藥店如何正確選擇和銷售主推品種

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藥店如何正確選擇和銷售主推品種詳細(xì)內(nèi)容

藥店如何正確選擇和銷售主推品種
近年來,中國的醫(yī)藥零售業(yè)市場(chǎng)已漸具規(guī)模,但醫(yī)藥零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷升溫,以至于現(xiàn)在的醫(yī)藥零售的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到如火如荼的地步。


2007年即將出臺(tái)的醫(yī)藥新政的改革趨勢(shì)將使本已十分激烈的醫(yī)藥零售將會(huì)變得更加慘烈。藥品平價(jià)現(xiàn)象的趨勢(shì)依然存在,連鎖藥店的價(jià)格戰(zhàn)依然不可避免,門店客源爭(zhēng)奪已經(jīng)從單純的價(jià)格吸引到藥店整體服務(wù)提升的趨勢(shì)演變,主要體現(xiàn)在藥店藥品價(jià)格的進(jìn)一步降低和門店經(jīng)營成本的不斷上升,這使連鎖藥店的門店盈利水平進(jìn)一步面臨挑戰(zhàn),連鎖藥店門店的經(jīng)營利潤越來越低,追求門店經(jīng)營利潤的大化成為連鎖藥店門店管理的主要工作之一。


連鎖藥店發(fā)展到今天,門店中主推產(chǎn)品的銷售已經(jīng)成為連鎖藥店門店經(jīng)營管理中提升門店利潤中的重要組成部分之一,如何提升門店主推產(chǎn)品的銷售額,尤其是高毛利產(chǎn)品的銷售額成為連鎖藥店提升門店盈利水平的主要經(jīng)營法寶。提升連鎖藥店中主推產(chǎn)品的銷售額就必須提升門店店員的產(chǎn)品推薦成功率,提升門店店員推薦產(chǎn)品成功推薦率就必須提升門店店員推薦產(chǎn)品的經(jīng)營技能,而提升門店店員銷售經(jīng)營技能必須建立在店員的基本素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平提高的基礎(chǔ)上,并能靈活運(yùn)用顧客細(xì)分原則、產(chǎn)品品類管理、產(chǎn)品價(jià)格帶管理、組合營銷From EMKT.com.cn、關(guān)聯(lián)銷售、技巧性提升顧客客單量經(jīng)營技巧。


連鎖藥店如何提升藥店店員的經(jīng)營技巧?


首先我們要認(rèn)清和辨別店員在產(chǎn)品銷售和推薦過程中存在的誤區(qū)。


誤區(qū)一:主推產(chǎn)品=高毛利產(chǎn)品。在連鎖藥店的產(chǎn)品品類管理中錯(cuò)誤的將主推產(chǎn)品簡(jiǎn)單的認(rèn)為就是高毛利產(chǎn)品,單位產(chǎn)品的利潤率高與低并不能代表該產(chǎn)品為藥店利潤的貢獻(xiàn)大小,更主要的還是要看產(chǎn)品的銷售額和利潤率兩項(xiàng)指標(biāo)。只有銷售額和利潤率同時(shí)增大才能獲取產(chǎn)品銷售的大利潤。


誤區(qū)二:提高門店的盈利水平就是用藥店中高毛利的產(chǎn)品攔截毛利率低的品牌產(chǎn)品。表現(xiàn)形式多的就是針對(duì)前來門店購買指定品牌藥的顧客實(shí)施用高毛利的非品牌藥品對(duì)品牌藥品進(jìn)行終端攔截,有時(shí)為了使高毛利產(chǎn)品能夠順利說服顧客購買,不惜用不合理的理由去詆毀甚至誹謗品牌產(chǎn)品為代價(jià)促使藥店高毛利產(chǎn)品的銷售。而實(shí)際工作中往往是過渡不合理地強(qiáng)力推薦高毛利產(chǎn)品成功率都很低,不僅沒有給藥店帶來經(jīng)營利潤而且還極易在顧客心目中毀壞藥店的品牌形象,如果店員所推薦的產(chǎn)品在治療效果上并沒有顧客心目中原有品牌產(chǎn)品的療效好,將會(huì)徹底毀壞連鎖藥店的整體形象和品牌,給藥店經(jīng)營帶來的將是負(fù)面的品牌效應(yīng),對(duì)門店顧客不僅沒有集客作用相反還有驅(qū)客作用。


