工廠的目視化管理方法

  培訓講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；生產(chǎn)質量管理培訓師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產(chǎn)質量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，淘課網(wǎng)注冊高級講師，前沿培訓講師團核心講師，國內多家培訓機構特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細>>

宋小平
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工廠的目視化管理方法詳細內容

工廠的目視化管理方法
**講：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端 
1、家長制，老板一言堂； 
2、制度朝令夕改，企業(yè)管理無計劃、無規(guī)范； 
3、管理封閉，管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明； 
4、愚民政策，員工不參與管理； 
5、缺少標識，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂； 
第二講：目視化管理的概念 
1、目視管理的由來； 
2、目視管理定義、特點、作用； 
3、目視管理的原則： 
4、目視管理的工具和方法； 
1）目視管理工具：顏色管理、標識管理、看板管理。 
2）目視管理的方法： 
①定位法：②分區(qū)法：③顏色法：④標示法：⑤圖形法：⑥方向法：⑦影繪法/痕跡法：⑧監(jiān)察法：⑨地圖法：⑩透明法：⑾公告法；⑿備忘法： 
4、目視管理的應用范圍； 
第三講：目視化管理的作用 
1、目視管理的形式； 
特殊符號；樣品件；可見的記號標識 (視覺)；表格、直方圖、圖表、設計圖、簡圖、設計方案；班組工作目視板； 顯示器； 工作服。 
2、目視管理的構成： 
3、目視管理的功能： 
4、目視管理的五大作用。 
第四講：生產(chǎn)管理的目標 
1、現(xiàn)場管理的六大管理目標； 
2、現(xiàn)場管理的內容； 
3、生產(chǎn)管理混亂的表現(xiàn)。 
第五講：目視管理的應用 
1、目視管理的典型應用： 
1）6s管理內容公開、透明化； 
2）快速換線、換模； 
3）全員生產(chǎn)維護； 
4）標準操作流程； 
5）解決問題： 
2、目視管理的典型方法： 
1）顯示識別標識和方法； 
2）顯示狀態(tài)； 
3）傳達標準流程； 
4）展示業(yè)績； 
5）傳達變革和改善； 
6）安全警示。 
第六講：看板管理； 
1、看板管理的定義； 
2、看板的類別： 
1）按形狀分； 
2）按材質分； 
3）按用途分； 
4）按狀態(tài)分； 
5）按習慣分； 
3、看板的特點：直觀、醒目、簡單、方便。 
4、看板管理作用； 
5、看板管理的內容： 
6、看板制作的要求： 
7、管理目視看板； 
第七講：目視管理的標準 
1、車間目視管理的標準： 
1、地面標識； 
2、車位標識； 
3、工裝、工具標識； 
4、設備標識； 
2、物流的目視管理標準； 
1、看板管理卡； 
2、物品貨架標識； 
3、目視圖片； 
4、庫房區(qū)域標識； 
5、庫房貨架標識。 
3、倉庫目視管理標準； 
4、辦公室目視管理標準； 
第八講：目視管理的實施步驟 
1、工作場所目視管理構成要件； 
1. 班組工作目視板 
2. 料架標識 
3. 工位標識板； 
4. 班組園地 
5. 工位器具的固定位置 
6. 物料的準備籌措 
7. 干凈整潔 
8. 地面標識； 
9. 工作崗位的裝備配置 
10. 計劃作業(yè)板 
11. 工作服。 
2、目視管理的應用要領： 
1）管理標識； 
2）透明化； 
3）視覺化； 
4）圖表化： 
3、目視管理推進的五個步驟： 
第九講：目視管理的應用 
1、可視化管理圖片、案例； 
2、廠區(qū)的目視管理； 
3、人員目視管理； 
4、設備目視管理； 
5、品質目視管理； 
6、材料目視管理； 
第十講、目視管理應用實例 
1、狀態(tài)識別； 
2、位置識別； 
3、標準展示； 
4、生產(chǎn)動態(tài)； 
5、業(yè)績信息； 
6、管理看板 

 

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