超級團隊

  培訓講師：孫兵

講師背景：
孫兵企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專家、同心動力董事長中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、中國十大咨詢師清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師、國際咨詢協(xié)會注冊咨詢師南開大學工商管理碩士，中國20位“值得尊敬的管理咨詢專家”之一。個人簡介BriefIntr 詳細>>

孫兵
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超級團隊詳細內容

超級團隊

　　**部分 破冰

　　該部分活動將破除障礙，建立培訓的氛圍。學員是否能在寬松的、安全的、無所顧忌的環(huán)境中學習及討論是

　　培訓成功與否的關鍵因素。學員將從辦公環(huán)境中解脫出來，以全新的態(tài)度來學習。

　　第二部分 信任和值得信任

　　信任是一切合作的基礎。這部分培訓將探討信任的建立及特點。學員將考察信任對自己及他人意味著什么，

　　認識到團隊信任的重要性。學員還將學習在一個組織中如何將信任提升并保持在一個高水平上。信任的學習要點

　　將在課程中反復出現(xiàn)，以便幫助學員理解及運用。

　　第三部分 自我認識及團隊溝通

　　我是誰？在這部分學習中學員將有時間審視自身行為類型,人際交往技巧。我們將考察學員的行為在不同情

　　況下是如何變化的，這些變化是如何影響其他團隊成員的。我們是誰？我們將審視個人差異，利用多元化為團隊

　　服務。溝通是增強團隊凝聚力的重要方式。在這部分學員將意識到溝通的重要性，積極主動的承擔溝通的責任。

　　同時學習設身處地的溝通技巧。

　　第四部分 團隊任務

　　學員將在團隊中接受一系列的任務，這些任務可描繪出團隊協(xié)作的要點。**小組討論將確定出一個優(yōu)秀團隊應具備的素質，

　　及現(xiàn)團隊的長處和需改進之處，機會和挑戰(zhàn)。

　　第五部分 承諾

　　在課程結束前，學員將起草一份行動計劃。該計劃將包括實際的、可操作的、而且可衡量的工作目標。個人

　　將承諾該計劃，確保學員將培訓中所學運用于日后工作中。

 

孫兵老師的其它課程

課程大綱：　　部分：企業(yè)文化管理的基本含義　　一、企業(yè)文化的基本含義　　1、什么是企業(yè)文化　　2、理解企業(yè)文化含義的要點　　3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標　　4、什么是企業(yè)文化管理　　二、企業(yè)文化的核心內容　　1、使命　?。?）使命的基本含義　?。?）使命解決的問題　?。?）小組討論　　（4）對知名企業(yè)使命的舉例分析　　2、愿景　?。?）愿景的基本含義　?。?/p>

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　　一、自我管理　　1、職業(yè)化與職業(yè)人　　2、職業(yè)人的意識　　3、正確的工作方法　　4、職業(yè)形象　　5、職場成功的規(guī)律　　6、時間管理　　7、目標管理　　二、積極心態(tài)　　1、主動積極　　主動積極與被動消極的區(qū)別　　關注圈與影響圈　　主動積極的人具有的特質　　練習：被動變主動　　主動積極對我們的影響　　案例分析：這公平嗎？　　我們工作中什么樣的行為是主動積極　

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授權管理程   01.01

　　授權管理講分層授權的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責權利　　3.分層授權的益處　　授權管理第二講　分層授權的弊端　　1.關于權力的三種誤用　　2.分層授權的不良后果　　授權管理第三講用分層負責代替分層授權　　1.什么是分層負責　　2.分層負責表的制定與作用　　授權管理第四講接受授權的藝術與授權抽查　　1.讓領導放心授權　　2.授權之后進行不定期抽查　　

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　　有效溝通培訓技巧一、溝通的基本概念　　1、溝通的定義　　A、分組游戲　　B、分析討論　　2、溝通的要素　　3、溝通的障礙　　4、溝通的文化差異　　5、高效溝通的原則　　有效溝通培訓技巧二、有效溝通的技巧--望、聞、問、切　　1、觀察的技巧　　2、聆聽的技巧　　游戲；聽從指示工作表　　A、設身處地的傾聽　　B、聽力高手的技巧　　C、掌握對方談話要點　　D、

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　　一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力　?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的定義　?。ǘ┢髽I(yè)核心競爭力的定義　?。ㄈ┢髽I(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系　　1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基　　2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的“獨特性資源”　　3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力源泉　　4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成　　二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司　　

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超級溝通能力   01.01

　　單元認識自我（測試）　　◇你的氣質；　　◇你的性格是內向還是外向？　　◇你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型？　　◇你樂觀嗎？　　◇你是疑心很重的人嗎？　　第二單元溝通與管理溝通　　◇溝通的內涵、過程、要素和基本原則；　　◇溝通渠道及相關問題；　　◇溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元人際溝通　　◇人際溝通的特點、作用和原則；　　◇人際溝通的障礙及相應對

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　　打造團隊創(chuàng)新能力一、走進創(chuàng)新思維時代　　1、變與應變　　2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念　　3、社會領域：信息飽和與知識爆炸　　4、經(jīng)濟領域：市場競爭顯智慧　　5、個人領域：有志者事竟成　　打造團隊創(chuàng)新能力二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎　　1、創(chuàng)新改變了世界　　2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新　　3、重新認識創(chuàng)新　　4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式　　經(jīng)營模式創(chuàng)新　　科技創(chuàng)新　　產(chǎn)

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　　高效團隊建設一　　理論依據(jù)　　·行為——受思想支配的外在活動?！　　じ咝袨椤唵巍⒄_、持久?！　　じ咝袨榻ㄔO——自察、自控及外力影響（外力影響包括團隊約束、訓練等）,把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習慣，達到持久的知行合一?！　「咝F隊建設二　　團隊建設渙散主要原因分析　　·領導層意愿不夠強---沒有達成目的的強烈欲望　　·行為模式不被接受

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　　一、怎樣建立基于戰(zhàn)略的目標管理體制　　1、目標管理的基本思想　　2、目標管理與績效考核的關系　　二、目標管理的作用　　1、說明公司戰(zhàn)略與期望　　2、各級都負責任　　3、提供考核依據(jù)　　4、建立績效伙伴　　5、自我管理基礎　　6、長短利益平衡　　三、目標管理的原則　　1、期望原則　　2、SMART原則　　3、參與原則　　四、目標設定與目標分解　　1、共同目

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　　講企業(yè)發(fā)展困境　　企業(yè)養(yǎng)生－良性發(fā)展、穩(wěn)健的經(jīng)營法則　　在中國做營銷經(jīng)常遇到的問題（現(xiàn)實營銷困境）　　中國的營銷發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的變化　　營銷發(fā)展的幾個階段　　營銷思維的轉變　　營銷的本質　　第二講營銷思想　　葵花寶典：經(jīng)典營銷思想　　第三講營銷思維導圖（營銷思路步驟）　　市場調研和目標市場選擇及定位、市場布局　　品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領下的系統(tǒng)營銷（形象力、銷售力、

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