誤區(qū)三:推薦高毛利產(chǎn)品的時(shí)機(jī)沒有區(qū)分,只要有顧客進(jìn)店購藥就推薦高毛利產(chǎn)品。高毛利產(chǎn)品的銷售要把握時(shí)機(jī),不要因一味推銷高毛利產(chǎn)品而失去顧客購買其他產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。推薦高毛利產(chǎn)品需要建立在與顧客相互信任的基礎(chǔ)上完成,盡量增強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和療效的信任度,消除顧客對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格敏感度,樹立連鎖藥店在顧客心目中的品牌效應(yīng)。


連鎖藥店門店店員在推薦主推產(chǎn)品時(shí),提升其推薦銷售技能必須遵循以下幾個(gè)原則:


1、客戶細(xì)分原則:將顧客類型進(jìn)行細(xì)分,針對(duì)不同類型的顧客進(jìn)行不同的待客方式。例如針對(duì)年青白領(lǐng)人士的顧客,療效是**位的,其次才是藥品的價(jià)格,而品牌產(chǎn)品往往就是和療效可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的關(guān)聯(lián),因此,推薦產(chǎn)品應(yīng)該選擇利潤率相對(duì)較高的品牌產(chǎn)品為首先推薦。而針對(duì)中老年顧客,藥品的價(jià)格是**位的,當(dāng)然必須能夠治病,也就是療效必須要有,而這類顧客有時(shí)提升潛力銷量的佳客戶,推薦產(chǎn)品時(shí)首先從顧客利益去考慮,取得顧客的信任進(jìn)而放心大膽的推薦藥店的高毛利產(chǎn)品,表象化的客戶利益是我們贏得顧客好感的法寶。


2、組合推薦原則:組合銷售和關(guān)聯(lián)銷售是佳推銷主推產(chǎn)品的時(shí)機(jī),一般顧客對(duì)自己明確購買的產(chǎn)品無論從產(chǎn)品療效和價(jià)格都處在高度的敏感狀態(tài),這時(shí)候推薦高毛利產(chǎn)品并不是佳時(shí)機(jī),針對(duì)顧客疾病治療方案,提出輔助治療和配合治療藥品,在取得顧客認(rèn)可后,強(qiáng)力推薦顧客針對(duì)療效和價(jià)格不敏感的組合治療產(chǎn)品進(jìn)行高毛利產(chǎn)品銷售,成功率會(huì)大大提升。


3、價(jià)格帶管理原則:在針對(duì)進(jìn)店購藥時(shí)沒有明確購買具體品牌藥品的顧客,他們只有購買治療某一疾病的藥品需求,而對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格高低不清楚,我們?cè)谕扑]產(chǎn)品時(shí)一定要注意所推薦的主推產(chǎn)品的價(jià)位應(yīng)該在藥店所經(jīng)營的同類產(chǎn)品價(jià)格中處于中下水平。首先讓顧客在藥品價(jià)格上感覺到店員推薦的合理性,從心里開始接納店員,從而帶動(dòng)顧客對(duì)店員推薦中的其他語言信任。


4、店員角色合理扮演原則:我們藥店中的店員的專業(yè)知識(shí)水平不可能具有醫(yī)院醫(yī)生的專業(yè)化程度,店員在推薦藥品時(shí)難免會(huì)讓顧客對(duì)店員的說辭產(chǎn)生懷疑和不信任,為增加店員推薦產(chǎn)品的可信任度,我們可以借助藥店中執(zhí)業(yè)藥師或駐店藥師的專業(yè)身份對(duì)店員推薦的產(chǎn)品加以肯定和修正,提高店員推薦產(chǎn)品的成功率。


5、門店銷售氛圍提升原則:**藥店門店銷售氛圍的合理布置,烘托和提升主推產(chǎn)品在門店中的品質(zhì)感,增加顧客對(duì)產(chǎn)品療效的信任度,再配合店員對(duì)顧客的講解和推薦,提升店員推薦產(chǎn)品的成功率。


做藥品主推 應(yīng)把握六種顧客心理


在藥店終端的實(shí)際銷售過程中,能否破譯顧客心理密碼,從而準(zhǔn)確捕捉患者的消費(fèi)需求,是店員一項(xiàng)至關(guān)重要的基本功。很多藥店店員在藥學(xué)知識(shí)、服務(wù)態(tài)度等方面都很不錯(cuò),但在銷售業(yè)績(jī)上總有不少差距。有時(shí)甚至面對(duì)同一個(gè)顧客在同一家藥店,有的店員能夠促成顧客購買,有的卻不行,原因就在于對(duì)顧客心理的把握不到位。因?yàn)轭櫩偷南M(fèi)心理直接決定著購買意愿。除了顧客通常的購買心理外,店員有必要關(guān)注顧客走進(jìn)藥店時(shí)的一些特殊心理,盡量滿足顧客的心理需求,銷售往往就能達(dá)成。


