高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)診斷:你的團(tuán)隊(duì)健康嗎?
團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能病癥
**講:正確處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)共贏
團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:銷售部門合博弈
排隊(duì)理論的啟示:放棄小我,實(shí)現(xiàn)共贏
團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值與目標(biāo)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行圖
案例分析與討論:這個(gè)項(xiàng)目是否該移交?
案例分析與討論:客戶為何棄這家公司而去?
第二講:協(xié)同效應(yīng)與分享資源
團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:海上遇險(xiǎn)
蟻群理論的啟示:力量來自協(xié)作
構(gòu)建和創(chuàng)造群策群力的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
責(zé)任——榮耀——團(tuán)隊(duì)
案例分析與討論:這支精英團(tuán)隊(duì)出什么問題了?
案例分析與討論:杰克·韋爾奇的點(diǎn)子分享策略
案例分析與討論:眼見到手的訂單為何弄黃了?
第三講:團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色分配與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:承建“阿房宮”
新龜兔賽跑的啟示:個(gè)人能力——人格特質(zhì)——目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)成員的甄選與錄用
個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)中的位置確認(rèn)
案例分析與討論:他們應(yīng)以何種姿態(tài)面對(duì)客戶?
案例分析與討論:明星銷售的做法錯(cuò)了嗎?
第四講:團(tuán)隊(duì)的任何不是去作戰(zhàn),而是獲勝
團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:看誰的速度快
老鼠失敗的啟示:沒有執(zhí)行,一切都是空談
團(tuán)隊(duì)成功的五大要素
高效團(tuán)隊(duì)的10大行動(dòng)法則
案例分析:A公司銷售狀況為何日漸下滑?
案例分析:如何讓銷售部改變不良做法?
第五講:激勵(lì)并管理你的團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:跳過橫線
玻璃屋頂?shù)膯⑹荆阂崎_阻礙你成功的心魔
區(qū)分團(tuán)隊(duì)中的四類人
有效的管理風(fēng)格與激勵(lì)措施
團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)掌握的技能
案例分析與討論:GE善用正激勵(lì)
案例分析與討論:他們需要什么激勵(lì)?
案例分析與討論:業(yè)務(wù)經(jīng)理把持客戶該如何辦?
小組討論:團(tuán)隊(duì)的核心精神和目標(biāo)是什么?
團(tuán)隊(duì)龍虎榜:哪一支是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?
孫兵老師的其它課程
企業(yè)文化管理思想與路徑 01.01
課程大綱: 部分:企業(yè)文化管理的基本含義 一、企業(yè)文化的基本含義 1、什么是企業(yè)文化 2、理解企業(yè)文化含義的要點(diǎn) 3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標(biāo) 4、什么是企業(yè)文化管理 二、企業(yè)文化的核心內(nèi)容 1、使命 ?。?)使命的基本含義 ?。?)使命解決的問題 (3)小組討論 ?。?)對(duì)知名企業(yè)使命的舉例分析 2、愿景 ?。?)愿景的基本含義 ?。?/p>
講師:孫兵詳情
員工職業(yè)化塑造 01.01
一、自我管理 1、職業(yè)化與職業(yè)人 2、職業(yè)人的意識(shí) 3、正確的工作方法 4、職業(yè)形象 5、職場(chǎng)成功的規(guī)律 6、時(shí)間管理 7、目標(biāo)管理 二、積極心態(tài) 1、主動(dòng)積極 主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的區(qū)別 關(guān)注圈與影響圈 主動(dòng)積極的人具有的特質(zhì) 練習(xí):被動(dòng)變主動(dòng) 主動(dòng)積極對(duì)我們的影響 案例分析:這公平嗎? 我們工作中什么樣的行為是主動(dòng)積極
講師:孫兵詳情
授權(quán)管理程 01.01
授權(quán)管理講分層授權(quán)的優(yōu)勢(shì) 1.前言 2.組織中的責(zé)權(quán)利 3.分層授權(quán)的益處 授權(quán)管理第二講 分層授權(quán)的弊端 1.關(guān)于權(quán)力的三種誤用 2.分層授權(quán)的不良后果 授權(quán)管理第三講用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán) 1.什么是分層負(fù)責(zé) 2.分層負(fù)責(zé)表的制定與作用 授權(quán)管理第四講接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查 1.讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán) 2.授權(quán)之后進(jìn)行不定期抽查
講師:孫兵詳情
有效溝通培訓(xùn)技巧 01.01
