵詳情

　　一、自我管理　　1、職業(yè)化與職業(yè)人　　2、職業(yè)人的意識　　3、正確的工作方法　　4、職業(yè)形象　　5、職場成功的規(guī)律　　6、時間管理　　7、目標(biāo)管理　　二、積極心態(tài)　　1、主動積極　　主動積極與被動消極的區(qū)別　　關(guān)注圈與影響圈　　主動積極的人具有的特質(zhì)　　練習(xí)：被動變主動　　主動積極對我們的影響　　案例分析：這公平嗎？　　我們工作中什么樣的行為是主動積極　

 講師：孫兵詳情

　　授權(quán)管理講分層授權(quán)的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責(zé)權(quán)利　　3.分層授權(quán)的益處　　授權(quán)管理第二講　分層授權(quán)的弊端　　1.關(guān)于權(quán)力的三種誤用　　2.分層授權(quán)的不良后果　　授權(quán)管理第三講用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán)　　1.什么是分層負(fù)責(zé)　　2.分層負(fù)責(zé)表的制定與作用　　授權(quán)管理第四講接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查　　1.讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán)　　2.授權(quán)之后進行不定期抽查　　

 講師：孫兵詳情

　　有效溝通培訓(xùn)技巧一、溝通的基本概念　　1、溝通的定義　　A、分組游戲　　B、分析討論　　2、溝通的要素　　3、溝通的障礙　　4、溝通的文化差異　　5、高效溝通的原則　　有效溝通培訓(xùn)技巧二、有效溝通的技巧--望、聞、問、切　　1、觀察的技巧　　2、聆聽的技巧　　游戲；聽從指示工作表　　A、設(shè)身處地的傾聽　　B、聽力高手的技巧　　C、掌握對方談話要點　　D、

 講師：孫兵詳情

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的定義　?。ǘ┢髽I(yè)核心競爭力的定義　?。ㄈ┢髽I(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系　　1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基　　2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的“獨特性資源”　　3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力源泉　　4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成　　二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司　　

 講師：孫兵詳情

超級溝通能力   01.01

　　單元認(rèn)識自我（測試）　　◇你的氣質(zhì)；　　◇你的性格是內(nèi)向還是外向？　　◇你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型？　　◇你樂觀嗎？　　◇你是疑心很重的人嗎？　　第二單元溝通與管理溝通　　◇溝通的內(nèi)涵、過程、要素和基本原則；　　◇溝通渠道及相關(guān)問題；　　◇溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元人際溝通　　◇人際溝通的特點、作用和原則；　　◇人際溝通的障礙及相應(yīng)對

 講師：孫兵詳情

　　打造團隊創(chuàng)新能力一、走進創(chuàng)新思維時代　　1、變與應(yīng)變　　2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念　　3、社會領(lǐng)域：信息飽和與知識爆炸　　4、經(jīng)濟領(lǐng)域：市場競爭顯智慧　　5、個人領(lǐng)域：有志者事竟成　　打造團隊創(chuàng)新能力二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ)　　1、創(chuàng)新改變了世界　　2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新　　3、重新認(rèn)識創(chuàng)新　　4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式　　經(jīng)營模式創(chuàng)新　　科技創(chuàng)新　　產(chǎn)

 講師：孫兵詳情

　　高效團隊建設(shè)一　　理論依據(jù)　　·行為——受思想支配的外在活動?！　　じ咝袨椤唵?、正確、持久?！　　じ咝袨榻ㄔO(shè)——自察、自控及外力影響（外力影響包括團隊約束、訓(xùn)練等）,把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習(xí)慣，達到持久的知行合一?！　「咝F隊建設(shè)二　　團隊建設(shè)渙散主要原因分析　　·領(lǐng)導(dǎo)層意愿不夠強---沒有達成目的的強烈欲望　　·行為模式不被接受

 講師：孫兵詳情

　　一、怎樣建立基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體制　　1、目標(biāo)管理的基本思想　　2、目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系　　二、目標(biāo)管理的作用　　1、說明公司戰(zhàn)略與期望　　2、各級都負(fù)責(zé)任　　3、提供考核依據(jù)　　4、建立績效伙伴　　5、自我管理基礎(chǔ)　　6、長短利益平衡　　三、目標(biāo)管理的原則　　1、期望原則　　2、SMART原則　　3、參與原則　　四、目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解　　1、共同目

 講師：孫兵詳情

　　講企業(yè)發(fā)展困境　　企業(yè)養(yǎng)生－良性發(fā)展、穩(wěn)健的經(jīng)營法則　　在中國做營銷經(jīng)常遇到的問題（現(xiàn)實營銷困境）　　中國的營銷發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的變化　　營銷發(fā)展的幾個階段　　營銷思維的轉(zhuǎn)變　　營銷的本質(zhì)　　第二講營銷思想　　葵花寶典：經(jīng)典營銷思想　　第三講營銷思維導(dǎo)圖（營銷思路步驟）　　市場調(diào)研和目標(biāo)市場選擇及定位、市場布局　　品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下的系統(tǒng)營銷（形象力、銷售力、

 講師：孫兵詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有