  

  搶購心理

  

  這主要是對(duì)那些有保健需求的顧客來說的。這部分顧客沒有明顯的疾病癥狀,但經(jīng)常愿意來藥店逛逛,如發(fā)現(xiàn)哪家藥店的人多,或者哪個(gè)柜臺(tái)前圍滿了人,特別是看到有人大量購買某一商品時(shí),就會(huì)不由自主地走過去看看,是不是有什么新產(chǎn)品或者特價(jià)商品。如果買的人多,只要稍微一句提醒或推薦,他一般就會(huì)出手了。

  

  待購心理

  

  在“會(huì)員日幾折”、“買幾贈(zèng)幾”、“積分有獎(jiǎng)”等門店促銷信息滿天飛的今天,對(duì)非緊急治療性用藥,特別是新上市的藥妝品、保健品等,即使推出了特價(jià)優(yōu)惠活動(dòng),但大多數(shù)顧客只會(huì)看看、問問,很難產(chǎn)生購買行為。這個(gè)時(shí)候,顧客如果主動(dòng)來詢問價(jià)格、功效或特價(jià)優(yōu)惠的具體辦法的話,就說明這個(gè)顧客有購買需求。如果這時(shí)店員以很得體的語言作出解釋和說明,給顧客立刻購買的信心,或者很巧妙地透露出(一定不能直白地說銷售很火)目前產(chǎn)品正在熱銷的氣氛,多半顧客就會(huì)考慮掏腰包了。

  

  從眾心理

  

  對(duì)大家爭(zhēng)相購買的某一產(chǎn)品,特別是保健產(chǎn)品趨之若鶩,不假思索地也買下一些,這是當(dāng)前不少中年家庭主婦中很常見的舉動(dòng)。比如當(dāng)初被稱為“豬流感”的新型流感病毒還遠(yuǎn)在外國的時(shí)候,一些藥店的口罩、抗病毒藥物一度脫銷,基本上就是從眾心理的作用。如果藥店能為主推商品也營造起這樣一種消費(fèi)潮流的話,店員再運(yùn)用時(shí)尚、口碑、熱銷的促銷語言趁熱打鐵,就不愁主推產(chǎn)品不走貨了。

  

  逆反心理

  

  當(dāng)顧客感受到藥店店員急切地推銷某一產(chǎn)品的時(shí)候,大都會(huì)產(chǎn)生逆反心理而放棄購買。因此,店員在做主推時(shí)一定要注意顧客的情緒變化和心理反應(yīng),對(duì)顧客的需要可多推薦幾個(gè)品種和型號(hào)供其選擇,同時(shí)要多征求顧客的意見,多關(guān)心顧客的潛在需求。

  

  擇優(yōu)心理

  

  顧客在購買價(jià)格較高的藥妝品和保健品時(shí),一般都希望**比較來選擇好的一種,沒有選擇余地時(shí)顧客的購買欲望會(huì)大打折扣。因此,店員應(yīng)多提供一些不同廠家、不同價(jià)格、不同包裝的同類產(chǎn)品供其選擇。

  

  煩躁心理

  

  顧客在購買過程中,如果發(fā)現(xiàn)環(huán)境很嘈雜、店堂柜臺(tái)臟亂、等候時(shí)間過長(zhǎng)、付款手續(xù)麻煩、賣場(chǎng)擁擠、悶熱等,就容易產(chǎn)生煩躁不安的心理,甚至有可能把已經(jīng)選好的商品放回柜臺(tái)搖頭走掉。對(duì)這一點(diǎn),店員服務(wù)的作用不會(huì)很大,除了即時(shí)疏通人流、解決一些表面的問題外,更多的問題需要藥店管理者在軟硬件設(shè)施上加大投入,營造舒適的購物環(huán)境和氣氛。

  