有效溝通培訓(xùn)技巧一、溝通的基本概念 1、溝通的定義 A、分組游戲 B、分析討論 2、溝通的要素 3、溝通的障礙 4、溝通的文化差異 5、高效溝通的原則 有效溝通培訓(xùn)技巧二、有效溝通的技巧--望、聞、問、切 1、觀察的技巧 2、聆聽的技巧 游戲;聽從指示工作表 A、設(shè)身處地的傾聽 B、聽力高手的技巧 C、掌握對(duì)方談話要點(diǎn) D、
講師:孫兵詳情
一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 (一)企業(yè)文化的定義 ?。ǘ┢髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 ?。ㄈ┢髽I(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基 2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“獨(dú)特性資源” 3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力源泉 4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成 二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成功案例:通用電氣公司
講師:孫兵詳情
超級(jí)溝通能力 01.01
單元認(rèn)識(shí)自我(測(cè)試) ◇你的氣質(zhì); ◇你的性格是內(nèi)向還是外向? ◇你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型? ◇你樂觀嗎? ◇你是疑心很重的人嗎? 第二單元溝通與管理溝通 ◇溝通的內(nèi)涵、過程、要素和基本原則; ◇溝通渠道及相關(guān)問題; ◇溝通的障礙及克服技巧; 第三單元人際溝通 ◇人際溝通的特點(diǎn)、作用和原則; ◇人際溝通的障礙及相應(yīng)對(duì)
講師:孫兵詳情
打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力一、走進(jìn)創(chuàng)新思維時(shí)代 1、變與應(yīng)變 2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念 3、社會(huì)領(lǐng)域:信息飽和與知識(shí)爆炸 4、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯智慧 5、個(gè)人領(lǐng)域:有志者事竟成 打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ) 1、創(chuàng)新改變了世界 2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新 3、重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式 經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 產(chǎn)
講師:孫兵詳情
高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 01.01
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一 理論依據(jù) ·行為——受思想支配的外在活動(dòng)。 ·高效行為——簡(jiǎn)單、正確、持久?! じ咝袨榻ㄔO(shè)——自察、自控及外力影響(外力影響包括團(tuán)隊(duì)約束、訓(xùn)練等),把正確的觀念變成信念,把正確的行為變成習(xí)慣,達(dá)到持久的知行合一?! 「咝F(tuán)隊(duì)建設(shè)二 團(tuán)隊(duì)建設(shè)渙散主要原因分析 ·領(lǐng)導(dǎo)層意愿不夠強(qiáng)---沒有達(dá)成目的的強(qiáng)烈欲望 ·行為模式不被接受
講師:孫兵詳情
目標(biāo)管理與績(jī)效的考核 01.01
一、怎樣建立基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體制 1、目標(biāo)管理的基本思想 2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系 二、目標(biāo)管理的作用 1、說明公司戰(zhàn)略與期望 2、各級(jí)都負(fù)責(zé)任 3、提供考核依據(jù) 4、建立績(jī)效伙伴 5、自我管理基礎(chǔ) 6、長(zhǎng)短利益平衡 三、目標(biāo)管理的原則 1、期望原則 2、SMART原則 3、參與原則 四、目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解 1、共同目
講師:孫兵詳情
講企業(yè)發(fā)展困境 企業(yè)養(yǎng)生-良性發(fā)展、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)法則 在中國(guó)做營(yíng)銷經(jīng)常遇到的問題(現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷困境) 中國(guó)的營(yíng)銷發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的變化 營(yíng)銷發(fā)展的幾個(gè)階段 營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變 營(yíng)銷的本質(zhì) 第二講營(yíng)銷思想 葵花寶典:經(jīng)典營(yíng)銷思想 第三講營(yíng)銷思維導(dǎo)圖(營(yíng)銷思路步驟) 市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)市場(chǎng)選擇及定位、市場(chǎng)布局 品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下的系統(tǒng)營(yíng)銷(形象力、銷售力、
講師:孫兵詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15394
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195