國學(xué)精粹中的現(xiàn)代管理之道

  培訓(xùn)講師：蓋烈夫

講師背景：
一、教育背景1970年――1971年黑龍江大學(xué)馬克思辯證唯物主義專修班結(jié)業(yè)1980----1982日語大專1984----1987漢語言文學(xué)專業(yè)1989----1991工商行政管理專業(yè)1996----2000MBA二、工作經(jīng)歷蓋烈夫，著名企 詳細(xì)>>

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國學(xué)精粹中的現(xiàn)代管理之道詳細(xì)內(nèi)容

國學(xué)精粹中的現(xiàn)代管理之道
**講：中國國學(xué)之精粹概要
一、國學(xué)的核心思想概述
（一）以陰陽五行學(xué)說為核心的基本哲學(xué)思想體系。
（二）以“天人合一”為核心的社會與自然的關(guān)系。
（三）以“仁愛”“中庸”為核心的解決社會問題的思想體系。
（四）以“修齊治平”為核心的指導(dǎo)修身克己的思想體系。
（五）以“勝戰(zhàn)”為核心的指導(dǎo)戰(zhàn)爭獲勝的思想；
（六）以“食為天”為核心的有關(guān)“藝”的思想體系。
二、國學(xué)文化的“共同體”
（一）神話傳說
（二）諸子百家
（三）歷代文學(xué)
（四）詩詞歌賦
（五）戲曲書畫
（六）星象術(shù)數(shù)
三、國學(xué)的重要影響作用
（一）正面影響
1、“修己安人”的自我管理思想
2、“人為邦本”的人本管理思想
3、“人之能群”的組織管理思想
4、“正己正人”的行為管理思想
5、“貴和持中”的協(xié)調(diào)管理思想
6、“自強(qiáng)不息”的激勵管理思想
（二）負(fù)面影響
1、重形式輕效率。
2、重人治輕法治。
3、重知名而輕民主。
4、重共性輕個性。
5、追求等級不尚平等。
6、注重大一統(tǒng)集權(quán)缺乏必要的分權(quán)意識。
7、注重治國經(jīng)驗(yàn)忽視制度研究和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。
四、國學(xué)與現(xiàn)代組織工作
（一）“合群”是人類的本性之一：上下交其志同
（二）“劃分”是結(jié)成群體的前提：群而無分則爭
五、國學(xué)與激勵理論體系
（一）國學(xué)中的傳統(tǒng)激勵理論
1、激勵下屬“士為知己者死”
2、賞不可不平，罰不可不均。
3、“任賢律己”，“身先士卒”
4、“上下同欲者勝”。
（二）現(xiàn)代管理的“十大激勵方式”
1、發(fā)展前景
2、人際關(guān)系
3、文化氛圍
4、薪酬體系
5、成長環(huán)境
6、感恩意識
7、管理服務(wù)
8、誠信負(fù)責(zé)
9、競爭機(jī)制
10、職業(yè)發(fā)展

第二講：儒家學(xué)說與管理之道
一、管理者的職業(yè)倫理
二、管理者的職業(yè)規(guī)劃
三、人生六大戰(zhàn)略階段
四、時間管理有效方法
五、圣人之說領(lǐng)導(dǎo)之道

第三講：道家學(xué)說與管理之道
一、五行學(xué)說
二、周易學(xué)說
三、老莊哲學(xué)
四、現(xiàn)代哲學(xué)

第四講：孫子兵法與管理之道
一、“五事”
二、“七計(jì)”
三、“算勝”
四、“五勝”

第五講：《三國》與管理之道
一、宏圖大志的創(chuàng)業(yè)精神
二、籌測深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略頭腦
三、尊賢用能的人才觀念
四、精湛高超的個人技能
五、借勢造勢的運(yùn)籌帷幄
六、一心立功的英雄主義
七、聯(lián)合競爭的雙贏策略

第六講：傳統(tǒng)精華與管理之道
一、《諸葛亮給子書》
二、《三五歷紀(jì)》的啟示
三、《紅樓夢》第十三回
四、老板們的十二個切忌

 

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　　講：溝通的管道與責(zé)任　　一、從組織架構(gòu)中看溝通的管道　　二、從崗位設(shè)置中看溝通的責(zé)任　　三、從職責(zé)定位中看溝通的作用　　第二講：溝通的概念與形式　　一、溝通的定義與意義　　二、為什么要溝通？　　三、溝通的障礙與損失　　四、溝通的渠道與模式　　五、溝通的內(nèi)容與方式　　第三講：溝通的原則與禮儀　　一、有效溝通的基本原則　　二、溝通的時機(jī)（重點(diǎn)）　　三、有效溝

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　　講（導(dǎo)入篇）：客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)　　一、客戶關(guān)系管理及其基本理念　　二、企業(yè)為何需要客戶關(guān)系管理　　三、客戶關(guān)系管理理念發(fā)展趨勢　　四、客戶關(guān)系管理中四個三定律　　第二講（市場篇）：客戶關(guān)系管理的策略系統(tǒng)　　一、客戶關(guān)系管理的理念創(chuàng)新　　二、客戶關(guān)系管理的誤區(qū)盲區(qū)　　三、“6PS”與CRM的關(guān)系及功能　　四、從產(chǎn)品價值把握客戶關(guān)系　　五、客戶關(guān)系營銷

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　　講：溝通的概念與形式　　一、溝通的定義與意義　　二、溝通的渠道與模式　　三、溝通的內(nèi)容與方式　　四、溝通要“四通八達(dá)”　　第二講：溝通的責(zé)任與內(nèi)容　　一、不良溝通案例分析　　二、八大經(jīng)典案例分析　　三、沒有尊真就無溝通　　第三講：溝通的原則與禮儀　　一、有效溝通的基本原則　　二、有效溝通的佳時機(jī)　　三、有效溝通的基本禮儀　　四、微笑聆聽好的技巧　　第四講

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