  顧客對(duì)商品產(chǎn)生信心有3個(gè)方面的原因:相信店員的介紹;相信藥店或品牌;相信產(chǎn)品本身的說明書或宣傳廣告等。讓顧客失去信心的原因也有3點(diǎn):不是他真正想要的商品;店員不了解產(chǎn)品知識(shí)胡亂解釋;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、藥店售后服務(wù)感到?jīng)]有保證。因此,一個(gè)稱職的藥店店員,在做主推時(shí)一定要充分把握這些方面。只有真正了解了顧客,提供的服務(wù)正是顧客當(dāng)前心理所需要的,才有可能形成購買,達(dá)到主推的目的。


藥店該主推哪些藥品品種


目前幾乎所有藥店都在實(shí)施高毛利產(chǎn)品主推,但是筆者認(rèn)為,主推高毛利產(chǎn)品是把雙刃劍,實(shí)施得好,可以提升顧客滿意度和客單價(jià),進(jìn)而提升藥店業(yè)績(jī);反之,則引起店員心理負(fù)罪感和顧客反感,導(dǎo)致顧客流失。


  

  那么,到底該怎樣主推呢?筆者經(jīng)過深入考察和系統(tǒng)思考,有以下建議供同行參考:

  

  強(qiáng)效與高毛利有別

  

  目前,不少連鎖藥店都在使用自營品種、主推品種、高效品種的概念,但筆者認(rèn)為,這些都不是準(zhǔn)確的提法,使用“強(qiáng)效品種”才是準(zhǔn)確的。這里的強(qiáng)效是指療效強(qiáng)、療效快的意思。強(qiáng)效品種要符合三個(gè)對(duì)得起:首先是必須選擇品質(zhì)療效有保證的產(chǎn)品(要對(duì)廠家精挑細(xì)選),對(duì)得起消費(fèi)者;二是選擇毛利相對(duì)較高,對(duì)得起自己所在連鎖企業(yè)的產(chǎn)品;三是主推強(qiáng)效產(chǎn)品得有激勵(lì)機(jī)制作保障,店員主推這些產(chǎn)品,對(duì)得起自己。

  

  選擇強(qiáng)效品種時(shí)利潤不是惟一的指標(biāo),應(yīng)該綜合考慮廠家、品質(zhì)、療效、消費(fèi)者接受度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、店員理解度等多個(gè)因素。

  

  強(qiáng)效品種既然是強(qiáng)效,連鎖藥店必須是自己系統(tǒng)內(nèi)從上到下都廣泛使用、自覺使用,只有這樣,店員才會(huì)相信自己賣的產(chǎn)品是強(qiáng)效產(chǎn)品,才會(huì)對(duì)強(qiáng)效產(chǎn)品有信心。總部好把主推產(chǎn)品免費(fèi)先給店員若干,讓其自己和親友先試用,以增強(qiáng)店員推薦信心,降低主推的心理罪惡感和愧疚的心理負(fù)擔(dān)。

五類產(chǎn)品可供選擇:

  

  強(qiáng)效產(chǎn)品的品類有很多,但目前大家在認(rèn)識(shí)上存在不少誤區(qū),筆者認(rèn)為,以下五大類品種可作為強(qiáng)效品種:

  

  品牌產(chǎn)品、暢銷產(chǎn)品的替代品:

  

  這是**大類強(qiáng)效品種,也是目前絕大多數(shù)連鎖藥店都采取的產(chǎn)品策略。但必須明白,這只是主推強(qiáng)效產(chǎn)品品類的一個(gè)選擇,絕不是惟一選擇,使用時(shí)要注意以下幾點(diǎn):**,這是消費(fèi)者的**用藥需求,也就是指名購買的用藥需求,不能用替代的強(qiáng)效品種攔截,否則會(huì)引起消費(fèi)者反感;第二是當(dāng)消費(fèi)者不知道自己該用什么藥、沒有指名購買時(shí),可以用這類強(qiáng)效產(chǎn)品作為主推和**推薦。

  

  **經(jīng)營的各類OTC品種或者雙跨品種:

  

  這是第二大類強(qiáng)效品種。選擇這類品種,沒有競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格可以相對(duì)較高,且容易推薦,可以直接告訴顧客“這是我店**專門為顧客挑選的好產(chǎn)品”。如果這類產(chǎn)品療效好、回頭客多,有利于培養(yǎng)顧客忠誠度。

  

  當(dāng)然,這類品種也可以是**品規(guī)的品種。這種情況其實(shí)很多,尤其是一些不知名廠家中大多有這樣的品種。但由于是**的,且沒有廣告配合,往往推薦起來有一定難度,沒有**大類強(qiáng)效品種那樣容易形成銷售,于是,有些中小連鎖藥店就不太愿意經(jīng)營這類品種,也不容易找到。解決問題的思路有以下兩個(gè)方面,一是借助采購聯(lián)盟來尋找,二是自己的銷售系統(tǒng)必須學(xué)會(huì)把這類強(qiáng)效品種賣好。這樣才會(huì)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  

  品牌產(chǎn)品的**品規(guī)和**包裝:

  

  這是第三類強(qiáng)效品種。一般來說,品牌產(chǎn)品的價(jià)格都是透明的,是價(jià)格參照品。但是,如果品牌產(chǎn)品換了包裝和規(guī)格,就可以和市上打得火熱的價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)品區(qū)別開來,確保利潤空間。這類產(chǎn)品的取得一是大連鎖藥店積極和品牌供應(yīng)商談判,二是**采購聯(lián)盟。經(jīng)營時(shí)切忌拿這類強(qiáng)效產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn),否則又變成“低效”產(chǎn)品了。

新普藥:

  

  這里的新普藥是指醫(yī)院臨床一線用藥的替代品,經(jīng)過三五年臨床推廣,很多檔次高、療效快、競(jìng)爭(zhēng)不是非常激烈的產(chǎn)品,逐漸被普及和接受,尤其是慢慢進(jìn)入各級(jí)各類藥店診所等,這樣的產(chǎn)品就是新普藥,比如頭孢類抗菌素第三代產(chǎn)品。

  

  這類產(chǎn)品也是很好的強(qiáng)效品種。盡管很多廠家走處方藥銷售渠道的藥品不輕易流到零售終端,但只要不是**品種,連鎖藥店都可以設(shè)法找到替代品種,并經(jīng)營好,尤其是傍醫(yī)院的藥店更應(yīng)該這樣做。另外,藥店店員應(yīng)該多詢問、登記顧客的需求,盡快找到這類強(qiáng)效品種。還有就是,店員推薦時(shí),可把某某醫(yī)院暢銷品種的字樣標(biāo)出,然后和進(jìn)行醫(yī)院比價(jià),讓顧客自己選擇。這樣,強(qiáng)效品種也好銷。

  

  非藥品類:

  

  這是第五類強(qiáng)效品種。筆者認(rèn)為,非藥品在連鎖藥店中的比重必將越來越快地得到提升,這是不可阻擋的必然趨勢(shì)。藥店經(jīng)營的差異化,本質(zhì)上是品類的差異化,其中的品類差異化依靠非藥品來實(shí)現(xiàn),是不錯(cuò)的選擇。

目前,非藥品在藥店的起步不久,依靠其形成差異化,把其培養(yǎng)成強(qiáng)效品類是完全可行的。一般來說,非藥品類包括以下幾種:

  

  藥妝產(chǎn)品:具有一定明確功效、解決皮膚某方面問題、含有藥物成分的化妝品。即使是很有名的化妝品,若把沒有藥用功效的品種拿到藥店去賣,都是無法形成差異化和強(qiáng)效品種的。藥妝品類靠藥店自己去精挑細(xì)選和精心培育。

  

  **選擇的各種器械:目前器械專賣店的品類多達(dá)幾千種,可以精選一些,形成差異化品類,培育成器械品種。

  

  健康食品:很多新型的保健食品,尤其是品牌企業(yè)的保健食品功效可靠,但市場(chǎng)需要培育,不要和垃圾品比價(jià)。應(yīng)該和品牌廠家一起,培養(yǎng)這個(gè)品類成為強(qiáng)效品種。

  

  湯料及花茶:各種美容、養(yǎng)顏、養(yǎng)生的湯料,以及天天都可以用開水泡的花茶是不錯(cuò)的強(qiáng)效品類。

聯(lián)合薦藥提高客單價(jià)提高客單價(jià)提升盈利水平系列之一


連鎖藥店如果不考慮成本因素,則連鎖藥店的利潤計(jì)算為:


  利潤=客流量×購買率×客單價(jià)×毛利率(交叉率)。就是說只要提高了客單價(jià),就可以提高其盈利水平,筆者就如何提高客單價(jià),總結(jié)系列文章,下面先討論如何**店員推薦顧客聯(lián)合用藥來提高客單價(jià)。



  1、醫(yī)生的客單價(jià)為什么高于店員?

  網(wǎng)上曾經(jīng)流傳過一個(gè)笑話:“假如你感冒了,不吃藥,一個(gè)星期就好了,假如你是SB,錢多,則可以到醫(yī)院去看醫(yī)生,花兩三百元錢,7天同樣也好了!"說的是醫(yī)院宰人的事情,但筆者從這個(gè)笑話中解讀出另外一種含義:醫(yī)生治療感冒的客單價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于藥店店員,因?yàn)橐话慊颊咦晕宜幆?,到藥店絕大多數(shù)是買一種感冒藥,多是兩種,這樣客單價(jià)自然很低,而醫(yī)生的客單價(jià)為什么這么高,其中一個(gè)主要的原因是醫(yī)生會(huì)給患者處方一大堆藥,至少3-5種,而且是新特藥,貴的藥,醫(yī)生是專業(yè)人士,他們確實(shí)懂得聯(lián)合用藥。


  2、聯(lián)合用藥是科學(xué)的


  治療疾病有時(shí)需要兩種或兩種以上的藥物同時(shí)或先后使用,這在醫(yī)學(xué)上稱之為聯(lián)合用藥。聯(lián)合用藥的初衷有兩點(diǎn):①單用一種藥物不能很好地控制疾病,為了增加藥物的療效而采用聯(lián)合用藥,多采用有協(xié)同作用的藥物聯(lián)合,如用硝酸酯類制劑和β-受體阻滯劑聯(lián)合應(yīng)用治療冠心病心絞痛。② 為了減輕藥物的毒副作用。如雙氫克脲噻和安體舒通聯(lián)合應(yīng)用,即排鉀利尿劑和保鉀利尿劑聯(lián)用,防止出現(xiàn)電解質(zhì)(主要是血鉀)紊亂。


  首先我們要肯定,聯(lián)合用藥如果科學(xué)合理,如果能避免藥物之間作用的相互抑制與相互作用,則藥物之間會(huì)產(chǎn)生“協(xié)同效應(yīng)",治療作用會(huì)相互加強(qiáng)。比如:抗菌增效劑甲氧芐氨嘧啶與磺胺類藥聯(lián)合應(yīng)用,由于病菌的代謝受到雙重阻斷,可使抗菌作用增強(qiáng)數(shù)倍至數(shù)十倍,且可減少耐藥性的產(chǎn)生。再例如,阿司匹林治療風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎時(shí),常與小蘇打或胃舒平聯(lián)用,以減少對(duì)消化道的刺激和出血等副作用。


  大家都知道,幽門螺桿菌引起的胃病,治療方法就是世界衛(wèi)生組織公認(rèn)的兩種三聯(lián)療法是:質(zhì)子泵抑制劑(PPI)加2種抗生素(比如:奧美拉唑20mg 阿莫西林1.0g 甲硝唑0.4g,每天2次,治療1周),或者以鉍劑加2種抗生素聯(lián)合治療(比如:用枸櫞酸鉍鉀240mg 阿莫西林1.0g 甲硝唑0.4g,每天2次)。其中麗珠胃三聯(lián)是根據(jù)1994年世界胃腸病學(xué)術(shù)大會(huì)推薦的根除幽門螺桿菌(HP)的方案制定的:枸櫞酸鉍鉀片/替硝唑片/克拉霉素片復(fù)合包裝,就是說抗生素的運(yùn)用一致在改進(jìn)以提高三聯(lián)療法的作用。由此可見聯(lián)合用藥的科學(xué)性。


  3、三聯(lián)及多聯(lián)療法組合推薦使用提高客單價(jià)


  除了治療胃病的胃三聯(lián)療法外,還有肝病、腫瘤、高血壓(利尿劑加β阻滯劑,或加上血管緊張素轉(zhuǎn)化酶抑制劑(ACEI),或α阻滯劑;β阻滯劑加二氫吡啶類(DHP)鈣拮抗劑;以及ACEI加鈣拮抗劑。)、糖尿病、前列腺、盆腔炎、青春豆等等疾病都有相應(yīng)的三聯(lián)療法,都應(yīng)該按照三聯(lián)療法推薦用藥。此外還有一些疾病的四聯(lián)療法、多聯(lián)療法等。


  4、組合用藥和家庭套裝用藥提高客單價(jià)


  除了聯(lián)合療法,有些藥物具有協(xié)同效應(yīng),也應(yīng)該組合運(yùn)用,以提高客單價(jià);比如補(bǔ)鈣要加上魚肝油(比如維生素A+維生素D+鈣制劑)。感冒要加上維C,如果感冒嚴(yán)重咳嗽還要加上適當(dāng)?shù)目股氐?。感冒的中西藥?lián)合組合用藥等。


  還有在不同季節(jié)還可推出家庭常用藥套裝。比如夏季藥物組合套裝為:“腸胃藥+清熱解讀藥+風(fēng)熱感冒藥+祛蟲藥"等,外加一個(gè)藥包贈(zèng)送更能提高購買率。



  5、怎樣實(shí)施聯(lián)合用藥


  **:執(zhí)業(yè)藥師把組合用藥50例、聯(lián)合用藥50例、套裝組合10例編輯成冊(cè),反復(fù)論證其優(yōu)劣和有無副作用和藥物間的不良反應(yīng),以及會(huì)不會(huì)產(chǎn)生相反的作用,如果這樣就會(huì)產(chǎn)生藥理學(xué)上的“拮抗",使合用后藥效下降,甚至發(fā)生逆轉(zhuǎn),加重病情。


  把這些因素都確認(rèn)后,然后在店里根據(jù)不同季節(jié)的發(fā)病狀況,備齊這些聯(lián)合、組合用藥的品種。尤其是對(duì)一些公認(rèn)的常見慢性病的組合聯(lián)合用藥,基本上是安全的!

  第二:把店員進(jìn)行??品诸悾總€(gè)柜臺(tái)店員相對(duì)固定,讓其成為一兩種疾病的相對(duì)“??漆t(yī)師"。比如,外用藥柜組人員,主要進(jìn)行皮膚科疾病的診治和組合用藥知識(shí)的培訓(xùn)。具體可由藥師和聘請(qǐng)醫(yī)師逐一講解其中的病理、藥理,讓營業(yè)員背下來,記住。并教會(huì)??频陠T針對(duì)這些疾病簡(jiǎn)單聞診和問診判斷方法,詢問其疾病史和用藥史,能給出初步適合的組合聯(lián)合用藥判斷。當(dāng)然如果不能判斷就不要推薦,以免影響。


  第三:會(huì)講解聯(lián)合療法、組合療法的優(yōu)點(diǎn),和藥物協(xié)同作用的簡(jiǎn)單原理,向患者推薦。提高其客單價(jià)??傊陠T能否順利合理地向顧客組合用藥地推薦,關(guān)鍵還是在于店員醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)的豐富,店員專業(yè)形象的樹造??梢岳脧S家的專業(yè)人員對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)

 

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××醫(yī)藥連鎖是廣東東莞的一家連鎖藥店,2001年由一家單店起家2004年發(fā)展到20多家,2006年發(fā)展到38家,全年?duì)I業(yè)額2億多,門店700多人,總部25人。目前企業(yè)遇到的大的難題是:  1.人才流動(dòng)障礙:由于各個(gè)門店的工資、獎(jiǎng)金、不一致,導(dǎo)致人才沒法在公司里流動(dòng),比如很多門店的領(lǐng)班寧愿到大店、老店當(dāng)領(lǐng)班,也不愿到新店去當(dāng)?shù)觊L(zhǎng);很多店長(zhǎng)寧愿長(zhǎng)期呆在一個(gè)店當(dāng)?shù)?/p>

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中國醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)迅猛發(fā)展了二十多年,年年大家都喊著“洗牌、站隊(duì)、革新”?!芭啤笔窍吹迷絹碓娇炝耍?duì)伍也越來越大了,革新卻越來越困難了。原因就在于長(zhǎng)期根植于醫(yī)藥、保健品營銷渠道中的種種弊端“革命”不了,也就建立不起來新的健康有序的市場(chǎng)規(guī)則,更形成不了具有中國特色的“中國標(biāo)準(zhǔn)”。弊端就像腫瘤細(xì)胞一樣在龐大的醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)的每個(gè)角落里繁衍著、裂變著、傳宗接代

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單品如何過億?品牌過億后如何再次騰飛?老品種如何再創(chuàng)新盈利?核心品種如何再創(chuàng)輝煌?區(qū)域市場(chǎng)如何走向全國市場(chǎng)……企業(yè)規(guī)模與利潤不協(xié)調(diào),發(fā)展瓶頸難以突破;產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,市場(chǎng)卻不買賬;同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),自己卻總是輸家;廣告投入巨大,產(chǎn)品知名度仍不高;維護(hù)客戶支出不少,可回報(bào)難成正比……  品牌營銷突圍  規(guī)模小,競(jìng)爭(zhēng)激烈  新政策,壓力巨大  差異化,才有出路  以市

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十年磨一劍。去年,中國醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了成熟期,也開始了“拉鋸戰(zhàn)”。大家從單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段,進(jìn)入了品種競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)階段    未來藥店?duì)I銷的關(guān)鍵因素是什么呢?一年來與各主流醫(yī)藥連鎖的廣泛接觸,結(jié)合自己的咨詢實(shí)踐,筆者認(rèn)為,今后若干年,中國藥店的營銷競(jìng)爭(zhēng)離不開體系競(jìng)爭(zhēng)、靈魂制勝、制造店長(zhǎng)三大關(guān)鍵詞?!   ◇w系競(jìng)爭(zhēng)    如果從事藥品零售連鎖行業(yè)

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不管是響譽(yù)全國的品牌企業(yè),還是名不見經(jīng)傳的小型企業(yè);也不管是有口皆碑的全國性商業(yè),還是獨(dú)霸一方的區(qū)域性商業(yè)。在醫(yī)藥行業(yè)面臨“高增收、低增利、效益趨降”的時(shí)期,醫(yī)改,如何保障合理科學(xué);藥價(jià),如何保障生產(chǎn)企業(yè)生存空間;招標(biāo),如何真正做到公正、公平、公開;監(jiān)管,如何保障落實(shí)到位。新政層出,工商博弈加劇,一場(chǎng)以話語權(quán)爭(zhēng)奪為主題的供應(yīng)鏈革命也正在悄然發(fā)生……    自

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謀定醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)論壇尋求招商突圍---萬祥軍:整合思維指導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部招商要素和營銷策略進(jìn)行整合運(yùn)作醫(yī)藥保健品招商營銷工作難度之大,競(jìng)爭(zhēng)之慘烈,是業(yè)內(nèi)有目共睹的。招商營銷的創(chuàng)新也是業(yè)內(nèi)苦苦探索和亟待解決的問題。創(chuàng)新就是整合,而有機(jī)的組合就是整合。要尋求招商困境的根本突圍,必須進(jìn)行圍繞招商這一經(jīng)營方向真正用整合思維指導(dǎo)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部招商要素和營銷策略進(jìn)行整合運(yùn)作?!?/p>

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部(準(zhǔn)備工作)入職前的準(zhǔn)備  一、態(tài)度  1、失敗者與成功者的區(qū)別  心態(tài)始于心靈,終于心靈。換句話說,你要想有持續(xù)完成任務(wù)的積極心態(tài),首選要有一種對(duì)成功的渴望或需要?! ⌒膽B(tài)實(shí)際上就是信念――相信你自己,相信你成功的能力?! ∈≌吲c成功者之間惟一的差別就是心態(tài)的不同。失敗者的心態(tài)是:我從來都不行,以前不行,現(xiàn)在不行,將來也不行。而成功者的心態(tài)則是:我過去

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廣告抓的是消費(fèi)者的心,終端抓的是消費(fèi)者的錢---謀定醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)論壇萬祥軍談醫(yī)藥保健品企業(yè)如何決戰(zhàn)終端  廣告抓的是消費(fèi)者的心,終端抓的是消費(fèi)者的錢?! ∫?、為什么要做終端營銷工作  1.從粗放管理到精細(xì)管理  企業(yè)規(guī)范管理是我們加入WTO的唯一選擇?! ∥覈髽I(yè),包括辦事處這種企業(yè),現(xiàn)在缺乏的不是資金、技術(shù),而是管理。中國缺乏一個(gè)職業(yè)管理人、職業(yè)經(jīng)理人階層,這

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藥店圈盛行多年的會(huì)員制發(fā)展到今天,已經(jīng)出現(xiàn)了俱樂部運(yùn)作模式。那些不講功利性、突出服務(wù)功能的俱樂部若運(yùn)作得好,顧客和藥店人都會(huì)樂在其中.  目前,藥店的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)者需求導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng),也就是客源的競(jìng)爭(zhēng)??驮锤?jìng)爭(zhēng)其中一個(gè)有效的方法就是建立自己的會(huì)員俱樂部。俱樂部要建在大店旗艦店、中心店、前店后部或者樓上俱樂部、樓下就是藥店的地方?!   ∧切┎恢v功利性、突出服

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